“在‘壹帶壹路’戰略下，既要借助大船出海，又要把小船綁在壹起，相互搭建平臺，采取更加靈活實用的方式，實現大企業和小企業的精準對接，實現優勢產品的互補。
打造國際品牌
品牌是建築企業打開國際市場的金鑰匙，是進入國際市場的資格證書，是立足國際市場的基石。中國建築企業不僅要“走出去”，更要“走進去”；不僅是中國制造，更是中國創造；不僅是中國的技術，更是中國的智慧。中國建築企業應以國際品牌力展示中國風格和中國品格，真誠服務當地社會經濟發展，帶來先進理念、技術和文化，促進當地發展，造福當地人民，履行國際公民企業的責任。同時，也要躋身具有國際品牌力的世界建築強企行列，躋身世界著名建築企業之列，實現從領先到引領的華麗轉身。
建立國際標準
不可否認，中國建築企業與國際先進建築企業相比還有很大差距，尤其是在建築標準化方面，很難與國際標準接軌。為了進入國際市場，中國建築企業必須融入和接受國際標準。這首先需要著眼於國家宏觀層面和建築行業的整體提升。壹是主動適應WTO規則和我國政府對外承諾的要求，做好相關法律法規的修訂和新立法工作，盡快按照國際建築業規範管理我國建築市場和建築企業；第二，我國建築業應抓緊三項國際標準的認證，建立有效的管理機制，提高與國內外同行的競爭能力。此外，施工企業自身也要徹底轉變觀念，在建築理念、技術、人才、管理等方面進行升華，以適應國際標準，獲得壹張世界性的“船票”。只有這樣，我們才能在國際市場上融入、可行、順暢。
打造國際航母
過去，國內壹些施工企業雖然承接了壹些國外工程，但大多是單打獨鬥，分散經營，缺乏競爭實力和優勢，無法與國際大企業匹敵。縱觀世界著名建築企業，壹個突出的特點就是“大”。企業越大，競爭力越強，“馬太效應”越明顯。如國際工程建設行業巨頭法國萬喜集團，通過資源整合並購，在全球80多個國家和地區擁有2500家子公司。中國建築企業要想進入國際市場並占有壹席之地，必須改變企業孤軍奮戰、單打獨鬥的局面。無論是國企還是民企，都要根據國際建築業的特點，適應國際市場的需求，實行強強聯合，集中優勢資源，組建若幹跨國控股集團，形成若幹具有國際競爭力的“航母”建設集團，共同開拓海外市場。