根據企業的任務和運營模式
迪爾和肯尼迪將企業文化分為四種類型:強人文化；努力工作，享受文化；攻擊文化；過程文化。1，硬漢文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭力強、產品更新快的企業文化特征2。努力工作，享受文化。這種文化工作和娛樂並重，鼓勵員工完成風險較小的工作。競爭力弱、產品相對穩定的企業文化特征。3.博彩文化。它具有在仔細分析的基礎上孤註壹擲的特點。壹般來說，企業文化的特點是投資大，見效慢。4.過程文化。這種文化側重於如何去做，工作基本沒有反饋，所以員工很難衡量自己做了什麽工作。具有很強的權威性和按部就班完成任務能力的企業文化。
根據企業的狀態和風格
1，充滿活力的企業文化。特點是:重組織，追求創新，目標明確，面向外部，上下溝通好，責任心強。2.停滯的企業文化。特點是:急功近利，沒有遠大的目標，利己，自保，內向，行動遲緩，不負責任。3.官僚企業文化。特點是:套路，繁文縟節。
根據企業的性質和規模
1，溫室型。這是傳統國企特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。2、拾穗型。中小企業特有。戰略隨環境變化，組織結構缺乏秩序，職能分散。價值體系的基礎是尊重領導者。3、菜園型。試圖維持在傳統市場的主導地位，家長式管理，員工激勵處於低水平。4.大株型。大企業特有。其特點是不斷適應環境變化，激發員工的主動性和積極性。
根據企業對各種因素的重視程度
1，官僚型。由在壟斷市場經營的公司擁有。非個性化的管理風格，金字塔式的組織結構，強調遵守標準、規範和僵化的程序，組織內部缺乏競爭，人們暗地裏勾心鬥角。2.職業經理人類型。以工作為導向，標準明確，獎懲制度嚴格，組織結構靈活，內部競爭激烈。3.技術型。技術專家掌權，家長式，專註於技術秘密和職能組織結構。
企業轉型
規範轉型期企業的規定有哪些？我能在哪裏找到它？1、外經貿部、國家工商行政管理總局、國家國內貿易局關於外商投資MLM企業銷售方式變更有關問題的通知(1998外經貿資455號)1998 4月，國務院發布《關於禁止MLM活動的通知》，禁止任何形式的MLM經營活動，要求已核準登記從事MLM經營的企業進行變更。外資企業也必須停止傳銷活動，轉向其他經營方式。為做好從事傳銷的外商投資企業銷售方式轉變工作，6月1998日，原對外貿易經濟合作部、原國家工商行政管理總局、原國內貿易局聯合下發了《對外貿易經濟合作部通知》， 國家工商行政管理局、國家國內貿易局關於外商投資MLM企業改變銷售方式有關問題的通知(45438+0998號)2、國家工商行政管理局、原對外貿易經濟合作部、原國家經貿委《關於執行中有關問題的規定》(工商公字第31號，2002年)補充完善了《關於外商投資MLM企業改變銷售方式有關問題的通知(455號 對轉型企業的支付方式、店鋪和分支機構的設立、人員培訓等作出具體規定。
商業策略
戰略形態是指企業采取的戰略方式和對策。根據表現形式，可分為擴張型、穩定型和收縮型三種形式。
企業戰略是制定長遠目標和實現目標的總體性、指導性計劃。它屬於宏觀管理的範疇，具有指導性、全局性、長期性、競爭性和系統性風險六個主要特征。企業戰略是各類企業戰略的總稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略是無止境的，比如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業營銷戰略是針對企業營銷的戰略，是針對企業營銷的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略；企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略。等等，都是壹樣的。各種企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。總之，無論是哪方面的戰略，只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。
影響戰略的第壹個因素應該是長期規劃。使命、核心價值觀和願景是願景規劃的三個組成部分。也是壹個企業的核心部分。在戰略規劃過程中，使命和願景始終指引著戰略制定的方向；核心價值觀指導著戰略思維模式和實施策略。影響戰略管理的第二個因素是外部環境。這個外部環境包括宏觀環境和行業環境。所謂宏觀環境，主要是看區域經濟形勢和各個經濟周期的經濟形勢。產業環境可以借鑒波特的五力模型。包括:供應商、客戶、競爭對手、替代品和潛在競爭對手。同時，戰略管理也與內部因素有關。內部因素包括兩個方面。首先是哈默爾和普拉哈拉德推崇的所謂企業核心競爭力。第二是企業文化。企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點(亨利·明茨伯格的戰略課程):1、決策風格2、阻止戰略變革3、克服戰略變革的障礙4、主導價值觀5、文化沖突。