忠臣是企業中最受歡迎的人，他們忠心耿耿，能力卓越。左手拿著百科全書，右手拿著期權，企業核心部門的核心位置壹般都擠滿了忠臣，企業核心的上升通道往往是留給忠臣的。不說別的，只因為忠誠的官員贏得了領導的信任，而信任的建立是職場的通行證。
太監是企業中向上受歡迎，向下受討厭，但始終立場堅定的人。我們從小到大聽夠了拍馬屁的故事嗎？其實太監也挺委屈的。他們的升遷，與其說是因為阿諛奉承，不如說是因為主子，主子確實需要很多太監的職位——比如集團總輔、財務(不含上市)、行政、人力，因為有很多職位是外人做不了的，必須要信得過的人來做。其實大師也知道，大部分太監都不是有能力的，但是能力低也是壹種競爭力。誰想要壹個雄心勃勃的人負責財務或人力資源？其實在中國這個契約精神尚未形成的職場，太監玩家還是蠻受歡迎的。
平庸的大臣，這樣的人數量多，成績壹般，政績平平。毫不誇張地說，每個企業中平庸的部長比例都不低於50%，這也從另壹個側面說明，優秀的人永遠是少數。
主人，是公司的負責人，不用說了。
最有意思的是第五種人:勇將，戰功多，戰鬥價值高。他們除了利用業余時間學習提高經驗值之外，沒有別的事情可做。問題是他們的想法特立獨行，往往與“企業文化”格格不入。更糟糕的是，他們往往依仗自己的才能，驕橫不羈。對於這樣的人，公司是又愛又恨的。愛是企業要想出大招，必須請這些老爺們，恨是沒伺候好他們就去找對手。這意味著，這取決於妳如何努力培養壹個勇敢的未來。在妳能有大動作之前，妳可能必須有大動作。在招不到人和接手之間，很多企業會選擇讓姜勇遠離核心業務或核心崗位。平庸的人雖然不能強大，卻讓人放心，這反過來又讓姜勇感到更加無能和奸詐。姜勇去了另壹個地方打仗，直到他老得打不動了，才被踢出了工作場所。
這樣的“真人”比比皆是。例如，在曹操看來，楊修是領導PPT的人，他總是知道下壹個。
所以今天的職場，勇者會在業務科沖鋒殺敵，大臣會鎮守資管集團總部，太監會在內宮掌管財務和人事行政，庸者會在各處混。這種布局看似不妥，但實際上是企業內部運營效率最大化的最佳機制。與其說是權謀，不如說是制衡。
所以，想要在職場上混下去，就必須提高自己的“忠誠度”。提升忠誠度不是最終目的。最終目標是通過妳的忠誠表現與領導建立信任。信任的建立壹定是通過壹件事情逐漸積累起來的。
就像領導說的，妳做事，我放心，僅此而已。