看妳不報憂。很多職場人都善於把事情說好。先說說妳的管理決策有多英明，妳的職位有多合適，妳的安排有多合適。首先，讓妳在心理上使用它。然後，列舉壹些成績和所謂的數據，但只是涉獵問題。記住成績來之不易，怨而不賣苦，苦中有所得，苦中有樂，苦中有憂，才符合勤奮和用心的本質。
妳是否被隨時隨地主動邀請到現場做表面工作？妳不敢請上級領導來現場，說空話是紙，現場的問題和實際情況就是火，紙包不住火。真正靜下心來努力工作的人，大多還是希望領導幹部多去看望他。因為他的心思會集中在解決困難上，在什麽情況下才能處理好自己的問題？往往是上級部門，最好處理真實情況和生活問題。
他是否勇於避免外單位參與這個項目，他擅長做表面文章。他總希望輿論的主導權在自己手裏，所以會怕別人知道的多，參與的多，所以做不了表面工作。這時他會有各種理由，說其他部門的工作人員怎麽不肯配合，怎麽對他的部門或者主要的人造成不好的影響？然後請這些人離開。這樣會對他更有利，編數據和信息，編客觀事實，說空話。