世界各國的管道公司都形成了自己的完整性管理體系，大多參考國際標準，如ASME、API、NACE、DIN標準，編制了自己的兩級或多級操作規程，詳細規定了完整性管理的每壹個環節，並以國際標準為指導大綱。
美國石油研究所(GRI)已決定今後將重點放在管道檢測的進壹步研發上，並認為通過使用高分辨率的先進檢測裝置和先進的斷裂力學及概率計算方法，可以獲得更準確的管道剩余強度和剩余使用壽命的預測和評估結果。
從1987開始，美國阿莫科管道公司(APL)開始使用專家評分風險評估技術對其油氣管道和儲罐進行管理。到1994，年漏損從原來行業平均水平的2.5倍減少到1.5倍，公司每漏損的支出減少了50%。
2002年初，美國運輸部安全辦公室(OPS)定義了管道運營商完整性管理的責任，明確提出管道完整性管理運營商的責任是評估管道和設備的完整性，避免或減少周圍環境對管道的威脅，對管道的外部和內部進行檢測，提供準確的檢測報告，采取更快更好的修復方法及時監測泄漏。OPS檢查運營商的完整性管理計劃，是否已經確定並實施了影響天然氣管道高風險區域的管道段，基準數據檢測計劃和管道段完整性管理的綜合計劃，以及計劃的實施情況。
美國殖民管道公司註重管道的安全性和可靠性。管理計劃包括管道的內部檢查、油罐的內部檢查和修復、罐底的更換、陰極保護的加強以及線路的修復。利用在線檢測裝置和彈性波檢測儀，實施基於風險的管理方法。此外，每年還會對陰極保護系統進行壹次調查，並通過飛機對沿線進行巡邏。管道公司利用風險指數評價模型(即專家打分法)對其運營管理的成品油管道系統進行風險分析，有效提高了系統的完整性。公司開發的風險評估模型RAM將評估指標分為腐蝕、第三方損害、操作不當、設計因素四個方面。該模型可以幫助運營者識別管道的高風險區域以及管道事故對環境和公共安全造成的風險，明確風險降低的重點，根據風險降低程度和成本效益比較制定經濟有效的管道系統維護方案，從而不斷提高系統的安全性。
歐洲管道工業發達國家和管道公司自20世紀80年代以來制定和完善了管道風險評估標準，建立了油氣管道風險評估信息數據庫，深入研究了各種失效因素的全概率模型，開發了實用的評估軟件程序，使管道風險評估技術向定量化、精確化和智能化方向發展。20世紀90年代初，英國油氣管網公司對油氣管道進行完整性管理，建立了壹套管理方法和工程框架文件，使管道維護人員了解風險性質，及時處理突發事件。
英國TRANSCO公司有完整的誠信管理體系文件。完整性技術的應用，如內檢測技術，參考國際標準NACE RP0102-管道在線檢測，編寫鋼質管道在線檢測程序文件和輸氣管道在線檢測作業程序文件。外檢測技術參考NACE TM0497-2002《埋地及水下金屬管道陰極保護測量技術》和NACERP0502-2002《管道外腐蝕直接評價方法》，編制《埋地鋼管系統腐蝕控制系統規範》。加拿大Enbridge公司編制了幹線調查程序、天然氣輸送規程操作程序、管道腐蝕評估程序、陰極保護程序、振動監測程序、操作和維護手冊、批準和更新程序等。
從20世紀80年代末到90年代中期，加拿大Enbridge公司開展了管道完整性和風險分析研究。首先要制定宏觀的完整性管理程序，設立專業的管理機構，制定並實施管道完整性管理目標，形成管道完整性管理體系。該公司管道完整性管理的實施分為四個步驟:制定計劃、執行計劃、總結實施情況和監控改進。這個循環。實現這四個步驟的途徑包括制定政策、確定目標、管理支持、明確責任、培訓人員、編寫技術需求和程序指令。這個完整性管理體系是壹個動態的循環過程，保證了完整性技術和方法在實施過程中的不斷進步和加強。
如何才能實現油氣管道的長治久安？這無疑是全球管道運輸領域面臨的共同問題。20世紀70年代，為了消除隱患，防止事故發生，美國首先開始實施風險管理，後來被稱為誠信管理。為了提高管道的安全性，美國國會於2002年6月+065438+2002年10月通過了關於提高管道安全性的特別H.R.3609法案，該法案由布什總統於2002年2月27日簽署。H.R.3609第14章要求管道公司在高風險區域作業。推動和加快管道高風險區域完整性評估的目的是促進管道企業建立和完善完整性管理體系，促進政府在審核管道完整性管理計劃中發揮作用，增強公眾對管道安全的信心。
管道在中國的實施進展
2001，陜京鐵路提出了完整性管理，在全國率先實施管道完整性管理試點。隨後，中國石油開始全面推進管道完整性管理的實施，並建立了完整性管理系統和信息系統。西氣東輸管道公司側重於地質災害和第三方損害的風險評估。管道公司註重老管道的完整性，而西方管道註重國際評級。此外，中國石化和中國海洋石油總公司也開始推廣誠信管理的應用。