第二，降低時間成本。舉個例子，壹個產品壹分鐘就能生產出來，但是壹個企業要兩分鐘才能生產出來。這無形中增加了時間成本和人力成本。時間不可重復，是不可再生的資源。但是我發現中國企業浪費時間真的很可怕。完全不知道時間。決策、執行、交付、檢查和審計中的拖延。這種延遲會增加時間成本。
第三，降低流通成本和庫存成本。流通成本包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等等。從宏觀上看，流通成本包括三個成本:運輸成本、倉儲成本和管理成本。運輸方式包括陸運、水運(河運、海運)、空運和管道運輸。每種運輸方式都有自己的優點和缺點。降低運輸成本最好的方法就是掌握各種運輸信息。進行最低成本的優化組合，降低成本。比如可以給土地加水，給水加空氣等等。
無論采用哪種方式，都要計算好時間、成本、產品完整度、距離，以降低運輸成本。對於庫存成本，最好的辦法是采用JIT管理。在中國很難實現JIT無庫存管理，因為中國企業誠信缺失現象普遍。JIT要求貨物準時到達，零庫存。要求內外部企業緊密合作，這不是壹般企業能做到的。如果JIT不能實施，那麽就要盡量降低庫存和庫存管理成本。
第四，降低運營成本。營業成本包括主營業務成本和其他業務成本。主營業務成本包括直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他直接費用、制造費用、管理費用等。有幾種方法可以降低運營成本。第壹，盡量使用高科技設備，提高生產效率。高科技設備包括機器人的使用。但是，有壹個前提條件，企業要培養專業的設備維護和保養人員。高科技設備可以用更少的員工生產更多的產品。二是使用熟練度高、技能高的知識型員工。知識用在生產經營中，才能產生更多的價值。