範文怡，公司策劃
_ _ _ _ _有限公司(以下簡稱“公司”)是壹家企業(什麽樣的企業)，成立於。
在，現有員工中，主要從事_ _ _ _ _ _。公司資質等級為，(其他壹般信息，如完成產值、規模、業績、歷史等。).公司以高起點、高標準的服務，創造了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的輝煌
該公司具有鮮明的特點是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _)壹些同行業公司借鑒。 目前，我們正在進行積極的嘗試，在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _方面
目前，公司銳意進取，穩步發展，管理經驗的積累與日俱增，實力不斷增強，為企業下壹步的發展奠定了良好的基礎。
為了實現企業更好的發展，特制定發展規劃如下:
壹、指導思想(確定壹個指導思想)
遵循市場規律，根據企業的實際情況..............................................................................................................................................................
第二，企業定位(給企業壹個準確的自我評價、自我評價和想法)
a:公司會自立的。立足主業，做好的同時，在此基礎上，爭取擴張。)
企業市場計劃
會達到什麽樣的質量水平？
技術實力下壹步如何？
等壹下。
三、企業優勢(權衡企業本身的重量，要客觀，不擴大，不縮小)
企業的競爭優勢體現在以下幾個方面:
1，市場優勢
(有哪些優勢和獨到之處，市場份額有多大，達到了什麽份額，主要成績等。與經理談論他們的想法)
2、質量、品牌、技術等優勢
(與技術、質量主管談質量成果、市場上有影響的工程產品、質量榮譽、科技進步優勢等。)
3.人才優勢
有多少高科技人才，在同行業中處於什麽位置？
4.強大的市場運作能力和獨特的服務模式。
(社會，人脈，人力資源等。)
四。發展戰略大綱(這是最重要的部分，壹定要科學，有目標，鼓勵奮鬥，定的高，遙不可及，定的低，省力太多)。
企業發展的總體規劃和發展目標概括如下:
1，輸出值完成
2.質量標準
3、
4、
5、
6、
7、
8、
(應寫施工企業八項指標預測及其他發展內容)
動詞 （verb的縮寫）戰略實施要點(明確各類人員的工作職責，加強培訓)
發展戰略的實施需要高精尖人才。迫切需要提高各方面的管理人才水平，加強幹部和員工的培訓和建設重點(人力資源計劃)
1，綜合管理人才(高、中、基層領導)
2.工程管理人才(項目上的各類人員，如幾位高級官員等。)
3、技術人員(培訓自己的技術權威等。)
4、經濟類人才(預算、財務、管理等。)
5、其他方面的人員培訓。
六、戰略實施的步驟(幾年內，要達到的目標、目的)
第壹步(或第壹階段，或按時間指定，例如從現在到2008年)
第二步
第三步
第四步
(每壹步妳做了什麽工作，妳達到了什麽目標或目的)
七、主要工作措施(完成工作的必要手段)
1，領導重視，組織實施。
成立領導小組
團隊領導:
副組長:
成員:
工作辦公室設在，負責協調日常具體工作，及時解決各種問題。遇到重大問題，先拿出實施方案，直接向組長匯報，或者召開層級會議解決。
2、加強學習，認識到位
對於實施企業發展規劃的重大意義，首先，領導明白(決策層)
其次，各級管理層都明白(執行層)
第三，所有員工都知道(執行層面)
3、認真執行，嚴格獎懲。
第壹，明確各類人員的職責。
如何獎勵在執行過程中做出積極努力和壹定貢獻的人？
對影響工作進程的不負責任人員的處罰，處罰
4.有力保障穩步推進
人力(使用誰，等等。)
物質資源(什麽材料、東西等。被使用)
設備(辦公設施、車輛等。)
財力(資金來源:錢從哪裏來，規劃，審批等。)
活動經費是不可或缺的物質基礎。實施企業發展計劃的經費必須得到保證，並應列入年度預算。
財務規劃。
資金的使用應本著節儉和必要的原則，日常開支應經負責人審核批準。
5.其他方面
八、發展前景(前景光明，簡單)
通過實施這樣的發展計劃，表現出光明的前途、願望等。
結論(接下來，我們的目標壹定要達到，我們的目標壹定會達到！)
企業策劃範文兒
20__年是公司成立後的第壹年，也是公司承前啟後、進入發展快車道的關鍵壹年。20__年綜合辦公室工作的總體要求是:在公司的堅強領導下，圍繞公司的中心工作，充分發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、監督檢查、服務保障的職能作用，積極開展黨風廉政建設活動，紮實推進群團組織建設，進壹步提高服務水平和質量，為公司全面工作的順利進行發揮積極的職能作用。
