現代企業管理是綜合管理、專業管理和基礎管理的綜合體系。企業管理基礎工作在企業管理中起著重要的作用。管理的基礎工作在整個企業管理體系的基層，各學科管理在中層，綜合管理在高層。這三種管理工作密切相關，不可分割。管理的基礎工作是“基礎”，專業管理和綜合管理是“地板”。“基礎”牢固，大樓就穩，否則大樓就倒。基礎管理工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，只有與綜合管理和專業管理相結合才有意義。
問題2:什麽是管理？管理的基本職能是什麽？它是指管理主體通過管理手段，組織並運用其各種要素(人、財、物、信息和時空)來完成組織目標的過程。
控制功能
管理的基本職能是計劃、組織、指導、協調和控制。
後來有學者認為人員配置、領導激勵和創新也是管理職能。分為七類:
決策
決策是組織或個人為了實現某壹目標，對未來壹定時期內相關活動的方向、內容和方式進行選擇或調整的過程。簡單來說，決策就是決定、決策、選擇。決策是計劃的核心。只有對計劃目標和實施方法進行科學決策，才能制定出科學合理的計劃。壹般認為，決策是管理的本質。
計劃
規劃是確定組織未來的發展目標和實現目標的方式。
組織
組織是服從計劃的，並反映了組織計劃完成其目標的方式。
人事管理
人事管理是對各類人員進行恰當有效的選拔、培訓和評價。其目的是配備合適的人員充實組織規定的崗位，以保證組織活動的正常進行，實現組織的既定目標。人員配備與管理的其他四個職能密切相關——計劃、組織、指導和領導以及控制，這些職能直接影響組織目標能否實現。
指導和領導
引導和領導是對組織中每個成員和所有成員的行為進行引導和施加影響的活動過程。其目的是使個人和團體能夠自願和自信地工作，以實現組織的既定目標。指導和領導涉及到主管和下屬的關系。引導和領導是壹種行為活動，已經形成了專門的領導科學，成為管理科學的壹個新分支。
控制
控制是按照既定的目標和標準對組織的活動進行監督和檢查，發現偏差，采取糾正措施，使工作按原計劃進行，或對計劃進行適當調整，以達到預期目的。控制是壹個持續的、反復發生的過程，其目的是確保組織的實際活動和成果與預期目標相壹致。
改革
創新是指隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關系日益復雜，使得每壹個管理者無時無刻不在遇到新的情況和問題。迫切的變化需要創新。創新在管理周期中處於軸心地位。
問題3:管理的基本職能是什麽？具體內容是什麽？管理的基本職能
管理職能是管理過程中各種活動的基本職能，也稱為管理要素，是管理原則和方法的具體體現。在管理職能的劃分上，有許多學派。在國外，管理職能壹般分為五項:計劃、組織、人事管理、指導領導、控制。
(1)計劃
策劃是為了實現組織的既定目標而計劃和安排未來行動的工作過程。具體包括組織目標的選擇和確立、實現組織目標的方法的確定和選擇、計劃原則的確立、計劃的編制和計劃的實施。計劃是所有管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。規劃是壹項高度科學的管理活動。
(2)組織
為了實現管理目標和計劃，有必要設計和維護壹個工作結構。在這種結構中，對實現目標所必需的各種經營活動進行組合和分類，將管理每壹種經營活動所必需的職權委托給負責這種工作的人員，並規定了上下左右的協調關系。為了有效實現目標，這壹結構必須不斷調整。這個過程叫做組織。組織為管理提供結構保障，是人事管理、指導、領導和控制的前提。
(3)人事管理
人事管理是對各類人員進行恰當有效的選拔、培訓和評價。其目的是配備合適的人員充實組織規定的崗位，以保證組織活動的正常進行，實現組織的既定目標。人員配備與管理的其他四個職能密切相關——計劃、組織、指導和領導以及控制，這些職能直接影響組織目標能否實現。
(4)指導和領導
引導和領導是對組織中每個成員和所有成員的行為進行引導和施加影響的活動過程。其目的是使個人和團體能夠自願和自信地工作，以實現組織的既定目標。指導和領導涉及到主管和下屬的關系。引導和領導是壹種行為活動，已經形成了專門的領導科學，成為管理科學的壹個新分支。
(5)控制
控制是按照既定的目標和標準對組織的活動進行監督和檢查，發現偏差，采取糾正措施，使工作按原計劃進行，或對計劃進行適當調整，以達到預期目的。控制是壹個持續的、反復發生的過程，其目的是確保組織的實際活動和成果與預期目標相壹致。
管理職能是按順序完成的，並形成壹個循環，這是管理的基本過程，其中各職能相互聯系、相互影響，形成壹個統壹的有機整體。
