問題2:企業的管理人員有哪些？根據行業和企業規模的不同，管理人員的配置也不同，但壹般有總經理、財務經理、人事經理和業務經理(或主管)。
問題3:公司裏的管理者都是些什麽人？公司的組織架構壹般會明確告訴妳哪些經理在公開場合。除董事會成員、總經理、副總經理、總經理助理外，屬於最高管理層。這裏是各個業務部門的部門經理和副經理。業務部門下面可能有幾個部門。部門主管、副主管屬於中高層管理人員，生產企業，車間會有班組長，屬於基層管理。
問題4:企業經理的職稱是什麽？1.制造和銷售(市場營銷和銷售)。
銷售副總裁
高級客戶經理高級客戶經理
銷售經理銷售經理
區域銷售經理區域銷售經理
采購經理
銷售助理銷售助理
批發買方
電話調查員
不動產鑒定人
市場顧問
營銷和銷售總監營銷和銷售總監
市場研究分析師
制造商代表
子公司權利處處長
銷售代表
助理客戶經理客戶管理助理
營銷內部市場實踐
營銷總監
保險代理人
客戶經理
營銷副總裁
區域客戶經理區域客戶經理
銷售管理員銷售主管
電話銷售主管
電話推銷員
銷售主管銷售主管
營銷助理營銷助理
零售買家
房地產經理
房地產經紀人
采購代理
產品開發人員產品開發
營銷經理營銷經理
廣告協調員
廣告助理
廣告文案(直郵)廣告撰稿人
客戶代表
2.彼得和數學(計算機部分)
網絡管理經理
MIS經理計算機部門經理
項目經理
技術工程師
開發工程師的開發工程師
系統程序員
管理員局域網管理員
運營分析師運營分析
計算機操作員
產品支持經理
計算機操作主管......& gt& gt
問題5:公司的高管都是誰？1.從廣義上講，企業的行政人員不僅僅是涉及現場工作、銷售、技術創新和生產車間的部門，還包括其他部門，如行政部、財務部、商務部、總經理室、人力資源部及其二級部門和人員。他們的部門和人員的作用是保證企業的日常正常運轉。
二、狹義的行政人員是行政部和人力資源部，因為這兩個部門涉及到企業的人事調動和後勤服務，其管理人員主要包括分管副總、部門經理和各級主管。
希望對妳有幫助！
問題6:企業的二級管理者是誰？10.很難解釋。
這取決於妳的企業的結構和組織設計。
分級是作業序列的含義。然後在最初的設計中，二級經理會有壹個描述。
所以不同的企業不壹樣，問題可以說的更詳細。
問題7:企業管理者的職責是什麽？1.企業經理的職責-副經理的職責。
1.負責公司的日常工作，監督財務資金的合理流向，逐步實現公司管理的科學化、規範化和制度化；
2.組織員工學習業務，檢查和考核公司各項規章制度的執行情況；
3.負責公司各類會議和活動的籌備、組織和安排；
4.負責公司的對外聯絡和接待，並安排活動日程和生活；
5.負責公司經理辦公會議決定事項的監督實施；
6.負責完成經理交辦的其他任務。
職責二:企業管理者的職責——總經理的職責。
1.領導執行董事會決議，組織實施公司發展戰略，發掘市場機會，引領創新和變革。
2.根據董事會下達的年度經營目標，組織公司年度經營計劃的制定、修訂和實施。監督和控制商業計劃的實施過程。
3.建立良好的溝通渠道。
4.主持公司的日常運營。
5.領導公司主管部門開展工作，建立健全公司組織管理體系，使之合理、精簡、高效。
6.關愛員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，要求員工以高度的熱情和責任感完成工作。
職責三:企業管理者的工作職責
1.總經理受董事長授權主持公司的日常生產經營管理工作；全面貫徹和執行公司發展規劃和董事會做出的各項決定；現在主持總經理辦公會議，檢查、監督、協調各部門工作；簽署日常行政和商務文件。
2.主持制定公司業務發展戰略，並提交董事會審議。
3.根據董事會發展戰略決議，主持起草公司未來幾年的經營目標、經營計劃和預算方案，並提交中標董事會審議。
4.主持編制公司年度預算計劃、經營目標和經營計劃，經董事會審批後分解目標和計劃，組織各部門實施，並監控實施過程，確保目標和計劃的實現。
5.負責組織起草公司組織架構和職能部門設置方案，經董事會批準後組織實施。
6.負責組織制定和初審，不斷完善公司規章制度，經董事會批準後組織實施。
