2.HOF有很多HOF控制的品牌，包括服裝和婚慶服務，這些在英國的老牌百貨公司中非常常見，這使得他們有自己的特色，更有競爭力。而且因為百貨公司現金流足夠大，壹般會涉及金融和保險業務，比如約翰·劉易斯，他們有相當完善的壽險業務。
3.如1所述，作為高端品牌百貨，HOF擁有相對先進的管理體系，理論上是南京新百很好的模板。南京新百可以節省大量的時間和精力來提高管理水平，這對南京新百在中國市場的意義重大。畢竟現在國內還沒有同級別的百貨商場，所以HOF有比較成熟的模式。
4、轉移供應鏈就是在亞洲尋找供應商，然後依靠亞洲市場償還原有債務。畢竟亞洲市場發展相對落後，這讓南京新百有信心利用HOF模式在亞洲領先，從而更快解決HOF目前的債務問題。簡而言之，HOF提供管理技術，彌補亞洲市場的相對落後，而亞洲市場提供更多的資源，為HOF掙錢還債。