股權激勵又稱期權激勵，是企業為激勵和留住核心人才而實施的壹種長期激勵機制，是激勵員工最常用的方法之壹。
股權激勵主要是通過附加條件的方式，給予員工部分股東權益，使其產生主人翁意識，從而與企業形成利益同體，促進企業和員工的成長，進而幫助企業實現穩定發展的長遠目標。
股權激勵是企業拿出部分股權來激勵高層管理人員或優秀員工的壹種方式。壹般情況下是有條件的激勵，比如員工需要在企業工作多少年，或者要達到特定的目標才被鼓勵。當被激勵人員符合激勵條件時，可以成為公司股東，享有股東權利。
起源
創業公司發展初期，資金比較緊張，資金不足帶來的最大問題就是人才流失，尤其是團隊的高層管理人員和核心員工，他們的人才流失會對創業公司產生不可估量的影響。為了提高團隊凝聚力，用有限的薪酬留住管理層和核心員工，企業家們絞盡腦汁，慢慢發展出壹套對公司其他成員，包括高管和核心員工的長期激勵制度，這就是股權激勵。
股權和期權激勵
關於股權和期權激勵的區別，我們先來看看股權和期權的區別。股權是指股東基於其資格享有的從公司獲取經濟利益和參與公司經營管理的權利；期權是指公司授予某些人在未來以預定的價格和條件購買壹定數量的本公司股票或股份的權利。
實踐中，無論是“股權”還是“期權”都是作為激勵手段，由公司決定。需要考慮的主要因素包括公司的股權結構、現金流和激勵對象的需求。
特性
1，長期激勵
從員工薪酬結構來看，股權激勵是壹種長期激勵。員工職位越高，對公司業績的影響越大。為了使公司持續發展，股東壹般采用長期激勵的形式，將這些員工的利益與公司的利益緊密聯系在壹起，構建同壹個利益體，降低代理成本，充分發揮這些員工的積極性和創造性，從而實現公司的目標。
2.人才價值獎勵機制
人才的價值回歸不是靠工資和獎金就能滿足的。有效的方式是對這些人才直接實施股權激勵，將他們的價值回報與公司的持續增值緊密掛鉤，通過公司的增值回報他們對企業發展的貢獻。
3.公司控制權激勵
通過股權激勵，員工可以參與到與企業發展相關的管理決策中，擁有公司的部分控制權後，不僅會關註公司的短期業績，還會更加關註公司的長期發展，真正對公司負責。
要點
1，激勵方式的選擇
激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的有效性。
2、激勵對象的確定
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期和短期目標，特別是要關註企業的長期發展和戰略目標的實現。因此，確定激勵對象必須以企業的戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最有價值的人員。
3.股票購買資金的來源
由於激勵對象是自然人，資金來源成為整個策劃過程中的壹個關鍵點。
4.評估指標的設計
股權激勵的行使必須與業績掛鉤，其中壹個是企業整體業績狀況，另壹個是個人業績考核指標。