分析過去
管理會計主要通過對財務會計提供的信息進行進壹步加工、重組和擴展來分析過去，以更好地滿足規劃未來和控制現在的需要。
立即控制:
管理會計在控制中的作用是通過壹系列指標體系及時糾正實施過程中的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策的預定軌道有效進行。
規劃未來:
預測和決策是規劃未來的主要形式。現代管理會計在這方面的作用在於:充分利用豐富的信息，進行嚴謹的定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測和決策的科學性。
現代管理會計分析過去、控制現在、規劃未來的功能緊密結合，發揮綜合作用，形成綜合功能。
管理會計在企業中的作用很大，可以提供戰略決策信息，幫助制定經營戰略，從而為經營決策提供信息；財務和非財務績效可以衡量並向管理層和其他利益相關者報告；可以幫助制定有效的融資和激勵策略，規劃長、中、短期經營，保證資源的有效利用；它還可以幫助實施公司治理、風險管理和內部控制程序。
會計學畢業論文:管理會計在中國企業中的應用。縱觀二十年來管理會計在理論研究和實際應用方面的進展，不難發現其應用效果遠遠落後於其理論預期。癥結何在?這種現象在會計理論研究者和會計從業者中造成了很大的混亂。是理論上的扭曲嗎？還是實踐中的失敗？還是壹種模糊的認識？這些都值得深思。在對管理會計現狀調查的基礎上，闡述了以下兩種評價。
壹，管理會計在實踐中應用的基本評價
(壹)管理會計在實踐中的應用。多年來，管理會計理論在我國的實際應用並不理想。從應用內容上看，分散且缺乏有機聯系，尚未形成壹套完整的真正的管理會計應用體系。從應用效果來看，管理會計在企業中的實際作用並不明顯，並沒有真正解決企業改善管理急需解決的問題，因此企業缺乏應用管理會計的意願和要求。
(二)管理會計在實踐中失敗的原因。管理會計之所以難以在實踐中得到廣泛應用，有兩個重要原因:壹是會計組織缺乏職能部門和專職人員，難以組織運作，同時其自身的既定角色形成了這樣的惡性循環；第二，在管理會計提供的方法中，其抽象的數量模型不能反映客觀現實的需要，難以收集抽象的基礎數據，這是其理論體系不完善造成的。
首先，會計與審計、統計工作壹樣，是壹項應用性很強的工作，其業務活動必須由專門的負責機構和負責人員來承擔，才能有效地開展業務活動，財務會計也是如此。目前，在企業中，有真正的職能機構和專職的會計、統計、審計人員。但縱觀管理會計的機構設置和專職人員，從現有的資料來看，我國幾乎沒有壹家企業能做到這壹點，這說明我國管理會計業務活動的開展在企業中幾乎處於空白狀態。
其次，管理會計在實踐中不能發揮作用，不被人們重視，也是其抽象的數量模型方法造成的。抽象數量模型法適合於壹般分析，提供解決問題的思路，而不是具體應用，尤其適合於解決經濟活動中的壹個具體問題。單純用定量模型方法是註定無法解決的，需要結合經驗方法，更需要善於觀察和思考。但現實中，人們往往采用“機制”和“拿來思路”，遵循壹套公式，填寫信息，扭曲了數量經濟模型的初衷。對於純經濟學這樣壹門抽象的理論學科來說，量化模型讓抽象的內容變得直觀，這確實是壹種進步，而對於管理會計這樣壹門具體的應用學科來說，把清晰的東西變得抽象，這確實是壹種倒退。
二，管理會計理論價值的基本評價
(壹)管理會計的科學地位過高，使其失去信任。從會計學科的地位來說，管理會計不能與財務會計相提並論，而是占據了現代會計的兩大領域之壹。從某些方面來看，管理會計的失敗之壹是它過度擡高了自己的學科地位，從而失去了人們的信任，導致其應用的失敗。
(二)管理會計的內容體系不系統。從其內容體系來看，管理會計的壹些內容脫離了“成本”這條主線，使得其內容體系很不系統。管理會計的根源是“成本”，其內容大致可分為三類。
首先是決策成本。主要是企業管理當局在決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動和籌資活動時，需要對不同的方案進行比較和選擇，然後選擇可行的或最優的方案進行具體實施。在財務上比較選擇不同方案時，壹個共同的依據是看不同方案的成本，這裏的成本就是決策成本。