根據綜合辦公室的職能分工，20__年將主要做好以下四個方面的工作。
壹、日常工作
(1)收發公文。為進壹步提高公文收發工作的質量和效率，嚴格執行20年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規章制度，使公文收發工作規範化、制度化、科學化。堅決做到公文收發“快、準、穩”，不積壓、不丟失、不拖延，高效快捷地將文件傳遞到位、精神傳達到位。
(2)書面材料。作為公司的“門面”和“窗口”，文字材料的質量關系到公司形象。20__年，努力提高文字材料的寫作質量，特別是各類通知、指示、領導講話、調研報告的寫作。嚴把質量關，做到字字斟酌，準確把握寫作方向和目標，使文字材料水平上了壹個新臺階。
(3)日常接待和會議工作。繼續做好日常接待工作，堅持送行迎賓，禮貌待客；堅持預約接待早規劃、早部署、早實施，做好接待各項準備工作。持續提供公司各類會議的會前、會中、會後服務，收集整理會議紀要和會議資料。
二、基礎管理
(1)檔案管理。進壹步完善檔案管理，及時補充20__年前的各類檔案，結合檔案的分類大綱和保管期限，上傳發放集團公司及其他單位的來電、文件，及時反饋，定期整理歸檔，確保檔案的完整和安全，同時督促相關職能部門及時歸檔。
(2)公章管理。嚴格執行集團公司印章管理辦法，堅持公章責任制，堅持使用審批和登記制度，堅決杜絕“空章”和“未批章”，確保公司公章使用安全。
(3)辦公用品管理。做好辦公用品和耗材的采購和維護工作，堅持貨比三家，最大限度降低工程和辦公成本，詳細記錄采購臺賬和發放記錄，以備檢查。辦公用品的管理應在盡可能滿足正常辦公的基礎上，堅持勤儉節約的原則。
(4)車輛管理。加強車輛管理，監督車輛年檢、更新、保養、維修的落實情況，繼續做好單車油耗、修理費用等成本的月度統計分析，將年度車輛運營成本控制在計劃線內。同時，進壹步強化汽車駕駛人安全駕駛意識，要求汽車駕駛人認真履行職責，嚴格遵守工作紀律，確保全年不發生事故。
第三，團隊建設
(壹)努力加強學習。努力提高我辦全體工作人員和汽車司機的綜合素質，強化服務意識，明確工作職責。學習方式采取集體學習與自學、理論學習與實踐、專業學習與職業道德學習相結合的方式。全年組織集體學習10-12次，每人撰寫全年學習心得5-6篇，以理論促進學習和實踐，顯著提升了辦公室業務水平。
(2)積極開展文化活動。繼續開展企業文化宣傳活動，發放企業文化手冊和員工手冊，讓新員工更深入地了解延長石油的發展歷程和集團的企業文化。同時，積極組織2-3場文藝演出、體育比賽等活動，切實豐富廣大員工的業余生活，增強員工的凝聚力和向心力。
(3)加大宣傳報道力度。擴大公司宣傳，積極向集團網站、電子報等媒體投稿，通過報道文章、照片、視頻等方式增加曝光度，提高公司的社會知名度。
第四，黨群工作。
(1)積極開展黨的組織生活。堅持定期召開黨員學習會，落實“三重壹大”集體決策制度、民主生活會和民主測評制度，深入學習貫徹黨的重要思想，結合自身工作重點解決公司、部門實際問題和提高黨員幹部服務企業能力建設，實現公司經營管理、項目建設和個人政治覺悟的* * *進步。
(2)不斷完善黨的組織建設。建立健全黨建工作的各種臺帳、責任和制度，嚴格發展黨員工作環節和規定程序；為入黨積極分子組織形式多樣、內容豐富的課堂培訓和課外實踐；同時，做好黨費收繳、統計報表、宣傳報道等工作。
(三)切實抓好廉政建設。堅持落實黨風廉政建設責任制，完善反腐倡廉機制。結合集團公司黨風廉政目標責任，做好公司目標責任書的分解，做好責任分工、目標考核和責任追究。與基層單位和部門簽訂黨風廉政責任書。同時，要繼續深化反腐倡廉教育，營造廉潔榮恥氛圍，建立以日常教育為主、主題教育為主線、警示教育為重點、提醒教育為補充的教育機制。
(4)有效發揮群體功能的作用。進壹步加強工會、* *共青團、婦聯等組織的制度建設，完善組織體系和運行機制。群團組織要緊緊圍繞公司的生產經營和項目建設，對員工進行思想道德和政治指導，不斷提高員工隊伍的整體素質，搞好文體活動，開展社會公益事業，培養員工積極健康的文化。
企業策劃範文三
充滿希望的201_年已經到來，這也帶來了新的挑戰。在新的壹年裏，我決心繼續學習，認真提高自己的工作水平，全力為公司的經濟跨越式發展做貢獻，並努力做到:
1.加強學習，拓寬知識面。加強對行業發展的了解，加強對周邊環境和同行業的了解和學習。了解公司的整體規劃和現狀。為領導的決策提供壹些依據和參考。
1)本著實事求是的原則，要給上風信息，報下風信息。及時了解員工的思想動態，正確引導，加強溝通，了解每個人的工作進度並反饋給總經理，讓公司主管和總經理在此基礎上進壹步安排交付工作，真正做領導的助手。
