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公司治理的研究範圍

公司治理包括員工激勵措施、懲罰措施、股東決策、高級管理人員聘用、商業秘密保護等與公司業務發展互動的內容。

1.行政管理。

投資者和債權人(公眾公司的所有者不在)將公司的日常經營和活動委托給高級管理層。在考慮公司的活動和政策時,管理層有責任根據缺席所有者的最佳利益行事。

2.董事會。

董事會成員由股東直接任命,以確保管理層的行為符合缺席股東的最大利益。董事會是管理層的重要顧問。

但除了高級管理人員的任免之外,並不參與公司的實際日常經營,而是在決定公司的經營、財務、營銷戰略的過程中,利用自己的專業知識幫助管理層。董事會還就溝通和財務報告向管理層提供建議。如果運作有效,董事會可以提供清晰客觀的指導,監督管理層的表現和行為。

3.審計委員會。

審計委員會是董事會的下屬委員會。董事會設立審計委員會的目的是監督會計和財務報告流程,以及內部和外部審計師。

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1.內部審計師。

內部審計師為公司的財務系統提供質量控制。在上市公司中,內部審計師負責確保內部控制的存在和有效運行。他們在監控和管理公司運營、信息系統、財務報告和欺詐相關風險方面發揮著重要作用。

此外,內部審計職能可以確認治理結構和流程在公司指導方針和外部法規的範圍內有效運行。調查欺詐和其他非法行為是內部審計員行使的另壹項職能。

如果實施得當,內部審計職能可以作為董事會、審計委員會和管理層的主要工具,以確保公司的財務信息能夠得到適當的收集和報告。內部審計員最好直接向審計委員會報告。

2.外部審計員。

盡管內部審計部門有助於確保遵守現有標準和法規,但監管機構要求所有上市公司的財務報表都要由獨立的外部審計公司進行審計。

根據內部審計部門的客觀性和能力,外部審計師可以適當依賴內部審計部門的工作。外部審計員的獨立性和客觀性有助於他們向投資者保證,管理層已根據現行標準適當準備和編制了財務報表。外聘核數師由審核委員會委任,並直接向其匯報。

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