二是控制成本。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，還要利用自己的成本信息控制生產經營活動的全過程。管理會計中成本控制的核心是預算成本和標準成本。
第三是責任成本。企業各種活動的結果不僅要用收入來反映，還要用成本來反映。為了有效地評價每個管理層的經營業績，有必要評估所發生的費用。按照“誰主管，誰承擔責任”的原則，考核的依據是各管理部門的責任成本。責任成本的核心是可控成本。但是，目前在公認的體系中，屬於財務管理內容的全面預算被頑固地穿破，使得內容體系非常淩亂，模糊了管理會計的本質屬性，造成了壹定程度的思想混亂。
(三)管理會計沒有形成獨特的方法論。從其方法論體系來看，管理會計沒有形成獨特的方法論。管理會計吸收了統計學方法、經濟學方法、高等數學和初等數學方法，卻沒有像統計學那樣由統計調查、整理、分析組成的系統的方法論體系，也沒有像管理學那樣對預測、計劃、控制等方法論進行科學的解釋，更沒有像會計那樣劃分科目、填制憑證、登記入帳、試平衡、編制報表等嚴謹緊湊的方法論體系，更沒有像獨特的復式記賬法那樣由平衡關系組成的。管理會計在方法論上並不成功，因為沒有“會計”的獨特方法，但在現有方法中比較混亂，沒有普遍推廣價值。
第三，管理會計的改革
管理會計的現狀引起了學術界和實務界的極大關註，它將如何發展也引起了理論界和業務工作者的極大關註。因此，我們將在上述兩個評價的基礎上，重點解決以下四個問題，探索更為可行的出路。
(壹)在研究方法上要註意運用實證研究方法，做到理論聯系實際。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和運用，很大程度上取決於如何及時總結、歸納、梳理和推廣實踐中的成功經驗，形成示範效應。及時總結我國管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論聯系實際的研究成果，全面推進企業管理，具有重要的現實意義。
(2)內容上的重新整合。在中國，成本會計和管理會計是兩個平行的學科。如果把成本會計從管理會計中分離出來，就很難給管理會計定位。成本會計和管理會計可以合並為壹門成本管理會計，其研究對象是成本核算、計劃和控制。研究內容是原成本會計的內容加上管理會計中與成本管理相關的內容，如成本行為分析、變動成本法、成本預測、成本決策、標準成本、責任成本等。
(3)提高隊伍素質。提高會計人員素質，打造管理會計專業隊伍。
(四)成立中國管理會計師協會。管理會計師協會的成立可以促進管理會計的理論研究和在企業中的實際應用，也可以提高管理會計師的社會地位。
管理會計在中國企業的應用實例有哪些？應用示例:
(1)兵裝集團:引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設
(2)JD.COM集團基於價值鏈的全面成本管理。
(3)寶鋼集團:建立“四位壹體”管理會計框架，推進成本領先戰略。
(4)海爾集團:打造“壹人壹單”模式，引領海爾與關聯方共贏。
(5)神華集團:通過建模支持全周期預算控制。
(6)AVIC管理會計的系統構建
(7)長安汽車作業成本法的探索、實踐及效果。
(8)SAIC“人人成為經營者”的全面預算管理實踐。
(9)美的集團供應鏈管控模式
(10)基於戰略實施的許繼集團全面績效管理體系的構建
參考數據
東奧。東奧教育[引用時間2018-4-3]
說明管理會計在現代企業管理中的作用，分析管理會計體系難以在中國企業廣泛建立的原因。管理會計是管理科學和會計科學相互滲透的壹門學科。因此，在企業管理會計的職能中，所有對成本、資本和利潤產生影響的因素都是管理會計的研究領域。具體來說，管理會計在現代企業管理會計中的作用可以概括為以下幾類。
管理會計是管理科學和會計科學相互滲透的壹門學科。因此，在企業管理會計的職能中，所有對成本、資本和利潤產生影響的因素都是管理會計的研究領域。具體來說，管理會計在現代企業管理會計中的職能可以概括為以下幾類:
1.提供資源利用決策所需的管理會計功能的信息。
