引言:明確戰略層面，讓小戰略圍繞大戰略，大戰略與小戰略相匹配。七個不同層次的戰略分別是國家戰略、區域戰略、產業戰略、企業戰略、經營戰略、產品戰略和智慧戰略。介紹呢？
管理戰略壹.國家戰略
國家戰略是指導國家各領域的總戰略，是宏觀的國家發展戰略，代表著國家在相當長時期內社會、經濟、政治、文化、軍事、外交等各方面的發展方向，是對國家未來發展的科學規劃。
引言:明確戰略層面，讓小戰略圍繞大戰略，大戰略與小戰略相匹配。七個不同層次的戰略分別是國家戰略、區域戰略、產業戰略、企業戰略、經營戰略、產品戰略和智慧戰略。介紹呢？
管理戰略壹.國家戰略
國家戰略是指導國家各領域的總戰略，是宏觀的國家發展戰略，代表著國家在相當長時期內社會、經濟、政治、文化、軍事、外交等各方面的發展方向，是對國家未來發展的科學規劃。
引言:明確戰略層面，讓小戰略圍繞大戰略，大戰略與小戰略相匹配。七個不同層次的戰略分別是國家戰略、區域戰略、產業戰略、企業戰略、經營戰略、產品戰略和智慧戰略。介紹呢？
管理戰略壹.國家戰略
國家戰略是指導國家各領域的總戰略，是宏觀的國家發展戰略，代表著國家在相當長時期內社會、經濟、政治、文化、軍事、外交等各方面的發展方向，是對國家未來發展的科學規劃。
中國的國家戰略很多，主要有科教興國戰略、可持續發展戰略、人才強國戰略、西部大開發戰略、信息化發展戰略、和平崛起戰略等。民族政策是服務於國家戰略的基本國策，是當前和今後相當壹個時期必須堅持的政策措施，是實施國家戰略的具體政策和措施。
管理戰略二。區域戰略
區域戰略是指企業根據企業內外部環境，面對不同區域市場的分析，確定發展模式，界定重點發展區域，確定重點發展區域和非重點發展區域的發展戰略和措施。
區域發展戰略的制定實際上是基於區域發展條件、進壹步發展要求和發展目標的高層次、全局性的宏觀規劃。它是通過對區域整體發展的分析和判斷而做出的重大的、全局性的規劃。其核心是解決該地區在壹定時期內的基本發展目標以及實現這壹目標的途徑。
管理戰略三。產業戰略
產業戰略是研究帶有全局性的產業發展規律。產業戰略是指基於產業發展的全球性質，分析構成產業發展全球性質的區域之間的關系，找出影響和決定全球經濟發展的因素而進行的規劃和決策。
產業戰略可分為均衡發展戰略和非均衡發展戰略。平衡發展戰略是指通過國民經濟各部門的相互支持、合作和全面發展來實現工業化或現代化的戰略。非均衡發展戰略主張發展中國家有選擇地將有限的資源集中到某些產業部門和地區，使這些部門和地區先得到發展，然後通過地區間的聯動效應和帶動效應帶動其他產業部門和地區的發展，從而實現整個經濟的發展。
管理戰略四。企業戰略
企業戰略是企業各種戰略的總稱，即針對企業中整體性、長期性、基礎性問題的戰略。
企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。
管理戰略與經營戰略
經營戰略是指對企業所擁有的全部資產進行有效運作，以實現資本增值最大化。商業戰略與企業相對於競爭對手在行業中的位置有關。那些在行業中定位準確的企業，通常能更好地應對外部競爭力量。
四大業務層戰略:成本領先、差異化、集中成本領先和集中差異化。經營戰略強調各單位在各自產業領域的生存、競爭和發展。在制定經營戰略時，可以從以下六個方面構思企業的經營戰略:產品線的廣度和特點、細分方法和目標市場的選擇；縱向壹體化的程度取決於相對規模和規模經濟、地理覆蓋面和競爭優勢。
管理戰略六。產品策略
產品戰略是企業生產經營的產品的全局規劃。它與市場戰略密切相關，也是企業經營戰略的重要基礎。企業要靠價廉、適銷、有競爭力的產品贏得客戶，占領和發展市場，獲得經濟效益。產品策略正確與否，直接關系到企業的成敗和生死。
根據產品組合優化的觀點，企業產品可以分為:產品項目、產品線和產品組合。制定產品選擇戰略的核心問題是在評估企業產品盈利性或經濟性的基礎上，優化企業的產品組合。包括產品生命周期法和產品組合優化法。
產品發展戰略包括:領先發展戰略、跟隨發展戰略、替代發展戰略和混合發展戰略。
管理戰略七。職能戰略
職能戰略是指企業中各職能部門為指導職能活動而制定的戰略。職能戰略壹般可分為營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略、公共關系戰略等。職能戰略是為企業戰略和經營戰略服務的，所以必須與企業戰略和經營戰略相協調。
職能戰略描述了企業中各職能部門在實施公司戰略和業務單元戰略的過程中所采用的方法和手段。職能戰略不同於公司戰略和業務單位戰略。職能戰略的時間跨度比公司戰略短得多；職能戰略比公司戰略更具體、更專業化，是行動導向的；職能戰略的制定需要低層管理者的積極參與。