納仕達每壹個員工的個人利益都與納仕達公司的利益息息相關。首先，納斯達的盈利能力關系到每壹位員工的薪酬福利，進而影響員工的收入和生活水平。其次，納斯達的發展規劃關系到員工的職業規劃。最後，納斯達的戰略目標關系到員工個人社會價值的實現。
為了維護公司利益，納斯達人必須以公司利益為先，敢於承擔責任為原則。
公司利益至上，貫穿我們在生活和工作中的壹言壹行。
在我們的日常交流中，不要說任何詆毀、損害公司聲譽和形象的話；我們討論問題的時候，要從公司利益的角度提出解決方案；要講清楚公司的機密和秘密，堅決不泄露公司的秘密。當個人利益與公司利益發生沖突時，要果斷犧牲個人利益，確保公司利益不受損害。
時刻牢記公司利益至上，保證公司資產、負債、所有者權益的準確，做好財務人員。公司收入支出的每壹分錢都不容忽視，所以要把公司的每壹筆賬都算準。財務人員每月檢查倉庫和車間的材料賬目。壹方面，他們及時發現出入庫管理中存在的問題，有利於後續工作的改進和完善；另壹方面，他們保證存貨賬目的壹致性，從而保證公司資產的準確性。財務人員每月核對應收賬款、應付賬款和銀行現金賬簿，確保會計核算的準確性。做好經營分析，從數據分析中及時暴露經營管理中存在的問題，給予生產銷售數據支持。
敢於承擔責任是做好管理者的基本條件。要把敢於承擔責任當作壹種榮譽，對自己負責的工作中的失誤承擔責任，不推諉；對下屬的錯誤敢於承擔領導責任，不推諉、不指責。能上能下，勇於為重大失誤引咎辭職，有從頭再來的決心。
第壹，要對自己的言行負責，對項目的進度負責，對團隊的工作負責，敢於承擔責任，才能做到有效管理。要明確個人職責，熟悉個人和部門的崗位職責，把崗位職責分配到部門的每壹個成員，做到不漏，堅持崗位職責復工，做好工作總結，梳理每個人的工作完成情況。第二，要勤於思考，努力的人治理別人，努力的人治理別人。要做好管理，就要勤於超前思考。我們應該經常思考我們的責任以及如何承擔這些責任。計劃的實施和團隊建設需要提前明確，做好計劃。第三，要有擔當精神，工作中堅持原則認真負責，面對公司利益沖突敢於迎難而上，面對錯誤敢於承擔責任。
納斯達的管理者必須堅持公司利益第壹，敢於承擔責任。只有以公司利益為重，才能站在更高的層面上解決工作中的問題，才能從公司利益出發，敢於承擔責任，為公司做出貢獻，同時成就自己。