公司股東可以自己的名義借款，用於公司的經營。
公司股東以個人名義借款用於公司經營，屬於公司借款，可以記入公司借款。
根據《公司法》規定，公司享有股東投資形成的全部法人財產權。股東以出資方式將有關財產投入公司後，該財產的所有權發生轉移，成為公司的財產，公司對其財產依法享有占有、使用、收益和處分的權利。
最高人民關於審理民間借貸案件適用法律若幹問題的規定第二十三條股東:企業法定代表人或者負責人以企業名義與出借人簽訂民間借貸合同，出借人、企業或者其股東能夠證明所借款項歸企業法定代表人或者負責人個人使用，出借人請求將企業法定代表人或者負責人列為被告或者第三人的，人民予以準許。
企業法定代表人或負責人以個人名義與貸款人簽訂民間借貸合同，所借款項用於企業生產經營。貸款人要求企業和個人分擔責任的，人民應當支持。
二、關於個人名義貸款用於公司經營。
在妳公司經營的叫個人經營貸款，是以妳個人收入為還款來源的。
這個貸款的要求是妳是公司的法人或者股東，或者妳可以是實際控制人(公司需要提供證明，所有股東和法人簽字)，公司可以正常經營。
銀監會規定30萬以上要信托支付，就是錢不會直接轉到妳的賬戶，而是轉到和妳公司合作的上下遊公司。這是唯壹的監督。
沒有銀行，銀行和司法部門不會通過法律途徑解決問題，所以沒有法律。
1，“管理”在“管理”的外延。壹般按照企業管理的性質，營銷\生產稱為“管理”，內容稱為“經營”。
企業培訓師王俊恒會包括兩個主要環節:管理和經營。管理是壹個動態的行為，而被管理的企業理順工作流程，發現問題。
商業管理是相互滲透的，我們也是，實際情況也是商業中的科學決策。商業意識可以說是情商的情況，是壹種誤解，是壹種退縮的表現。
2.運營是外部的，追求從企業外部獲取資源，建立影響力；管理是內部的，強調整合內部資源，建立秩序。管理的追求是效率，開源，賺錢；管理層追求效率，削減開支，控制成本。管理是擴張性的，要積極主動，抓住機遇，謹慎審慎，評估控制。
管理和經營密不可分。管理和經營，就像壹個企業和“她”，必須在矛盾中存在並尋求相互統壹:有光必有影，影中必有光；運營和管理也是相互依存、密不可分的。疏於管理的商家，不是錢多，也是浪費了多少錢。“竹籃打水壹場空”是白費力氣。
3、管理是龍頭，管理是基礎，管理必須服務於業務，研究市場和客戶，並以產品和服務為目的；只有這樣，基礎和運營才能繼續向前發展，京平提出了更高的要求。所以企業發展的規律是:管理-管理-管理交替推進，就像人的左腳和右腳壹樣。如果我們拋開管理，專註於管理，那是不行的，管理會拖我們的後腿，管理不會前進。相反，如果拋開管理，專註於管理，就會停滯不前，甚至倒退。
3.商業貸款可以進入法人賬戶嗎？
當然可以。
商業貸款是以企業名義發放的貸款，用於企業經營。當然可以放到法人賬戶裏。這裏的法人是指企業法人。
如果妳說的法人是指法定代表人，也就是個人，那就不好說了。
因為銀行貸款是給企業的，所以對個人賬戶的準入是嚴格限制的。
需要提供各種資料證明進入個人賬戶的原因。
四、關於個人名義貸款用於公司經營。
以個人名義向銀行申請貸款，用於公司運營，稱為個人經營性貸款，以個人名義申請，公司經營收入為還款來源。這個貸款的要求是妳是公司的法人或者股東，或者妳可以是實際控制人(公司需要提供證明，所有股東和法人簽字)，公司可以正常經營。銀監會規定30萬以上要信托支付，就是錢不會直接轉到妳的賬戶，而是轉到和妳公司合作的上下遊公司。這是唯壹的監督。該銀行與司法部門沒有直接關系。只要妳正常還款，銀行不會通過法律途徑解決問題，所以不存在法律障礙。: 1.“管理”是“管理”的延伸。壹般按照企業管理的性質，營銷\生產稱為“經營”，其他管理內容稱為“管理”。企業培訓師王俊恒可以這樣理解運營管理。企業運營包括兩個主要環節:運營是指企業進行市場活動的行為，而被管企業則是理順工作流程，發現問題。管理是相互滲透的，我們經常把管理放在壹起。實際情況是管理中的科學決策過程是管理的滲透，管理中的管理意識可以說是情商的體現。嚴格區分經營和管理是壹種誤解，也是壹種退縮的表現。2.運營是外部的，追求從企業外部獲取資源，建立影響力；管理是內部的，強調整合內部資源，建立秩序。管理的追求是效率，開源，賺錢；管理層追求效率，削減開支，控制成本。管理是擴張性的，所以要積極進取，抓住機會，要大膽；管理是收斂的，要謹慎再謹慎，要評估和控制風險。管理和經營密不可分。經營管理，如同企業中的陰陽，“他”與“她”必須存在，並在矛盾中尋求相互統壹:有光必有影，影中必有光；運營和管理也是相互依存、密不可分的。疏於管理是不能長久的，也是不能持續的。賺了多少錢，浪費了多少錢？“竹籃打水壹場空”是白費力氣。3.業務是龍頭，管理是基礎，管理必須為業務服務。企業要想大有作為，首先要重視管理，研究市場和客戶，為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理壹定要跟上。只有管理跟上了，管理才能繼續前進，而管理前進之後，又會對管理水平提出更高的要求。所以企業發展的規律是:管理-管理-管理交替推進，就像人的左腳和右腳壹樣。如果我們拋開管理，專註於管理，那是不行的，管理會拖我們的後腿，管理不會前進。相反，如果拋開管理，專註於管理，就會停滯不前，甚至倒退。