重陽節快到了。我們的社會應該如何用行動關愛老人？廣州白雲區石井街某私企從2012年開始設立孝心基金，即公司從員工每月工資中扣除10%或5%作為孝心基金，直接打入員工父母賬戶。此外，公司還根據員工工作年限給予額外補貼。
該公司負責人盧表示，公司每年在孝心上的花費超過20萬元。“孝順不僅激勵員工孝敬父母，也有助於公司留住人心，緩解員工流失和招聘難的問題。”
“孝順”:員工每月工資的壹部分，對父母是強制性的。
白雲區某美容連鎖從2012年開始，規定未婚員工每月工資的10%，已婚員工繳納5%作為孝心錢。財務人員會直接把這筆錢轉到員工父母甚至公公婆婆的銀行賬戶裏。
公司層面也根據員工工作年限給予額外補貼。月補貼工作壹年100元，兩年200元，三年以上300元。公司負責人盧舉例說，公司基層員工平均月薪3000多元，每個月留出300元左右給父母打電話。“員工父母壹年至少能拿3600。我們很多員工來自農村，這對父母來說是壹筆不小的收入。我們在招聘新員工的時候，員工必須認同這個規則，否認不會被招聘。員工壹入職，就必須提供父母的銀行賬戶。”
為了執行這壹規定，公司還有其他配套規定。比如每周壹，所有門店都關門進行內部學習，包括“孝”文化的學習。員工得到了獎勵和提升，公司也會給父母打電話，讓他們了解孩子的成長情況。
執行力:部分員工私自克扣“孝心”
該公司的另壹位負責人魯治平坦言，這項規定在實施過程中遇到了壹些問題。“部分員工有抵觸情緒，父母的孝心也流於形式。有壹次，壹個店長發現壹個員工拿著父母的銀行卡去花錢，才知道是壹個員工私自扣了孝心。”
魯治平說，有些員工不理解，覺得孝順是多余的。“有錢了，自然會孝順父母。”魯治平說，為了防止孝順“走過場”，公司安排員工定期給員工父母(公婆)打電話。
該公司有來自全國各地的80名員工。“在回訪過程中，有操著地方口音的家長表示了壹致認可。也有員工家長告訴我們，他們不在公司上班，每個月還能從公司領固定工資。我很開心，也為孩子的孝心感到欣慰。魯治平說，回訪的積極反饋加強了他們實施這壹制度的信心。
初衷:讓孝文化在公司紮根。
魯治平向記者解釋了公司實施“孝順”制度的初衷。魯治平說，傳統上，“所有美德的孝順第壹”。“我們都是成年人了，回頭想想也不容易理解父母。我們壹輩子都要為孩子操心，孩子壹定要孝順。”孝是公司將“孝”文化落地的壹種方式。
壹件小事讓公司負責人陸印象深刻。“2013，某公司組織員工去陽江旅遊。公交車上，壹名90後女員工突然哭了起來。我們了解到，當時高速公路上有壹個工地，員工的父親就在這個工地上工作。看到工地的艱苦情況，員工哭了。”這件事讓魯明白，年輕員工的孝心是需要引發的。
據了解，該公司屬於服務行業，基層員工多為90後，很多員工來自農村。盧說，美容行業的年輕員工通常沒有豐富的學術背景或堅實的家庭背景。他們表面上傲慢強勢，內心深處卻自卑脆弱。“有的孩子有責任感，會心疼父母，有的則不會。”
魯說，企業經營的第壹件事是培養人。孝順是提醒員工要懂得孝順，但“孝順”不是隨便就能做到的。“沒有這樣壹個真正的長效制度，只是空洞的說教，員工永遠不會明白‘孝’字的分量。”魯對說:
所有締約方的意見:
公民:
年輕人不啃老年人就夠了。
企業有必要盡孝嗎？昨天，記者采訪了多位市民。劉女士認為這對來自農村的員工很有吸引力。“在農村，有了這筆錢，父母可以解決基本的生活費用。在城市裏，大部分父母都有比較完善的社保，壹月也有不少養老金，所以不會太在意孩子的錢。”劉女士說。
持與劉女士相同觀點的市民周先生也表示，現在年輕人不容易，買房生活壓力大。本來賺的錢不多，然後父母會把工資的10%還回去。“孝順不是必須的，年輕人不做老人就夠了。”
社會學家:
雖然非正式系統
它還具有管理功能。
廣州大學公共管理學院社會學系副教授周立民表示，孝心基金是基於中國的傳統文化，是中國式的管理方式。企業壹方面履行了社會責任，另壹方面又通過這種溫暖的制度保證了企業的良性運行，可謂雙贏。
據周立民介紹，孝心基金是公司在管理實踐中摸索出來的，得到員工認可的約定的、共同的管理安排。它不具有強制性，屬於非正式制度的範疇，但具有很強的現實意義。“孝基金的設立是基於我國傳統孝文化，與現代企業管理制度相輔相成，形成了中國式的企業管理模式。在轉型中的中國社會，這種非正式制度具有巨大的價值，它有效地彌補了正式制度管理的不足。它以壹種溫暖而靈活的方式呈現，是壹種關註中國現實的管理方法。”
“中國是壹個講道理的社會。這個企業的很多員工來自農村社會，這是壹個非正式的制度社會。企業根據員工的實際情況出臺這樣的管理規定，是難能可貴的，對企業的良性運行具有積極意義。”周立民說。
周立民也認為，“孝”作為企業管理的壹種方式是可行的，但在更高的層面推廣不可行。對於社會養老問題，要依靠完善的社會保障體系，政府要承擔主導責任，而不是把養老的社會責任轉嫁給企業。
有什麽效果？
家長喜歡:女兒懂事
員工家長對這個規定有很多正面反饋。“有壹次我收到壹條短信，內容是:感謝公司有這麽好的制度。孩子過去從來不回電話，吃飯也不想和家人說話。現在他們懂事了。”這條短信讓魯治平意識到了這條規定的威力。
魯治平得知這個父親是湖南人。“我還了解到，這個員工回家看到他媽媽的腳凍住了。他在廣州買了皮棉鞋，寄回家給他媽。”後來員工父親特意給公司送來了錦旗。
公司效益:留住人心。
“這個制度的實施效果出乎我們的意料。對於我們企業來說，生存和賺錢是第壹目標，但是要做大做強，企業依靠文化，文化會反哺企業的發展。”魯治平說，孝道起到了積極的作用。他說，洗腳、美容、餐飲等服務業都面臨著員工流動性大、招工難等問題。這壹規定實施後，員工流動性大大降低。因為公司位於工業區，不好招，但是這個規定實施後，公司抓住了人心，公司出現了很多夫妻檔和姐妹檔。家人覺得公司靠譜，就帶親戚來上班。現在公司有6個夫妻檔，10多個姐妹檔。
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