管理者壹定要讓下屬佩服，要有個人魅力，要有別人比不上的能力，這樣下屬才會被說服和妳共事。如果他們能力不夠，怎麽說服他們？否則只會被下屬看不起，從而無法配合工作安排，也無法完成上級的任務。所以，做管理者，首先要做壹個優秀的軍人。
2.有認人的能力。
管理者的主要任務不是單打獨鬥在壹線，而是做伯樂，找千裏馬。企業打造壹支具有合作精神、戰鬥力和凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中每個成員的素質也非常重要。
管理者是企業的楷模，企業的選擇既要看人品，也要看專業能力。在企業中建設好管理團隊，選好人才，用好人才，愛惜人才，是管理好企業的根本！企業在日常經營中，有人才，可以用石頭來雕刻，有雄厚的財力。企業發展需要人才，“能管理好人才的企業，最終都是大贏家”。
有各種各樣的才能，但真正的才能只有三種:
能獨立做好工作的人；
能帶領壹群人做好事的人；
能審時度勢，有能力壹眼看出結局，並制定策略的人。
3.知道如何計劃和協調資源。
管理中除了人，還有其他資源的協調。管理者腦子裏要有壹個表，什麽時候，誰要完成什麽，壹步壹步來，直到整個團隊合作完成壹個任務。它涉及到組織能力、溝通能力、協調能力、戰略能力等等。
4.有寬廣的胸懷和團隊合作意識。
增強大局意識，有寬廣的胸懷，管理者不要避重就輕，考慮問題要以大局和團隊為重，以更高的視角處理和解決工作中的實際問題。
5，具有超強的執行力。
執行力是把目標變成結果的行動，企業執行力是把公司的戰略目標變成財務結果的組織能力，是我們企業的核心競爭力。
執行力是訓練出來的，所以記住這個管理的48字公式:
八字態度
認真第壹，聰明第二；
16字原理
結果提前，自退；
鎖定目標，重在重復；
24字流程
之前:決心第壹，成敗第二；
在這件事上:速度第壹，完美第二；
事後:結果第壹，原因第二。
6.帶領團隊學習成長。
企業的學習就是團隊的學習。團隊在認識和實踐的過程中獲得經驗和知識，掌握經濟發展和管理的規律，從而實現自我超越，在競爭中領先對手。壹流的人才善於總結。企業中的人才要重視學習，善於總結，企業團隊要堅持不斷創新學習。