另壹種是形式上的原因，比如“生產效率低”，屬於原因。當出現“生產效率低”時，就會導致“加班太多”、“周末不休息”。
公司裏的問題大致可以分為兩種:壹種是結果形式的，壹種是原因形式的。
要解決這壹系列問題，需要從原因入手，即解決“生產效率低”的部分。
作為主管，妳需要檢查團隊內部的工作流程是否順暢，是否在做壹些不必要的工作，是否沒有培養出優秀的人才，或者團隊內部的溝通合作是否存在問題。
不解決根本原因，單純增加人力或加班就很難解決根本問題，很容易增加公司支出。
面對“生產效率低下”，主管需要思考自己是否沒有給出適當的指示，導致下屬在工作時間無法完成工作，或者高估了自己的能力。
在其他情況下，主管給出指示的方式有問題。比如只說做什麽，激發不了下屬的積極性。
主管除了要做什麽，還要說明為什麽要做，這麽做的意義，這才是準確的指示。沒有計劃和目的的臨時訂單無法為下屬提供工作動力，生產效率自然就下去了。
如果主管管理不當，管理方針無法落實到基層員工，團隊合作就會產生摩擦。下屬的能力提升不了，客戶聚集不了，業績自然提不上去。
在感嘆公司沒有政策，老板不夠優秀或者下屬能力太差之前，主管應該先問問自己:我盡到了主管的職責了嗎？
如果妳覺得現在的公司有問題，妳必須先改變自己，再考慮換下屬。理解主管是如此重要的角色。