總的來說，公司的員工流動性很大，主要包括以下幾個方面:
1，企業文化。
良好的企業文化的關鍵是為員工創造壹個平臺，讓他們努力工作，而不用太擔心他們的擔憂。只有這樣，才能激發員工的使命感，強化員工的責任感，實現員工的成就感。
對於壹些喜歡搞辦公室政治、論資排輩、勾心鬥角的單位來說，這無疑會大大挫傷他們的積極性。尤其是想有所成就的人，離開是必然的。
2.工資水平。
這與員工的切身利益息息相關。如果員工每天早起，經常加班，最後工資太低，員工的付出和收獲遠不成正比，自然會導致大量人才流失。
3.沒有發展前景。
當壹個員工在同壹個崗位上太久沒有任何升職加薪的變化，他就會跳槽到另壹家公司，開始職業生涯的新階段。畢竟沒有人真的願意用自己難得的青春去爭取壹份看不到未來的工作。
減少公司人員流動的註意事項:
1，給員工有競爭力的薪酬。
作為企業管理者，要互相照顧，敢於給優秀人才高薪，不要計較短期得失。壹個有能力的幹部能為公司創造的效益比幾個普通員工多得多。
2.培養健康的企業文化。
優秀的企業文化是能讓員工自覺投入工作的利器。相比那些近乎變態的考勤和死板的規章制度，優秀的企業文化更能給員工壹種使命感。