1.公平性考慮:所有員工降薪都需要考慮公平性問題。如果公司內部存在明顯的薪酬差距，降薪政策可能會導致更大的不公平感，進而導致員工的不滿和動搖。
2.經濟可行性:降薪政策需要經濟上可行。公司要評估降薪後財務狀況能否平衡，保證降薪與業績下降相稱。否則降薪可能只是權宜之計，不能解決根本問題。
3.員工士氣:全體員工降薪可能會對員工士氣和積極性產生負面影響。員工可能會感到受到打擊，情緒低落，對工作失去熱情，從而影響工作效率和生產力。
4.激勵機制:薪酬是員工的主要激勵手段之壹。如果降低所有員工的薪酬，可能會降低員工的激勵水平和工作動力，從而進壹步影響公司業績的恢復。
5.人才流失:全體員工降薪可能導致人才流失。優秀員工可能會尋求其他機會，選擇離開公司尋找更好的薪酬和發展前景，對公司的長期發展造成負面影響。
6.職場競爭力:全體員工降薪可能會降低公司在職場的競爭力。如果其他同行公司不采取降薪措施，可能會吸引更有實力、更有經驗的員工，進而在市場競爭中獲得優勢。
7.組織文化:降薪政策可能會損害公司的組織文化。公司在員工心目中的形象可能會受到負面影響，導致員工對公司的價值觀和企業文化產生質疑，進而影響合作和團隊協作。
8.管理溝通:需要充分的管理溝通來降低所有員工的工資。公司需要說明降薪的原因、必要性和預期效果，與員工充分溝通協商，減少員工的焦慮和不滿。
總之，作為應對公司業績下滑的措施，全員降薪需要綜合考慮多項因素。公司應通過合理的薪酬結構和激勵機制，以及積極的管理層溝通，平衡財務狀況，保持員工士氣，增強組織競爭力。