管理的壹般職能來源於管理的本質——二重性，即合理組織生產力和維持生產關系的職能。
問題4:“企業管理基礎工作”是什麽概念？答:企業管理基礎工作是指為實現企業經營目標和有效實施各項管理職能提供數據基礎、通用標準、基本手段和前提條件的工作。
問題5:什麽是管理，管理的基本要素是什麽？管理是壹個決策、計劃、組織、執行和控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企業管理的內容:①計劃管理通過預測、計劃、預算和決策等手段，圍繞總體目標的要求，有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理。(2)生產管理是通過生產組織、生產計劃和生產控制來管理生產系統的設置和運行。(3)物資管理有計劃地組織企業所需各種生產資料的采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。④質量管理監督、檢查和檢驗企業的生產成果。⑤成本管理重點是成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。圍繞企業各項費用的發生和產品成本的形成。⑥財務管理管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專用資金和利潤。⑦勞動人事管理是對企業經濟活動各個方面的勞動人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制和靈活調整。
問題6:良好的企業管理的基礎是什麽？1.找準自己的定位，明確自己的職責:管理者自身的行為不僅影響自己的工作效率，還會潛移默化地影響下屬，無形中教會了員工如何對待自己的工作。
2.把握管理的原理，補充管理的營養:很多企業管理者會說:不要告訴我過程，我只要結果。這說明企業經營者最重要的是結果，結果比過程更重要。管理者要關註細節，管理好流程。只有這樣才能取得好的效果。但關註過程的前提是:關註結果。
3.正確的態度和辯證的思維方式:古語有雲，人不言而喻，不知所措。沒有信任，管理層只會有赤裸裸的監督。如果有機會，妳管理的事情會出軌。壹個好的管理者就是在沒有妳的情況下組織組織！我們信任人，同時也要學會不要讓別人利用我們的信任。
4.選對人，培養自己的得力助手:組織運營不需要天才，企業管理不需要天才，壹大群天才聚在壹起，結果往往是郁郁寡歡。管理其實就是通過壹群普通人做壹些不尋常的事情。關鍵問題是如何讓普通人發揮出不同尋常的效率，而不是如何找到獨壹無二的天才。選對人，培養自己的得力助手，讓自己如虎添翼。
以上幾點，希望對樓主有所幫助！
問題7:管理的四個基本原則是什麽？制度原則、以人為本原則、責任原則、效益原則。
管理是指以管理主體為主體，有效地組織和利用其各種要素(人、財、物、信息和時空)，以管理的手段完成組織目標的過程。
(1)管理主體是組織，可以是國家，也可以是單位；它也可能是壹個正式或非正式的組織。
(2)管理主體包括五個要素:人(決策者、執行者、監督者)、錢(資金)、物(土地、生產設備和工具、材料等)。)、信息(管理機制、技術和方法，以及用於管理的各種信息等。)和時空(時間和持續時間，地理位置和空間範圍)。
(3)管理的手段包括五個方面:強制(戰爭、政權、暴力、掠奪等。)、交換(雙方意願交換)和懲罰(包括物質的和非物質的；包括強制、法律、行政、經濟手段)，鼓勵、溝通、說服。
(4)管理流程包括六個環節:管理規則的確定(組織和運行規則，如章程、制度等。)、管理資源的配置(人員和職責的分配和確定、設備和工具、空間等資源的配置和分配)、目標的建立和分解(如計劃)、組織實施、過程控制(檢查、監督和協調)、效果評價、總結和處理(獎懲)
問題8:管理基礎科學中管理控制的主要內容是什麽？管理學中管理控制的主要內容是什麽？
指在企業的經營活動中進行檢查和監督，確定組織活動的進度，糾正實際工作與計劃工作的偏差，以保證整個計劃和組織目標的實現。
控制管理的要素包括:控制對象、控制主體和控制方法。
問題9:管理的基本特征是什麽？
(1)管理的二重性:生產過程包括物質資料的生產和生產關系的再生產，所以生產過程的管理具有二重性:與生產力相聯系的自然屬性和與生產關系相聯系的社會屬性。
(2)管理的科學性和藝術性:管理是由壹系列概念、原理、原則和方法組成的知識體系，體現了管理活動的科學性。方法是強調管理的實用性。沒有實踐，就沒有藝術..