(l)決策的含義。所謂決策，就是確定壹個具體問題最合理有效的解決方案。決策是普遍的。壹般來說，企業管理會計職能在生產經營中的任何問題都有幾種不同的解決方案。但實際上解決的方法只有壹個，所以要選擇能獲得最大經濟利益的方法，於是就出現了先做決定再行動的問題。決策是不可避免的。決策是現代企業管理會計職能中最重要、最基本的職責，是任何企業管理會計職能都無法回避、無法回避的。比如壹個倉庫著火了，倉庫主任沒有做任何決定，任其燃燒。其實他並沒有做決定，而是做了壹個無視的決定。因此，西方決策理論學派認為，判斷壹個企業管理會計職能的高低和他是否稱職的主要標準是看他決策的質量，也就是看他決策的結果。
(2)決策程序。在生產技術落後、企業管理會計職能規模較小的情況下，企業管理會計職能的決策壹般由企業管理會計職能根據自身經驗做出。在現代經濟條件下，企業管理會計職能問題越來越復雜。在這種情況下，我們不能憑經驗做事，而必須利用大量的信息進行分析，找到更好的方法。這就是通常所說的理性決策。
說明管理會計在現代企業管理中的作用分析管理會計體系在中國企業中難以廣泛建立，在中國應用和研究以來取得了壹定的成果，但實際應用和作用並不理想，主要問題是應用不具有可操作性；尚未引起會計實務界的重視和廣泛應用；中國會計行業；。缺乏專門的專業人員和系統的理論體系。
管理會計在現代企業管理中的主要作用，會計控制的主要內容
會計控制是企業為保證會計信息的準確可靠，保護企業資產安全而建立的內部控制。它不同於會計程序，會計程序只解決會計信息的生成問題，而會計控制解決會計信息的質量問題。內部會計控制是指與財產物資的安全、會計信息的正確性和財務活動的合法性有關的控制部分。
內部會計控制的目標具體包括以下五個方面:(1)完整性。所有發生的業務都記錄在會計記錄中；(2)有效性。所有記錄在案的經濟交易都是實際發生的，都經過了規定的程序。(3)準確性。各階段經濟業務的記錄應做到金額準確、賬目正確、處理及時；(4)安全性。會計登記完成後，應妥善保管，以便隨時了解本單位業務活動的準確情況；(5)責任。訪問資產本身和授權使用資產的檔案應嚴格限於授權人員。
管理會計在中國，哪些企業有管理成本會計的應用，是適應經濟組織內部管理而逐步形成和發展起來的。其主要職能是通過建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部經濟利益所需的各種信息，提供最優經營決策所需的各種信息。
目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處於關鍵時期。迫切需要總結和完善以往企業應用的經驗，形成我國管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉換的需要，保證企業生產經營的高效率，促進企業自身適應性的提高。
如何提高影響管理會計在中國企業的應用水平？財務管理是企業為了規範財務行為，加強會計核算，實現對企業各種資產的有效利用和管理，而對財務收支等會計信息進行計劃、控制、分析和評價的會計活動。因為企業所有的物資和財產最終都是用壹定數量的貨幣來計量和反映的，所以企業資產的使用壹般可以體現為貨幣或資金的支出和回收，這就構成了企業的財務收支活動。壹、企業財務收支分析筆者分析，企業的財務收支活動壹般可分為四個方面，即:(1)籌資活動籌資是指企業為滿足投資和資本運營的需要，籌集所需資金的行為。(2)分配活動企業可以通過投資和資本運營活動實現相應的收益，實現資本增值。企業在補償成本和納稅後，還應根據相關法律對剩余收益進行分配。(三)企業為生產經營活動開展的經常項目下的資金收支活動。即在企業的日常生產經營活動中，會發生壹系列的資金收付行為。因此，企業日常經營所引起的財務活動也稱為資金營運活動。因此，從企業財務收支活動的內容來看，企業財務管理實際上包括四個方面，即企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理和利潤及其分配管理。企業財務管理的作用在現代企業管理過程中，財務管理是影響企業獲得最佳經濟效益的最直接、最有效的管理環節。實踐表明，壹個企業能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發展壯大，取決於它是否進行了科學的資本管理。