上海交通大學鄭源企業咨詢有限公司和日本能源協會聯合開展了日資企業薪酬福利調查。本次調查的員工人數為10000余人，涉及數十家日資企業，其中58%為獨資企業，42%為合資企業，包括大金、歐姆龍、柯尼卡、美能達、住友、三井化學等。
整個調查過程顯示，日本在華企業多為勞動密集型，涉及的行業以服裝、家電、耐用消費品、快速消費品等制造業為主，不像歐美在華投資的企業，多為技術密集型。所以日企對制造人員的需求更大，尤其是制造管理人員和現場操作人員。
薪資水平應屆畢業生薪資低於歐美企業。
日資企業的起薪普遍低於歐美企業。在日資企業，剛畢業的博士平均月薪可達4000元，而在歐美企業，平均月薪可高達7800元；日資企業的碩士生可以拿到3200元左右的起薪，而在歐美企業是4700多元；日資企業本科生起薪可近2200元，歐美企業3000元。至於中專生，他們在日資企業的起薪只有1200元。從應屆畢業生的平均起薪來看，歐美企業的薪酬取向相對較高，日資企業相對較低，但歐美企業對其招聘員工的要求遠高於日企。
薪資水平在歐美比較低。
報告中的數據顯示，日資企業員工的平均薪酬水平普遍低於歐美企業，並且隨著職位的上升差距進壹步拉大。
在工人職級上，日資企業員工平均年收入654.38+0.6萬元，歐美企業員工平均年收入2萬元。日企普通員工年收入約3.2萬元，歐美企業可達4.5萬元，比日企員工多近40%。隨著職位的上升，兩者的差距越來越大。在主管崗位上，日系和歐美業務主管的收入分別為5.8萬元和8萬元。在經理及以上崗位，日本企業經理平均年收入為654.38+0.2萬元，歐美企業經理可達23萬元，差距在2倍左右。調查顯示，2004年日資企業整體平均薪酬增長率為8.24%，略低於歐美企業9.4%的增長率，壹般職工薪酬增長率也略低於歐美企業。
原因分析:上海交通大學鄭源研究部的李雙認為，差距的主要原因是兩家公司在中國的投資取向不同。在華東投資的日本企業主要集中在電子或機械制造業，他們更傾向於將中國作為生產基地。很多公司在中國沒有設立R&D部門，所以目前對人才的需求不是很高。歐美企業往往需要高端人才，而這些高端人才承受著巨大的商業競爭壓力。所以歐美企業更傾向於用高薪來激勵員工，尤其是壹些高層管理人員。
職位工資分析
調查結果顯示，日資企業稅前年均現金收入為654.38+0.26萬元，是歐美企業經理及以上人員相應收入的54.5%。部門主管人員6萬元，是歐美企業的71.3%；專業技術人員4.9萬元，占歐美企業的69.2%；普通員工3.8萬元，是歐美企業的79.8%；工人數1.9萬元，是歐美企業的68.3%。
總監級別(部門經理)
部門主管中，銷售主管的年均現金收入仍處於最高值，為654.38+0.72萬元；其次是信息技術課程時長654.38+0.3萬元；工程654.38+0.32萬元；最低的是生產管理總監，年現金收入6.3萬元。此外，人力資源和財務部門負責人的年度現金收入在所有部門中處於中間位置，分別約為12.3和10.7萬元。
部門主管和總監(部門負責人)、重點客戶和信息科技部門負責人職位較高，年均現金收入分別達到11.5萬元和1.4萬元；區域銷售部負責人和銷售行政部負責人次之，約為9000-65438+萬元；財務、人力資源、行政部門負責人居中，約6.8萬元；倉庫助理部門和生產助理部門的長期現金收入處於最低位置，年均現金收入只有3萬元左右。
技術工程師調查分為高級、中級、助理工程師三個級別，其中高級工程師年均現金收入最高，可獲得81萬元；高級以下的技術工程師在3萬到4萬左右浮動，彼此差不多。
人才流失率高於歐美企業
日本企業的平均離職率高於歐美企業。到2004年底，歐美企業平均離職率約為14.8%，而日資企業平均離職率高達24.3%，這似乎與人們普遍認為的日資企業相對穩定大相徑庭。
日本企業的部門主管、壹般員工和工人的離職率普遍較高，而部門主管、專業人員和業務(銷售和營銷人員)的離職率普遍低於歐美企業。由於日本企業多為勞動密集型企業，日本工人在企業中占很大比重，尤其是大多數制造業日本企業普遍使用農民工。所以實際情況看起來日企並沒有外界說的那麽穩定，很多工人的流失率其實遠超歐美制造企業。
原因分析:通過對比日資企業與歐美企業的人才流失情況，日資企業的主動人才流失率為17.86%，而被動人才流失率(辭退員工)為6.61%，主動人才流失率是被動人才流失率的2.7倍。而歐美企業的主動虧損與被動虧損的平均比例僅為1.06:1。據李雙分析，日本企業被動人才流失率低有壹個重要原因，就是日本企業看重團結的力量，很少主動裁員，所以除了企業合並和大規模減產的原因，很少有解雇員工的情況。
日本企業的管理人員和技術人員離職的主要原因是“個人發展”，而辦公室文員、工人和業務員離職的主要原因是“工資和福利”。
這主要和日資企業的企業結構和文化有關。日資企業進入中國後，大多還是采用當地日式管理模式，強調“壹致性”，重視員工的團隊精神，不強調人員個性的發展。日資企業大多不註重各種福利的提高，基本按照國家社保部門的規定繳納保險費率，其他福利很少。另外，部門主管(相當於歐美企業的部門總監)以上的職位基本都是日本員工，甚至有些企業的部門主管(相當於歐美企業的部門經理)的職位也是由日本員工擔任。這無疑很難留住註重職業發展、希望有更大發展空間的管理和技術人才，所以主動離職的比例很高。