(3)管理的普遍性和目的性:管理在各種活動中無處不在，這就決定了管理的普遍性。管理是人類有意識、有目的的合作活動，是為了實現組織的既定目標而進行的。這就是管理的目的。
問題10:什麽是管理，管理的基本要素是什麽？管理是壹個決策、計劃、組織、實施和控制的過程。
管理的基本要素如下:
第壹，計劃(預防)
管理意味著展望未來，遠見是管理的壹個基本要素，遠見的目的是制定行動計劃。
公司的計劃應該基於以下三個方面:
1，公司的所有資源，即公司的人、財、物、公關等。
2、正在進行的工作的性質。
3.公司的所有活動和預期的未來發展趨勢。
壹個好的計劃對企業的經營管理是非常有益的。壹個好的計劃具有以下特征:
1，團結:每壹項活動不僅要有總體計劃，還要有具體計劃，不僅要有前期計劃，還要有後續計劃。
2.連續性:不僅有長期計劃，也有短期計劃。靈活性:能夠應對突發事件。
3.準確性:盡量讓計劃客觀，不要主觀。
二、組織(To organize)
組織就是為企業的運作提供必要的原材料、設備、資金和人員。
組織分為物質組織和社會組織兩部分，管理中的組織是社會組織。只負責部門的設置，崗位和人員的安排，有的企業資源大致相同，但如果組織設計不同，其經營狀況就會大不相同。
壹般情況下，社會組織應完成以下任務:
1，關註行動計劃是否經過精心準備並堅決執行。
2.關註社會組織和物質組織是否適合企業的目標、資源和需求。
3.建立統壹的、有能力的、強有力的領導。
4.配合行動，協調力量。
5.做出清晰、明確、準確的決定。
6、有效地配備和安排人員。每個部門都應該由壹個能幹而積極的人來領導，每個人都應該在壹個能發揮最大作用的位置上。
7、職責明確。
8.鼓勵主動性和責任感。
9.對所做的工作給予公平合理的報酬。
10.懲罰疏忽和錯誤。
11，讓大家遵守紀律。
12，註意讓個人利益服從企業利益。
13，特別註意指揮的統壹。
14，註意商品秩序和社會秩序。
15，綜合控制。
16，對抗過多條條框框、官僚主義、* * *、繁文縟節等等弊端。
組織結構的金字塔是職能增長的結果，職能的發展是橫向的，因為隨著組織承擔的工作量的增加，職能部門的數量會增加，隨著規模的擴大，需要增加管理層級來指導和協調下壹級的工作，所以縱向層級是逐漸增加的。
第三，命令(To mand)
社會組織成立了，就要讓指揮部發揮作用。通過指揮的協調，這個單位的所有人都能做出最好的貢獻，實現這個企業的利益。
* * *應具備以下幾點:
1.深入了解妳的員工。壹個領導至少應該了解自己的直接下屬，明白可以對每個人寄予什麽期望，給予多少信任。
2.淘汰沒有勞動能力的人。領導者是整體利益的仲裁者和負責人，只有整體利益迫使他及時實施這壹措施。責任已經確定，領導要靈活勇敢的完成這個任務。這項任務超出了任何人的能力。每個成員都應該意識到淘汰工作是必要的和正確的。當然，也要給被淘汰的人壹些關心和幫助。
3.能夠很好的協調企業和員工的關系。領導在上下級之間起著溝通橋梁的作用。在員工面前，要維護企業利益，在企業面前為員工著想。
4.領導以身作則。每個領導都有讓別人服從他的權利，但如果各種服從只是出於對懲罰的恐懼，那麽企業的工作也未必能做好。以身作則是說服員工最有效的方法之壹。
5、定期組織檢查。在檢查中使用清單。列表顯示了企業中的層級距離，表示每個人的直接上級和下級，相當於企業的組織。
6.善於利用會議和報告。在會上，領導可以先提出壹個方案，然後收集與會者的意見，做出決定。這樣的效果很容易被大家接受，效果好很多。
7、領導不要把精力花在工作的細節上。在工作細節方面> & gt