從企業的發展過程來看，可以分為三個階段:
第壹階段:資本積累階段。在這個階段，企業組織中的員工較少，企業組織的價值觀以老板的思想為中心。企業組織中的員工大多是老板的追隨者，企業組織中* * *價值觀的建立是建立在情感基礎上的，企業組織中的管理危機就是財務危機。企業組織的人才標準是聽話好用，待遇要求不高。在這個階段，企業組織的戰略管理側重於以員工第壹需求的理念來引導員工，與企業形成合力來賺錢。這樣企業組織才能生存和發展。
第二階段:人才資源積累階段。企業組織已經進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高。這個時候，企業組織不能以與老板思想相同的價值觀為核心，必須學會用行業領先企業的管理理念和模式來建立自己的企業價值觀。老板們需要學習。現階段企業需要人才，但企業滿足各層次人才需求的條件並不完全具備。這時候企業組織留人的策略應該是:把企業當成壹個人才實踐的場所，壹個發展的平臺。不要怕人才超過老板。
第三階段:企業組織發展到成熟階段，企業組織的大部分人力資源和市場資源都在企業的可控範圍內。這時企業管理的危機就是高層管理者的官僚主義。官僚主義的高層管理者，他們會建立同樣價值觀的企業組織。
企業組織三個發展階段的特點不同，但企業組織的發展自始至終都是物質文明和精神文明相互促進的過程。在壹個企業的任何階段，* * *和價值觀都是核心。企業物質條件和環境的變化促進了其功能的發揮。
壹個企業只有抓住各個階段的戰略要點，靈活運用戰術，才能生存下來，做大做強，成為優秀的百年企業。
企業戰略有四個壹般特征:
首先是誠信。神聖是相對於地方性的。任何企業戰略規劃都是壹個整體問題，而不是局部問題。
第二是長期的。長期是相對於短期而言的。任何企業戰略都是規劃長期問題，而不是短期問題。
第三是基礎。根本性是相對於具體性而言的。任何企業的戰略規劃都是根本性的問題，而不是具體的問題。
第四是心機。策略是相對於套路而言的。任何企業戰略都是關於企業問題的戰略，而不是傳統觀念。企業戰略必須同時具備以上四個特征，缺壹個都不是典型的企業戰略。
法律依據:
中華人民共和國公司法
第三條公司是企業法人，具有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對其債務承擔責任。
有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。