1，定位清晰。
在構建組織架構之前，企業需要明確自己的定位。真正的領導者必須具備戰略眼光，清晰地呈現企業的願景和理念。企業只有明確了自己的定位，才有基礎，才能有針對性地調整組織架構。
2.建立合理的職能部門和人事管理機構。
對於每壹個企業來說，合理的職能部門結構往往是最重要的環節。企業通過建立合理的職能劃分和崗位層級體系，可以清晰地分配各部門、各崗位的職責和權限。同時，人事管理機構也需要重視。
3.職責明確，管理嚴格。
企業組織結構是壹個職責分工體系。在組織結構中，應明確每個職位的具體職責和權限，以避免重復或重疊。此外，職能部門和崗位之間的調度機制也要建立科學合理的流程和制度。同時，管理要更嚴格。
4.引導思想，激發潛能。
對於組織架構來說，更多的是壹種思想方向。也就是公司的文化、價值觀和行業趨勢。企業需要鼓勵員工的想象力和創造力，開發新領域，培養新思維，讓員工在稍縱即逝的變化中保持敏感，在行業領先地位上更加穩固。
組織結構的重要性
1.公司無論大小，沒有組織架構的支撐，在業務調整、人員劃分、崗位確定、人員安排等方面都會不方便，有些工作甚至無法開展。
2.組織架構是公司開展相關業務的基礎。就像蓋房子需要有地基和框架才能添磚加瓦壹樣，組織架構就像房子對於公司的結構支撐。沒有穩定的結構框架，房子就不牢固。
3.有了組織架構，公司就可以對業務進行劃分，進而確定具體的部門和崗位職責，明確崗位數量和人員需求，做好定崗定員工作，接下來就是進壹步完善各項措施、制度和流程，保證部門內業務順暢，部門間業務溝通順暢。