20xx年將定位為管道管理公司？管理升級？年內，要穩中求變，強化基礎管理，強化執行，努力創新發展，爭取產值利稅上壹個臺階，提升管理水平，做好玉龍管業公司市場定位，確保完成集團公司下達的新經濟指標。
20xx管業公司各項工作的總體指導思想是:
以科學發展觀為大局，以更新觀念為基礎，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以安全生產為前提，以增加效益為目標，抓住機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為團結奮進、充滿活力的形象工程企業。
20xx管業公司的總體工作目標是:
1，鋼管產量:比上年43630噸增長xx.5%，達到5萬噸，力爭突破6萬噸；
2.產品質量:保證在系統規定的97%以上；
3.鋼管銷售:在保證產銷率90%的前提下，比上年44250噸(含臨時銷售)增長30%，力爭實現5.8萬噸；
4.銷售收入:比上年654.38+8490萬元增長22%，實現2.25億元，力爭突破2.3億元。
5.利潤目標:實現利潤550萬元，力爭突破600萬元。
6.稅費:400萬元。
7.應收賬款:力爭20xx年底保持在10萬以下。
8.安全指標:力爭全年零工傷，杜絕重大事故。
為確保年度工作目標的實現，應重點抓好以下幾個方面:
壹是確保指標落實，加強績效考核。
公司對各部門、各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的方針。公司在確定公司總體目標的前提下，分解落實指標，層層考核落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，做到公司所有員工頭上都有任務，每個人都有壓力，有壓力才有動力，保證所有崗位人員積極參與到崗位工作中。
二、強化落實，完善企業基礎管理。
為了進壹步創造良好的經營業績，公司將進壹步加強企業的基礎管理。
1，強化績效考核責任機制，將公司指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理和量化考核。
2.重申工作標準，確保順利執行，加強公司基礎管理。
3、加強整體管理，公司的工作要通過年度計劃的指導來實施。各部門應通過自己的工作計劃進行管理、控制、檢查和實施。
4.加大考核力度，優勝劣汰，打造壹支素質高、技能優、紀律嚴的員工隊伍。業務員進行績效考核，車間技術員進行技術考核，優勝劣汰。
5.建立有效的員工培訓機制並采用？出去，請進？開展有針對性的員工培訓的措施；摒棄固有的用人模式，主動把高級人才送出工廠大門，開展調查研究，培養自己企業的技術人才，博采眾長，壯大自己。
三。進壹步加大業務發展力度，開創業務工作新局面。
1.正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年的基礎上重點抓好省內外大型招標項目。
2、認真研究市場，制定市場策略。
3.強化品牌意識，鞏固市場地位，拉大水平差距，塑造企業形象。(針對華通和富源)
4、加大區域市場開發輻射力度，做好自我營銷。
5.完善應收賬款催收，加強經營風險防控。
6.確保公司穩定的合資合作，與合作單位保持良好的共贏關系，實現強強聯合、優勢互補。
四、加強生產組織，保證合同的履行，確保經濟指標的全面實現。
1，提高？市場？然後呢。用戶？意識，改變老式的、按部就班的生產組織觀念。嚴格的生產指揮，嚴格的生產計劃，靈活的生產調度，提高應變能力，保證生產計劃的實施。
2.努力通過科技促進企業發展，鼓勵技術改造，並制定相應的獎勵措施。
3.積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度，價格又適中的合作夥伴，加速我們的發展。
4.節能降耗，盤活舊利廢，降耗降費，努力提高企業經營效益。
5.加強“6S”管理體系的運行，塑造先進的企業形象，為集團公司樹立形象標桿。
6.加強質量安全監控，把安全生產放在首位，在安全教育、安全檢查、遵章守紀、查處違章等方面堅持不懈，實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人、相關責任人共同承擔事故責任的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。
第五，做好成本管理，降低成本費用，降低資金風險。
1.去年，我們看到了控制成本、節能降耗的明顯效果。今年要繼續做好成本核算，增產降本。生產部嚴格執行生產管理獎罰規定和原輔材料消耗管理規定；業務部門要做好應收賬款的催收工作，降低財務費用。
2.在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持這壹策略，降低公司運營成本和人力成本，提高績效，優化人力資源結構，對員工形成壹種就業壓力，督促人提升自己，爭取第壹，提高工作量和效率，淘汰優勝劣汰，提高公司人力資源素質。
3、繼續註意盤活庫存資產，減輕資金壓力，節約成本。
七、搞好員工培訓，挖掘內部潛力。
1，進壹步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓，使其快速發展，融入團隊；增加老員工的壓力，激發他們的主動性，杜絕他們懶惰心理的滋生。
2.善於發現和培養優秀的技術工人，做好人員配備和勞動管理，提高生產效率。3、通過企業管理質量和效率的提高，有效地留住人才。
八、弘揚企業文化，塑造企業形象。
20xx年，公司應通過企業文化建設，逐步樹立和運用企業精神、企業宗旨和員工價值取向，從而提升企業形象，使員工自覺維護企業聲譽，增強凝聚力。
1.通過灌輸員工的行為準則，建立公司的核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
2.做好企業文化的宣傳教育工作，組織和參與企業活動；
3.大力倡導在職提升，支持管理和業務範圍的研究與實踐，鼓勵自學，打造學習型團隊。
4.做好後勤保障工作，為員工創造良好的工作和生活環境。
公司部門工作計劃範轉眼間即將進入新的壹年——20XX年，又壹個充滿挑戰、機遇和壓力的壹年，又壹個辭舊迎新、重新展現自我的開始。對我來說，這也是非常重要的壹年。出來工作快三年了。面對激烈的競爭和現實的社會，生活和工作的壓力驅使我努力工作，努力學習，這樣我才能成為壹個真正有實力的管理者，為自己創造壹個美好的未來。在這裏，我制定了今年的工作計劃，以便在新的壹年裏取得更大的進步和成績。
第壹，熟悉公司新的規章制度和項目管理。公司在不斷改革，制定了新的規定。作為公司的壹名員工，他必須自己承擔責任，在遵守公司規定的同時，全面開展項目管理工作。
1.明確員工的職責和任務安排。所有員工必須履行工廠員工要求的職責和《工程部管理職責》中規定的職責，他們的任務可以根據公司部門的需要隨時得到上級的支持。
2.制定部門員工管理規範，強化員工自覺約束自己工作馬虎等不良行為的意識，鼓勵員工養成文明修養，積極愛崗，使日常工作符合公司的職業規範和要求。
3.所有員工應準時出勤，未經工程部主管批準，請假將按工廠出勤記錄作為曠工處理；在正常工作時間，被發現工作作風馬虎的當事人需要提高警惕，書面檢討；
4.工作方法的改進:加強部門合作與溝通，營造和諧進取的企業文化氛圍，出現異常情況盡快到現場了解問題，分析問題，解決問題，針對工程及相關部門的反饋制定切實可行的改進方案和方法，建立培訓計劃，加強技能培訓和心態教育，穩定人才流失。
5.在工程設計管理過程中，要充分聽取各方意見，發揚技術民主，組成審查小組，對有爭議的問題進行認真論證。如有疑問，應尋求第三方(客戶或技術開發人員)的論證。
第二，明確自己的發展方向，正確認識自己，改正自己的不足，認真聽取別人真誠的意見，更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理之路。我也會向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經驗，共同進步。獲得更好的工作效果。
以上是我201X這壹年的工作計劃和發展方向。希望通過自己的努力和他人的協助，順利達成計劃並有所突破，在XX取得更好的成績，全面提升自己。
我慎重推薦。