20**年是四方公司成立以來業務總量大幅提升的壹年，公司內部管理也逐漸走向規範化和制度化。壹年來，在集團公司的正確領導下，在公司管理團隊的全力配合和全體員工的辛勤努力下，四方公司以優異的經營業績迎來了新的壹年。超額完成年初董事會決議確定的經營目標，將公司跨越式發展的速度和高度推向高潮。
壹、20**年業務總體評價。
1，生產經營成績顯著。
從以上數據可以看出，20年來經濟總量和經濟規模呈高速遞增運行態勢，公司經濟實力顯著增強，為四方公司的進壹步發展奠定了良好的經濟基礎。
2.卓越的產品訂購表現。20**年，公司根據市場情況的變化，及時調整主攻方向和營銷策略，以新能源市場為主攻方向，完善配電信息網絡系統。到20**年年末，11，產品訂單5.49億元，預計全年產品訂單5.6億元。
3.產品研發取得了顯著成效。為走差異化可持續發展之路，提高公司核心競爭力，公司於20**年初成立了專門的新產品R&D團隊，積極開發新產品，其中氯化氫反應器和三氯氫矽反應器的成功開發，標誌著四方R&D能力邁上了壹個全新的臺階。
4.技術創新成績突出。壹是通過氣化爐的生產制造，掌握了大型壓力容器內壁堆焊技術；二是引進塔內件設計技術，優化公司產品結構；第三，引入了匯傑軟件，提高了公司50%的設計繪圖效率。
5.人才引進已初具規模。20**年，公司連續引進大專以上學歷30人，大專培訓65人，技術培訓111人。近年來，招聘了37.5%的具有大專及以上學歷的員工，這使得公司的人力資源結構朝著年輕化、知識化和高學歷的水平發展。
6.教育培訓新穎紮實。20**年，公司持續開展多渠道、多層次的教育培訓，累計投入654.38+0.65萬元，培訓354人次，開設內外培訓班54期。分別有110名員工獲得各類焊接資格證書，10名員工分別獲得壹級和二級探傷資格證書。
7.產品質量穩步提高。20年間，公司集中力量解決產品質量中的關鍵問題。壹是重視生產單位的過程質量控制；二是重建生產現場的技術服務支持系統；三是重建質量(重大)問題的工作流程。
8.節能降耗再創佳績。經過20年來全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了壹定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能跑、冒、滴、漏。電、水、天然氣年消耗量分別為1，335，240度、23578噸、556609m3，電、水年產值比分別下降52.1%、28.6%。天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的調試。
9.設備管理、定崗管理、安全文明生產穩步推進。20**年，在重新完善設備管理、定點管理、安全文明生產實施細則的基礎上，大力推進設備管理和6s管理，使公司基礎管理走向規範化、標準化。
二、經營形勢分析
1，國內裝備制造業現狀
近年來，我國裝備制造業發展迅速，年均增長率約為17.6%。但是，我們可以看到，國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率以及新技術、新產品的研發能力仍遠遠落後於世界發達國家；產業結構仍以勞動密集型為主，企業集中度低，大型骨幹企業少。
20年受世界金融危機影響，裝備制造業發展速度放緩，部分行業萎縮。比如，目前煤化工行業國家發改委只批復了神華煤直接液化項目和寧美煤間接液化項目，其余煤制油項目均被叫停，面臨行業萎縮風險；煉化行業市場需求大幅萎縮；因此，許多裝備制造企業面臨訂單少、利潤低、回款難等困難，甚至虧損、減產、裁員。但是有些行業還是有很大的發展空間，比如多晶矽行業和核電行業，這幾年發展很快，發展前景看好，金融危機對他們的影響相對較小。所以可以說機遇和風險並存。
2.四方公司發展的優劣勢分析
(1)有利因素
(1)鋼鐵行業不景氣導致不銹鋼材料降價，有利於公司進壹步降低生產成本，擴大利潤空間；
②20 * *年良好的經濟運行態勢為公司的進壹步發展提供了堅實的經濟基礎；
③20 * *年，公司投資654.38+0964萬元購建了壹批關鍵設備，並已全部投產，提升了企業核心競爭力。
(4)引進了大量人才，他們在技術、管理和生產方面發揮了重大作用。
⑤新產品研發和新技術應用能力突出，管理日益規範。
⑥2.5億的訂單，保留了20**年。
(2)不利因素
①生產場地狹窄，限制了公司的生產規模和發展速度；
(2)隨著國內裝備制造業需求減少和部分企業轉型，產品訂貨形勢將較為嚴峻，甚至現有訂單面臨暫停或取消的風險。
(3)由於總量擴張，公司資金鏈緊張，回款難度加大，資產負債率較高。
(4)部分設備陳舊，使用壽命過長，設備能力有待加強。
⑤產品質量仍需進壹步提高。
⑥員工整體素質有待進壹步提高，尤其是年輕員工的專業技能和素質不適應公司當前的快速發展；
