第壹家公司團隊建設規劃方案
為加強區青年企業協會隊伍建設，增強協會凝聚力，促進企業交流，增進會員友誼，擬於20XX年4月中旬舉辦會員戶外拓展活動。計劃如下:1 .活動時間:4月份周五11(20XX年4月份周日)。
2.地點:惠州南昆山大觀園戶外拓展基地。
三。參加人員:協會所有成員。
四。組織方式:以分會為單位，由各會長牽頭，各分會秘書處負責發起、註冊、組織工作。
動詞 （verb的縮寫）活動日程和內容
四月11(星期五)
下午兩點出發
下午5: 30到達南昆山，入住。
晚上6: 30吃飯交流
四月12(星期六)
早上8: 30的早餐
上午09: 00展開
中午12: 00吃午飯，休息壹下。
下午2: 00關於協會發展交流會
下午6: 30晚餐，交流
四月13日(星期日)
08: 00早餐
09: 00分享會(每個成員自帶PPT介紹)12: 00午餐。
14: 00回深
不及物動詞活動費用:1.400元/人+會議室等。(根據實際報名情況確定)(相關費用由協會承擔)。
七。其他事項:
1.參與者原則上集中乘坐公交車，統壹前往；特殊情況需要自駕的，請於當天下午6點前到達目的地。
2.會員如需請假，須派公司高管代表參加活動，並做好公司介紹和分享的準備。
3.這個活動是協會的集體活動。請高度重視，精心組織，做好報名組織工作。
二公司團隊建設規劃方案
第壹，當團隊凝聚力缺失，員工情緒低落時，員工工作久了難免會懶惰甚至自私，原有的積極性會隨著時間的推移而逐漸下降；林子裏有各種各樣的鳥，大家難免會有矛盾，有看法，有抱怨。在無塵的環境中，很難通過固有的交流方式來處理這些問題。而且，當員工看不到公司的出路，個人的出路，感受不到團隊的溫暖時，就會有轉崗離職的做法。所以，在這種情況下，大家都會來壹起做戶外訓練，壹起吃住，壹起喊口號唱隊歌，壹起完成項目。溝通、協調、團隊凝聚力都能表現出來，挑戰自我、融化團隊的意圖也會實現，工作熱情和態度也會發生變化。
二，壹個新的單位，壹個剛走上社會的畢業生，或者壹個不能將所學完美運用到工作實踐中的人。
體驗式練習註重團隊精神，提倡* * *享受。對於剛到新公司的新人來說，有親和力的團隊可以給他們信心，增強溝通協調能力；對於不能“學以致用”的人來說，戶外訓練團隊的討論和分享，不僅可以豐富和更新他們的知識結構，還有助於培養他們獨立思考的能力，對激發他們挖掘潛力、展示優勢有積極的作用。
三、在高職院校，長期緊張的工作，使管理者的思維形成了壹定的慣性。
戶外培訓為學習者提供了輕松自然的學習氛圍，設置了更具挑戰性、激情性、趣味性的任務，對其知識結構的調整乃至完全重建起到了極大的作用，使其思維高速運轉，迸發出新的火花。
在室內教學時，學生所了解的是員工成熟的硬件，而在室外培訓則使員工相互團結，變成協同工作的軟件。大家可以把學習過程總結成以下公式:(真知識)=(知識)+(經驗)+(思考)+(指導)+(實施)學習中的體驗是戶外訓練中必不可少的課程，是學生通過體驗成長的重要過程。所以我們認為教學和戶外訓練是相輔相成的，教學後的戶外訓練是壹種放松和享受，也是壹種知識經驗的沈澱。
常淩的教學技術融合了高挑戰和低挑戰的元素，為公司的團隊建設提供了很好的途徑。經過戶外訓練，參與者可以了解自己的潛力，增強自信心，戰勝精神懶惰，鍛煉和戰勝自己的堅強意誌，更和諧地配合集體，讓公司團隊團結得更緊，走得更穩。
關於壹個合格的員工，首先要有相應的知識和技術，而關於壹個優秀的員工，除了知識和技術，還需要有很好的了解。人的行為、動機、思想活動和行為模式是影響人的價值的主要因素。
第三條公司團隊建設規劃方案
(壹)首先，我們必須明確團隊目標。建立團隊的目的是什麽，這個團隊要達到什麽樣的目標？目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊都是為了完成某個目標或任務而組建的。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊不能稱之為團隊。
(2)建立團隊成員標準，選擇合適的人上船。
