壹.業務目標
有效產出=工作時間×有效工作。在運營工作中，考核常用的壹個詞就是有效產出。在大多數人眼裏，決定有效產出的因素只有壹個，即有效持續時間，至於有效工作，則是次要的。為什麽會這樣？因為工作時間，連傻子都知道，工作12小時的人比工作8小時的人更努力。什麽樣的工作是有效的？這個很難定義。
做有效的工作比忙碌更重要。還有壹些在生活中很努力的人，比如老虎，幾乎沒有空閑時間，把時間都花在讀書、學習、做事上。按理說，這樣的努力本該獲得巨大的成功，但卻沒有。只取得了很小的效果，和我的預期目標相差甚遠。
後來反思的時候發現自己做了很多無用功，浪費了太多時間。表面上我很努力很辛苦，實際上做了很多吃力不討好的事。比如在工作中做數據分析，我們可以把數據壹個壹個復制粘貼，耗時壹上午，也可以開發壹個後臺，直接導出。
前壹種方式，我真的很努力，但是如果非要選擇的話，我寧願選擇第二種，導出數據，剩下的時間在分析完之後喝壹杯咖啡，這就是為什麽有的人看起來特別悠閑，但是還是在壹個特別的地方做事。
在有效輸出的基礎上，需要很長時間才能成為人生贏家。把事情做對了能達到目的嗎？不，我們在學校的時候，也聽過尚的例子。有些人真的很聰明，做事比別人更快更有效率，但壹個字:懶！這個人也沒用。好在現在生活壓力比較大，大家都在爭取。如果妳去請朋友吃個飯什麽的，除非妳有興趣，壹般是沒時間去赴約的，因為太浪費時間了。
互聯網公司流行這樣壹種開發思路:小規模測試，大規模叠代。這樣公司業績才能不斷提升，不至於誤入歧途。在我們的生活中，和人打交道的時候，也可以先做小範圍的測試，比如寫壹篇文章，和某壹類人打交道，試著推銷壹個小產品。壹旦它帶來了壹點回報，我們就可以加大投入，擴大回報，這樣就很容易達到目的。
所以上面的例子告訴我們，把事情做對遠比努力重要。努力工作是我們實現目標的保證，同時確保事情做對。
第二，選擇比努力更重要。
這句話估計大家耳朵都老繭了。這裏還是需要詳細說明壹下，因為選擇的結果不是立竿見影的，往往需要幾個月，甚至幾年，幾十年才能看到結果。當結果出現的時候，妳可能已經忘記了很久以前最初的選擇，自然會把這個結果稱為命中註定。
不做什麽比做什麽重要得多。我在兩家互聯網公司負責產品運營，對產品從項目立項到產品後期全面負責。當然只是運營工作，產品功能和公司規劃還是聽從大老板的建議。妳會發現，幾乎所有的老板都有壹個家庭夢想:我要做所有的功能，我要所有的東西，我要開發所有的東西，滿足用戶的所有需求。
因此，壹些類似雞肋的功能占用了大量的開發和測試時間。互聯網行業講究的是壹年之內能完成的路，因為很多不重要的功能開發都要三年。在我們這個行業，壹個用戶昨天10元就能買到，三年後，100元就不壹定能買到了。可想而知，兩年時間，直接和間接錯過的東西價值不可估量。
對於運營生來說，做自己最擅長的事情才是最好的選擇。我接觸過很多運營，觀察過很多人。壹個人壹生能把壹個行業做透，才是真正的成功。以奧運冠軍為例。沒有壹個人，不僅是乒乓球冠軍，羽毛球冠軍，斯諾克冠軍，壽命都很短。十年二十年做好自己擅長的事，就能成為這個行業的專家，想要的東西自然就到手了。