⑦公司基礎管理薄弱，管理工作粗放。
根據對上述業務情況和公司發展現狀的分析，我們提出用3-5年時間從根本上提高質量的思路。這就要求我們進壹步明確發展目標，進壹步創新發展理念，進壹步轉變發展方式，把持續改進和求真務實的思想落實到公司的整體工作中去。
三、20**年的工作思路、目標和重點
20**年，公司總體工作思路是:統籌規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現總業務平穩快速發展。
整體規劃要求我們從全局、大局、長遠的角度來規劃公司未來的發展方向。未來3-5年，完成公司品質的提升，以壹流的資源、壹流的員工、壹流的管理，做到壹流的產品、壹流的品質。
分步實施就是將公司的整體規劃分成幾個步驟，將所有的計劃分步實施，最終實現公司的可持續發展目標。
重點突破是對公司在發展過程中遇到的重大問題進行專題研究和論證，齊心協力，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻克難關。
壹步壹步要求我們謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，精益求精，用自己出色的工作業績提升公司的品質。
根據上述工作思路，公司在20**年的目標是:
1，工業總產值:億元；
2.銷售收入:1億元；
3.利潤總額:10000元；
根據上述目標，今後20年要重點做好以下工作:
1，鞏固開拓市場，創造壹流的營銷業績。20**年訂貨形勢嚴峻，要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，不斷為四方發展提供市場資源和產業支撐。壹是要鞏固設計院和工程公司現有的合作關系；二是要鞏固已建立的重點企業和重點地區的良好關系，做好回訪和售後服務工作，建立長效合作機制，為分銷長期戰略的實施打下堅實基礎；三是及時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化發展戰略之路，主動出擊，抓住機遇，努力開拓新市場，不斷向制造高端、精密壓力容器方向發展延伸，為公司不斷取得壹流經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2.調整組織結構，優化再造流程。首先是重新建立以規劃為中心的組織架構。第二，以“重點工作”為對象，重新定義各單位各部門的工作職能，制定工作流程。再次，基於新編制的工作流程，重新制定績效考核辦法。
3、加強全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓任重道遠。必須堅持培訓，不斷創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，通過各種渠道和形式儲備各種專業技術力量和管理人才。20**年重點培訓工作:壹是全年每周對所有員工進行壹次培訓，培訓內容包括員工的專業素質和專業技能，重點解決員工最基本的知識和應對問題；二是提高工程技術人員和壹線員工的專業操作技能；第三，對管理層進行培訓，提高執行力，進壹步培養新的後備力量；第四，繼續加強對大學生和技校生的技能培訓和職業道德紀律教育。
4、大力宣傳和引導，深入開展節能和6s管理。節能和6s現場管理是壹項長期的工作。雖然取得了壹些成績，但是還有很大的發展空間。因此，20**年，我們將繼續全方位、多角度、深入開展節能降耗工作，各單位要制定詳細的整改項目和實施措施，持續有效地開展節能降耗和6s現場管理。2009年要實現動能消耗年均產值比下降15%以上、辦公用品年均產值比下降30%以上的目標。借鑒以往的好經驗、好做法，從我做起、從小事做起，加強焊條和廢舊物資的回收，加強水、電、氣的日常檢查和維護；通過規範生產現場、清潔工作環境、加強設備維護和“五檢”考核，全面提升公司基礎管理水平。
5.發展兩個“創新”建設科技前沿。創新是四方公司不竭的動力。20**年，首先要解放思想，更新觀念，用辯證唯物主義的觀點看待事物，充分發揮人的主觀能動性；其次，面對瞬息萬變的市場，要不斷調整產品結構，大力開發新能源和綠色能源所需的新設備，加大產品研發和技術創新力度，爭取在2009年新產品和新技術上有重大突破，使公司的核心競爭力上壹個臺階；第三，通過管理創新，走可持續、低成本、高效率、節能環保的科學發展之路。
5公司工作匯報材料範文(二)領導:
您好，我謹代表xx黨委及全體員工，對領導蒞臨我單位檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就xx黨建工作開展情況向各位領導匯報如下:
壹、基本信息
