公司作為公司投資者，享有與個人同等的權利。要把握壹點，股份公司的每壹股都是壹樣的，權利的行使取決於持股的多少。至於所得稅和紅利稅，最新政策和持有期有關。公司持有的股份壹般為國有股。而且公司是控股方，有投票權。個人股份由個人承擔，公司股份由整個公司承擔。
法律依據
《中華人民共和國民法典》第五十八條:法人應當依法設立。法人應當有自己的名稱、組織機構、住所、財產或者資金。法人設立的具體條件和程序依照法律、行政法規的規定。設立法人，應當依照法律、行政法規的規定，經有關機關批準。
擴展數據:
1.員工持股的“利潤”
1.激發員工的股東意識可以起到長期的激勵作用。
在這壹點上，它分享了股權激勵的壹般價值。通過員工持股，員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值收益，更重要的是獲得了股東身份，激發了員工的股東意識，潛在地讓員工以股東的身份工作。
2，能留住優秀人才。
顯然，越是優秀的人才，在企業中的股權份額越大。當企業價值不斷提升時，優秀人才對其股權利益的想象會被“持股”事件放大，從而進壹步強化優秀人才對企業未來的認同和對企業的忠誠與責任。
3、為企業民主管理，提供股權基礎。
再獨裁的企業也需要適度的民主，因為企業管理中獨裁和民主從來就是壹對矛盾，不同的企業無非是不同的平衡點。員工持股意味著股權的適度開放和分散。這些持股員工基於股東身份，會有股權意識和股東責任，會為公司的發展和管理提出自己的意見和建議，這是股權民主和民主管理的前提。
員工持股有些“抽象”和“深遠”，對其價值的理解應該超越“大股東意識”和“股權專政思想”！
二、員工持股的“弊端”
1，公司和員工之間容易產生股權糾紛。
股權激勵改變了員工單壹的員工身份，成為公司的股東。壹旦因為員工跳槽或員工被辭退而引發勞動爭議，情況就會變得復雜，因為除了勞動爭議，公司和員工之間還不可避免地會有股權糾紛。對於上市公司來說，情況要樂觀得多，因為員工只是股票二級市場的壹員，但對於有限責任公司來說，必須謹慎處理。因此，公司在制定員工持股計劃時，壹定要設計好與員工發生勞動糾紛後的股票退出方案，否則很容易陷入股權糾紛的泥潭。
2.防止股權激勵損害大股東對公司的控制權。
如果不註重控制，很有可能公司被管理層控制或者董事會陷入僵局，影響公司運營。作為公司創始股東，出現這樣的情況是極其可悲的。黃光裕和陳曉之爭，應該是給企業家進行股權激勵敲響了警鐘。在股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應該排在整個股權激勵方案的首位。