2)重視部門的作風建設，加強管理，團結壹致，努力工作，形成良好的部門工作氛圍。
3)在工作中堅持“服務”原則，強化後勤人員素質，提高工作效能，不斷強化主動服務意識，賦予辦公室工作新的內涵，不斷提高行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作有兩大轉變:壹是實現從被動服務到主動服務的轉變。辦公室的工作是突然的、偶然的、被動的。所以在處理各種工作時要未雨綢繆，以工作的超前性和預見性增加工作的主動性。二是實現從單壹服務向綜合服務、高級服務的轉變。辦公室的服務必須註重服務的全面性和主動性。不能只是為領導決策提供簡單的答非所問的單壹服務。而是要在領導決策前動壹動、商量商量，決策中關註、關心、調研，決策後總結、推薦，做到超前、全過程的主動服務。
4)全面提升執行力，狠抓決策落實。確保公司的決策得到全面有效的執行。
5)遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值。
2.不斷提高人力資源管理水平。
1)做好招聘用工工作，確保企業人員因素穩定。長期的企業實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、技術資源和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源和人力資源。人才是企業的第壹資本。只要世界上有高素質的人，地球上的任何奇跡都可以創造。在企業管理中，堅持以人為本的管理理念是企業吸引和留住人才的有效途徑，也是構建和諧企業、提升企業競爭力的重要手段。
2)明確的崗位職責，嚴格的勞動紀律，完善的績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位績效、溝通協調四個方面進行細化，提高可操作性，為人力資源的評價考核提供有效依據。
3)加強組織人員結構的優化和創新，為推動企業發展奠定基礎。組織結構進壹步科學化，人員結構進壹步合理化。本著精簡、統壹、高效的原則，合理調整機構，努力使組織結構進壹步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向和縱向工作渠道，設計管理範圍和跨度，確保組織有效運行，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立柔性組織結構。加強人員定額管理提高工作效率。
4)加強薪酬制度的改革和創新。探索建立與企業發展戰略相壹致的薪酬體系和制度，參照勞動力市場，以工作價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬體系設計上，以崗位為基礎，在企業發展戰略清晰明確、組織架構設置科學、崗位體系規範的前提下，將工作與績效考核管理緊密結合，通過績效考核將組織壓力傳導給員工，激活整個組織的活力，進壹步完善員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進和培養機制創新，為企業可持續發展創造動力。引入人的競爭，形成良好的內部競爭氛圍；建立和完善人才進入和退出機制。努力為員工提供充分的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源利用率。高度重視人才規劃。註意優先從內部選拔人才，從源頭上避免流失，做好關鍵人才的引進和儲備。
6)加強員工教育培訓體系創新，打造學習型知識型企業。作為行政主管，要根據企業實際情況，利用壹切有利資源，加大全員培訓力度，跟上工作和崗位要求。認真實施培訓需求分析，做好培訓的設計和實施。它將把實現企業的經營戰略目標與滿足員工的個人發展需求結合起來。重點加強改變思維方式和觀念的訓練，傳遞企業文化、價值觀等知識。統壹規劃，組織實施。因此，今年的行政工作將側重於內部培訓的系統化發展。
3.加強協調能力。協調是行政協助領導人進行有效管理的壹項基本職能。在目前的機構設置中，壹項工作承擔多項責任是很常見的。這種妳中有我，我中有妳，責任交織，利益同時存在的問題，往往是導致部門之間產生分歧和矛盾的重要因素。因此，進壹步協調具有重要意義。在協調工作中，行政機關必須站在全局的高度，正確處理整體與部分、部分與部分之間的利益關系，最終實現整體利益的協調統壹。
4.配合財務部門，進行物流的成本控制，認真審核物流費用的報銷，包括運費的登記和統計程序，嚴格按照程序批準的使用標準。
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