Xx是壹家負責xxx和銷售任務的國企，銷售的主要品種是xx和xx，產能1.9萬噸。現有兩個黨支部和三個黨小組，員工87人，其中黨員45人，占員工總數的565，438+0%。幾年來，在公司黨委的正確領導下，我們堅持“圍繞中心抓黨建，抓黨建促發展，努力實現黨建、儲轉同步發展”的目標要求，在認真落實上級黨建要求的基礎上，不斷加強黨建創新，實現了“三個維護”、“兩個確保”的任務，促進了農民增收。Xx黨委先後獲得“先進基層黨委”、“規範化管理先進單位”、“精神文明先進單位”等稱號，* * * 12黨員被上級評為“優秀* *黨員”。
第二，加強組織建設，發揮示範作用
以建設“四好領導班子”為目標，提高了領導班子的整體素質，改善了xx的規範化管理，提高了企業的效益。壹是按照“規範、完善、提高”的要求，全面建立健全黨建工作組織機構，明確黨建工作職責，層層建立責任制，形成了上下聯動、齊抓共管的良好黨建工作機制，有效推進了黨建工作規範化，為做好黨建工作奠定了組織基礎。二是堅持民主集中制原則，班子成員分工明確、團結協作，重大問題集體討論決定，次要問題及時溝通，在工作中相互理解、相互支持、相互尊重、相互補償，充分發揮整體作用，進壹步增強黨委班子和支部班子的凝聚力和向心力，真正發揮帶頭作用，促進糧食購銷存各環節的發展。三是加強中心組理論學習。堅持每月至少壹次理論學習制度，以科學發展觀、黨風、黨紀和時事為主要學習內容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導有效運行。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，近年來，“保持黨員先進性”、“四好”領導班子、“創先爭優”等實踐活動廣泛開展。每次活動領導重視，組織健全，形式多樣，內容豐富，取得了實實在在的成效，增強了領導班子的發展能力。
第三，提高黨員素質，增強雙帶能力
Xx黨員占員工總數的比例很大，黨員的作用直接影響到單位的整體建設和發展。因此，我們要從實際出發，加強對黨員的教育和管理，進壹步提高黨員的素質。壹是建立黨員名冊，對黨員管理進行檔案化。將每個黨員的自然條件、學習評價、業務等情況歸檔，全面及時了解每個黨員的學習教育情況。二是典型的開車。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發揮了黨員的先鋒模範作用，使群眾學先進、趕目標。在急難險重的任務中，黨員能夠勇往直前、率先垂範，贏得了各項工作的主動權。第三，註重黨員的培養和使用。在實際工作中，我們加強了對黨員的後續培訓和考察，並率先考慮對優秀黨員的任用和交流進行調整。堅持“走出去，請進來”的方法，搞好黨員業務培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，共舉辦培訓班15期，培訓員工120人，有效地為企業發展提供了人才保障。
第四，搭建陣地平臺，創新活動機制。
充分利用五四、七壹、國慶、元旦等重大節日，組織黨員開展傳統教育、文藝晚會、知識競賽等活動，寓教於樂，凝聚士氣，豐富活躍員工文化生活，以創建“文明示範圖書館、和諧企業”等活動為平臺，發揮黨員艱苦創業精神，凝聚力量， 動員和激勵廣大黨員，進壹步鞏固黨支部的群眾基礎，使全體員工在穩定和諧的環境中工作。
下壹步工作
根據公司黨委的統壹部署，我們將進壹步推動科學發展觀學習實踐活動向深度和廣度拓展，充分發揮先鋒模範作用，以“科學發展創先爭優”為活動主題，以創建“四優”團隊和“四優”隊伍為目標，堅持抓好“三個結合”:壹是與標準化、精細化相結合。在做好技術推廣、人員培訓、倉庫管理的基礎上，推進xx業務管理，推進“標準化管理責任xx、示範xx”活動。二是與黨員的崗位特點相結合。要求全體黨員認真履行職責，在各自的崗位上爭當先鋒模範，爭創先進，創造業績，積極開展“建功崗位，建功xx”活動。三是結合各項黨建工作，開展多種形式的“創先爭優”活動。通過全面開展創先爭優活動，努力加快我單位規範化、標準化、精細化管理進程，充分發揮黨委的核心領導作用、支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用，加快提高我單位整體建設工作水平，積極推動xx管理和地方經濟健康有效發展。
公司位於* * * *，占地400畝。20**年8月成立，20**年6月完成“三通壹平”工程。經過深入的市場調研和充分論證，按照國家資源綜合利用、發展循環經濟、提高化工企業科技含量和裝備水平的要求，引進四川天壹科技有限公司擁有的變壓吸附、自主研發的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產工藝，技術使用費550萬元， 並於20**年建成年產2.5萬噸粗苯加氫裝置，2010年5月完成試生產，年底完成“三同時”驗收。 20年通過ISO9000質量、環境和職業健康管理體系認證，有效提升了公司安全管理水平。