7.負責組織審核人力資源規劃和年度人力資源計劃，經董事會批準後，檢查監督計劃及其執行情況。
8.負責組織審核公司員工的工資標準、福利標準、考核制度等人事管理事宜。
9.向董事長提議，聘任或解聘公司各職能部門經理。
10，負責審批部門經理以下管理人員的聘任或解聘。
11，負責組織審核公司領導的崗位說明書，負責審核部門經理及其
職責四:企業管理者的職責——管理部門負責人的職責
1，負責內部行政管理系統的開發。
2.負責監督各項制度的實施和執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4.負責企業文化和企業形象的規劃和管理。
5.掌握和了解公司內部動態，及時向總經理匯報，並提出建議。
問題8:公司高級管理人員的範圍包括根據《公司法》第二百壹十七條具有本法下列用語含義的人員:
(壹)高級管理人員是指公司的經理、副經理、財務負責人、上市公司董事會秘書以及公司章程規定的其他人員。
問題9:企業人事管理的內容有哪些？1.考勤系統1。公司實行考勤簽名制度，員工上班必須親自在簽名簿上簽名。2.員工遲到65，438+0分鐘，不算遲到。員工壹個月內遲到或早退三次，扣除當月考勤獎金(考勤獎金指當月工資的10%)。3.遲到或早退超過30分鐘，按曠工處理。4.凡曠工者，視情節輕重給予警告、辭退或開除處分，並扣除當日工資總額的兩倍。5.公司工作時間為:上午8:30-65438+下午02:00-14:00-17:30 6。辦公室人員在休息日值班需另作安排。二、員工日常行為規範(1)員工自律1、員工上班時間在公司及下屬單位佩戴工卡，工卡佩戴在醒目位置。2.員工必須穿職業裝，在工作時間和工作區域保持衣著整潔。3.上班不能穿牛仔褲、運動服等便裝，但要穿與職業裝顏色、款式相近的衣服。4.接待客戶要謙虛真誠，尊重服從領導，關心愛護員工。5、養成良好的個人衛生習慣。6、接電話要規範，語言親切、簡潔、禮貌、可親。(1)如果妳接電話晚了，壹定要向對方道歉；(2)接電話時，應先說“妳好，通贏軟件”；(3)盡量滿足對方的消息和傳輸要求；(4)不要打斷對方的講話；(5)通話結束，表示感謝，並要求對方先掛斷電話。(2)勤儉節約、勇於探索、勤奮敬業是通贏人的優秀品質。公司提倡所有員工都要珍惜東西，合理利用有限的資源。1.午飯後和下班後關燈。2.如果壹個人加班，請打開只需要自己照明的燈；3.用能寫的舊紙打草稿；4.尚未定稿的文件，盡量在電腦上修改；5.充分利用每張紙上的空間來寫(打印)；6.手寫材料盡量手寫；7.請使用打印機打印重要或定稿的文件和資料；8、復印應控制份數；9.復制的資料應具有保存和利用價值；10，不重要的材料要減少或雙面復印；11.不用公司電話打私人電話；12.公共辦公用品(如電腦、訂書機、墨水等。)應在部門內共享；13，辦公用品要妥善保管；14，網上訪問的內容應該和工作有關；15，請找人帶上沿途可以帶的材料；16，電腦磁盤要妥善保管和使用。(3)工作紀律1，辦公室紀律1。嚴禁隨意處置堆垛公司的數據文件；(2)禁止查詢本公司員工工資、獎金情況；(3)禁止聊天、大聲喧嘩、吹口哨；(4)上班時間禁止打私人電話。接聽私人電話時，應禮貌地告訴對方下班後聯系；(5)禁止打瞌睡，保持良好的精神狀態；(6)禁止在工作時間吃零食或在禁煙場所吸煙；(7)禁止前臺聽MP3和閱讀書籍、報紙、雜誌等。與工作無關的事情；2.辦公環境要求(1)我的辦公區域要保持整潔，桌面物品要堆放整齊。數據存儲規範有序；桌下不放雜物；文件櫃和箱內文件要擺放整齊；當妳離開妳的辦公區域時，妳應該清理桌面，並把座位推到桌子下面的空間。(2)辦公桌上允許放置的物品:通訊工具、茶杯、文具、文件架以及手頭工作需要的物品。(3)允許放在地上的物品:座椅、書桌、垃圾桶、衣帽架；(4)公共* * *通道內禁止放置物品和雜物；(5)嚴禁在辦公區晾曬物品。3.來訪系統(1)非公司員工不得擅自進入辦公區域。訪客必須在前臺登記，由前臺安排。(2)常規接待在指定區域，非常規接待由召喚師介紹......> & gt
問題10:公司員工的崗位有哪些？