同時，從國際經濟發展的歷史可以看出，自從企業出現壹定規模以後，財務管理就相應地出現了，而隨著企業規模的增大及其逐步現代化，財務管理也相應地得到了改善和加強，這是壹種必然的內在辯證關系。l、資本經營的基礎在資本經營模式下，所有者對經營者的評價標準不再是看生產了什麽，生產了多少，而是看資本是否實現了最大增值。為此，企業必須把財務管理放在首位，努力實現企業最佳的財務狀況和經營成果。相應地，在企業財務管理中，按照這壹思路實施的企業業績總體評價指標即財務管理目標也得到明確規範，實現了資本在保值增值前提下不斷增值的共同要求，將企業管理方法與財務管理有機結合起來。2.現代企業管理的核心財務管理是壹種價值管理，管理企業再生產過程中的價值運動。它管理企業生產經營過程中資金的形成、使用、分配和控制，以提高資金利用效果，實現資本的保值增值。企業財務管理是通過對價值形態的管理來實現對實物形態的管理，並通過投資和資金的多少來影響企業的經濟活動。財務管理的本質是運用價值形式對企業生產經營活動的綜合管理。財務管理的這壹本質特征決定了它在企業管理中的核心地位。三、提升財務管理在企業管理中作用的戰略1明確了財務管理的中心地位。財務管理具有反映經濟活動、監督和控制經濟過程、促進企業經濟發展的功能。財務管理與企業經濟效益有著內在的必然聯系。首先，物化勞動和活勞動的消耗，資金的占用和周轉，企業的銷售和財務成果都是通過財務會計提供經濟信息的。同時，財務管理通過過程中的控制和監督，如實反映經營過程中的經濟活動，及時暴露和反映存在的問題，並認真分析和提出改進措施，為企業的目標預測和經營決策的實施充當參謀，為企業獲得最佳效益創造良好的條件。2.完善內部會計制度是財務部門發揮作用的法寶。為了增加財務部門對企業經濟行為的控制，必須要有規範完善的財務制度。企業財務部門要按照“兩個原則”、“兩種制度”的要求，結合企業的實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部會計制度，使財務管理的觸角伸到企業產銷發展的地方。財務部門要敢於抓制度落實。同時，企業要根據市場變化調整資本結構，挖掘資金潛力，積極拓寬籌資渠道，增強企業自我積累和自我發展的功能:完善制度和資金責任制；積蓄後勁，增強企業實力，提高企業競爭力和應變能力，使企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。3.創新財務管理內容我國現行財務管理的內容主要以日常財務管理為主，日常財務管理主要以現金、應收應付賬款、存貨等營運資金的管理為主。企業融資與投資、企業資本結構、財務風險控制、財務分析比重較低，財務管理無法把握企業整體經營狀況。為了在當前的競爭環境中站穩腳跟，企業必須全面拓展企業財務管理內容。例如，需要擴展套件的國際財務管理內容。現階段，企業是在國際化的環境中規劃自己的經營戰略，企業的財務管理自然應該從國際化的角度進行協調，抓住外資大量湧入中國市場的機遇，積極尋求與外資的合作，提高管理水平，實現投資者多元化，優化公司治理結構。4.要提高會計人員的綜合素質，人的因素是發揮財務管理核心作用的關鍵。企業財會人員不僅要精通會計專業知識，還要熟悉企業生產和營銷的基礎知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效、科學管理的客觀要求，跳出財務管理的框框，以自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以更高的人員素質保證實現更高質量的財務管理。希望樓主采用沈陽金蝶金融來回答妳的問題。
強化企業內部控制制度，加快企業信息化運用，明確財務及相關配套流程，以便隨時掌握和控制財務流程，確保責任到職、責任到人。