公司投產三年來，未發生壹起輕傷及以上的安全事故和職業病案件。連續兩年被評為黃石市安全生產先進單位。在市縣安監部門的指導和支持下，我公司在安全生產方面取得了長足的進步，安全生產形勢總體穩定。以下簡要報道如下:
壹是公司領導重視，全員參與。我公司是壹家危險化學品生產企業，有危險化學品生產流程，產品具有易燃、易爆、有毒的多重特性。屬於典型的“兩重壹大”企業。公司領導高度重視安全生產管理工作，親自督促安全部門建立健全安全生產責任制，完善安全管理規章制度和安全操作規程，並不定期召開安全生產會議，聽取各生產車間的安全生產匯報，對安全生產責任制的具體落實提出指導性意見和工作安排。
二、嚴格執行企業負責人、安全管理人員和特殊工種持證上崗管理制度，認真落實三級教育培訓管理制度。我公司主要負責人和主要安全管理人員均經過崗前安全教育培訓，並經考核合格，具備危險化學品企業安全管理資質。各類特殊工種操作人員，包括危險化學品操作人員，持證率100%。杜絕不合格人員上崗作業，確保特殊工種安全。對所有新員工，應認真執行三級安全教育培訓的相關要求，對其進行系統的安全培訓，使其具備相關崗位的安全操作技能和自我保護及應急能力後，方可安排上崗作業。今年以來，共有32名新員工完成了三級安全教育培訓，嚴格控制崗位。
第三，自動化生產技術的投入降低了員工的勞動強度和危險性。根據設計要求，我公司粗苯加氫生產裝置在建設初期已應用自動化生產技術，采用杭州和利時DCS控制系統。該系統已經正常運行了三年，目前穩定可靠。公司也掌握了這個系統的操作要領。
四。該公司用20年時間完成了儲罐區重大危險源的識別、評估和建檔工作。根據儲罐區重大危險源管理制度的要求，公司責成車間安排專人負責儲罐區的安全運行和日常檢查，定期檢查監控和預警的運行情況。在主控室可以查看各種監控數據，並建立了重大危險源管理檔案。提高公司防控重大危險源事故的能力。在今年更換之前，正在進行安全評估、重大危險源的識別和評估。
六、加強隱患排查治理，落實隱患排查治理機制。為了有效消除生產過程中的各種安全隱患，做到早發現早治理。公司開展了兩次專項檢查:周二是日常檢查、安全環保，周五是現場管理。周二、周五的專項檢查由公司領導親自帶隊，車間、部門負責人及相關專業人員參與，交叉檢查，彌補各自的監管缺陷和盲區，實現各職能部門的聯動機制。而且這樣的檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產線的各個區域、各個崗位，不放過任何壹個盲點。今年共發現各類安全隱患172項，對專項檢查發現的各類問題下達專項檢查整改令，限期完成，到期重新檢查。對未按期完成整改或整改不符合要求的，對相關責任單位和責任人進行考核，及時消除人和物的不安全行為，以嚴格的考核機制確保安全檢查的有效性。
七、加強應急救援機制建設。公司成立了以總經理為組長，各單位負責人為成員的應急救援領導小組，成立了義務應急救援隊。負責全公司各種突發事故的應急救援任務。每季度進行壹次危險化學品事故應急救援預案現場演練。通過各科目的模擬演練，可以發現日常工作中的壹些問題和不足，不斷完善應急預案，有效提高誌願救援隊的應急處置能力。
八、實行企業領導帶班制度。根據上級“企業領導輪流帶班”的指示精神，我公司主要管理人員輪流現場帶班，各級領導深入壹線，重點檢查生產過程中的“三違”問題，確保生產經營活動安全有序。通過領導帶班制度的實施，有效扭轉了員工習慣性違章的不良習慣，提升了員工的自我安全意識。
九、建立健全安全管理機制。根據國家有關安全生產的法律法規要求，公司設立了專職安全管理機構，配備了3名專(兼)職安全管理人員，並成立了安全生產委員會，安委會辦公室設在安全生產部。從上到下，建立了完整的安全生產網絡組織。
十、深入開展危險化學品企業安全標準化活動。今年上半年已通過考核，達到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴格遵守安全標準化生產行為準則，努力創造更安全、更健康的生產環境，向更高的安全標準化目標邁進。
XI。加強安全文化建設。安全管理永無止境。我們積極探索安全管理的內涵，倡導“任何事故都可以避免”的安全文化理念，奉行以人為本、建設平安中國、實現可持續發展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創新能力。不斷引入員工喜聞樂見的安全管理模式，激發員工參與和融入安全管理的主動性和自覺性，進壹步築牢安全防線，實現泰華長治久安。
各位領導，雖然我們在安全生產方面做了壹些工作，但與兄弟單位相比，與領導的要求相比，還有很大差距。我們將以此次檢查為契機，認真落實整改中發現的問題，懇請領導和專家對我們的工作多提寶貴意見。