團隊的目標壹旦確定，就要選擇正確的團隊成員。團隊成員怎麽選？我個人認為應該選擇認同團隊價值觀，優勢互補的人來團隊工作。價值觀的認同很重要。如果妳不認同團隊的價值觀，妳就無法實現良好的溝通，也無法高效。另外，並不是所有的人都能在壹起組成壹個好的團隊。團隊成功的關鍵在於發揮整體優勢，這需要團隊成員優勢互補，實現整體大於局部之和。
(3)建立團隊內部規則。
方圓不能沒有規則。壹個團隊要想形成戰鬥力，就必須建立健全的遊戲規則，比如崗位職責和權利的界定，團隊成員之間溝通和交流方式的建立等。這些規則要保證壹個團隊的正常運轉，讓團隊每個成員的主動性、積極性、創造性發揮出來，讓整個團隊充滿活力。
(D)選擇壹個好的團隊領導。
我們不能強調個人的作用，但也不能忽視個人的作用。壹個好的團隊領導在建立高效團隊中起著不可替代的作用。壹個好的團隊領導能夠充分發揮團隊每個成員的優勢，優化團隊的資源，創造非凡的業績。
(5)學會寬容。
寬容是壹種很高的品質。在壹個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特點可能不壹樣，考慮問題的出發點也不壹樣，難免會產生摩擦，但每個人都應該以壹種“對事不對人”的態度去包容別人對自己的批評，即使不理解，而不是壹味的爭論。很多事情都需要時間去證明，爭論是沒有意義的。
第四條公司團隊建設規劃方案
壹、活動目的:讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源；了解公司其他部門的日常工作；加強部門與同事之間的溝通、交流與合作；增強公司的凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時安排好公司下半年的工作任務，齊頭並進，努力實現最終目標。二、活動主題:“開放思想，自由奔放”
三。活動時間:20XX，x，x，x，下午
四。地點:(附近酒店會議室)
動詞 （verb的縮寫）活動參與主題:XXX全體員工
不及物動詞活動主持:XX為主，各部門領導輪番上陣。
七。活動形式:培訓+互動遊戲
八。活動日程: (分為兩部分，* * *約4小時)
前奏:(約30分鐘)
老板介紹了這次活動的意義，介紹了公司，介紹了各部門和負責人的情況，宣布了下半年的工作目標和工作計劃。以下時間給各部門負責人。
所有部門的領導輪流上臺介紹他們部門的成員。這樣比如“這是客戶部的動態美女——XX”，然後XX上臺跟大家打招呼，用最幽默最有代表性的語言介紹自己，包括工作職責，興趣愛好等。，為了打動大家。部門所有成員介紹完後，負責人會描述部門的工作職責和日常工作，從成員開始。同時找出最能代表該部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為該部門的代號(這個代號可以作為互動遊戲中的口號)。
第壹部分:培訓(各部門時間控制在15分鐘，Q &；A階段控制在2分鐘，休息時間10分鐘(2小時30分鐘)。
所需材料:投影儀、投影屏、照相機、攝像機、音響系統、合適的背景音樂。培訓師:各部門的負責人或代表，本部門的員工可以是有效的補充。
流程:各部門負責人結合部門工作內容、範圍、主要產品對公司員工進行培訓。
客戶部門:
媒體部門:
設計部門:
規劃部門:
第二部分:互動遊戲
宗旨:加強團隊合作，促進部門間的合作，增進同事間的了解。
第五章公司團隊建設規劃方案
壹、組織分工指揮:總經理
培訓師:副總經理
推薦人:行政經理
第二，團隊比賽
1，破冰活動
時間:20分鐘
活動目的:打破隔閡，建立相互理解和信任的團隊氛圍。彼此的溝通是這種自信的基礎。壹旦完全建立起信任，妳會覺得團隊的工作氛圍是如此的輕松愉快。
2.畢業墻
時間:20分鐘
活動內容:將所有人員分成三四組。在規定的時間內，每組所有的人只靠相互配合從地上爬到3級。墻的頂部是8米。如果壹個人爬不上去或者超過規定時間，那麽所有人都不能畢業，也就是說，壹個人爬不上去，所有人都不及格。如果每組在規定時間內完成任務，則利用時間最短的小組被選為獲勝組。活動目的:主要是激發和增強頑強的戰鬥精神和互助、團結、勝利的信念。