如何提高管理會計在中國企業的應用(1)重視理論與實踐的結合。為了接受會計理論和實踐，壹方面，我們必須加強管理會計理論的建設。首先，要高度重視管理會計在企業管理中的實際作用，對其在企業管理中的具體作用進行深入系統的研究，全方位收集數據，以合理的方式提出理論建設措施，在對收集到的數據進行整理、歸納和總結的基礎上，客觀分析各項職能對管理決策者思維和行為的影響，並據此改進和完善企業現行的管理制度和模式；其次，建立統壹的管理會計組織，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業生產實踐中出現的問題，有效提高企業的管理效率和經濟效益。另壹方面，在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使之更加實用，並加強管理會計應用的案例研究，實現理論與生產實踐的緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和壹些成功經驗，總結管理會計在企業實踐中應用的客觀規律，以適應轉變企業經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效實施，促進企業經濟效益的提高。
(2)企業管理者應積極推廣管理會計。企業管理者應重視管理會計的實施意識，並采取壹系列措施保證管理會計的實施。為了有效地實現管理會計，企業管理者應該調動各責任部門的積極性，鼓勵他們努力工作，以實現企業的經營目標。同時，在企業內部建立以責任利潤為核心的考核激勵機制，將員工的晉升收入與利潤的實現掛鉤，促進管理會計的發展。因為管理會計的有效實施和準確及時的信息是分不開的。因此，應將計算機系統和管理會計有機結合起來，綜合運用系統工程和統籌規劃的知識，建立完善的管理會計信息系統。通過這個系統，我們可以研究企業的問題，為管理和營銷決策提供信息服務。管理會計的應用是壹種理念的實施和實現。因此，企業應該培育壹種有利於管理會計應用的企業文化氛圍，也就是培育壹種價值最大化的文化。我們知道，企業的價值包括人力資本、財務和產值。如果壹個企業致力於組織內價值的最大化，就需要運用管理會計的方法來正確衡量價值。這樣，壹個價值最大化的企業就需要管理會計方法的運用。管理自然在企業中得到了推廣和應用。
(3)重視會計基礎工作。重視財務會計基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源。管理會計和財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業強調管理會計的作用和重要性，而不是否認財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》的規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制相關財務報表，準確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。信息的準確性、客觀性和報表的及時性都會對管理會計的質量產生影響，因此企業要想讓管理會計發揮應有的作用，就必須高度重視財務會計的基礎工作。
(4)加強會計人員應用管理會計的能力。企業中從事管理會計的工作人員不僅要掌握企業財務會計的理論知識、基本方法、政策法規，還要掌握企業管理的現代知識；我們不僅要了解企業的財務管理，還要掌握和熟悉企業的整體生產活動。因此，這就要求管理會計人員具有處理信息的能力和認知能力，並對經濟對象的發展規律有深刻的認識。首先，企業要提高管理會計人員的專業技能培訓，提高管理會計人員的素質，讓他們掌握管理會計的基本理論和知識，從而提高企業管理的發展。其次，企業的管理者也要加強管理會計的基礎理論和知識，因為管理者要通過管理會計信息來提高決策的科學性，這也是保證管理會計正確有效實施的關鍵因素。
(5)加快會計信息系統軟件建設。管理會計本身是為企業的管理服務的，在應用管理會計的過程中需要大量的信息，而這些信息是否及時準確是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以根據中國企業的實際情況，開發相應的管理會計應用軟件，建立相應的管理會計信息系統。使用計算機不僅可以保證操作的準確性，還可以提高操作速度，大大減輕會計人員的工作強度，同時可以準確及時地收集所需信息，對企業不同階段和經濟活動進行定性和定量分析，為企業領導預測和決策提供有用的信息，滿足企業管理者決策的需要。