貴州法能電力燃料開發有限公司(以下簡稱“法能公司”)是在國家實施“西電東送”戰略的歷史機遇下，為落實貴州省委、省政府將貴州建設成為“西電東送”重要能源基地的戰略部署和“煤電聯營”的相關指示， 加快配套電源點煤礦項目建設，確保晉源集團公司所屬電廠煤炭供應。 2003年初由貴州金源集團有限公司(現中電投貴州金源集團有限公司)出資設立，註冊資本9.5億元，總資產37.43億元。5438年6月+2008年2月，與貴州金源集團有限公司重組為中國電力投資集團公司。
法能公司總部位於貴陽市中心瑞金北路136號，冬天沒有嚴寒，夏天沒有酷暑。公司股東大會、董事會和監事會是否健全；公司總部設有11部門，包括辦公室、黨群工作部、財務資產部、計劃工程部(質監站)、人力資源管理部、生產技術部(調度室)、安全監督管理部、通信與預防管理部、開發與物業管理部、審計監督部、供銷部，並建立了礦山救護中隊和三級安全培訓中心。旗下擁有晉能、晉億、元亨、交通、新能源五家全資子公司，以及華林、桂清兩家控股公司和銷售分公司。
法能公司開發建設的礦井有6對，煤炭儲量3.97億噸，可采儲量20100萬噸，總設計生產能力420萬噸/年，包括貝勒煤礦(30萬噸/年)、華林煤礦(654.38+0.5萬噸/年)、桂清煤礦(654.38+)。這六對礦井中的貝勒煤礦已建成投產，華林煤礦已進入試生產。
還有18家股份公司，其中煤礦股份公司13家，總設計生產能力21.3萬噸/年，其中法能公司股權產量420.65萬噸/年。
根據中國電力投資集團公司“以電為核心，以煤為基礎，產業融合協調發展”的發展思路，法能公司進壹步確立了“以資源為核心，多種方式發展煤炭產業，以現有礦井為基礎，做強做大企業產業，打造產、選、供、銷、儲、運壹體化的新能源集團”的發展思路；進壹步明確了“三步走”(第壹步:公司成立——2010年，強化專業化秩序，抓好安全基礎，努力做到資源最大化利用，使企業基本形成煤炭產業體系，成為集群內具有發展潛力的產業；第二步:從2011到2015，切實做得更好，夯實安全基礎，註重資源管控，使企業成為行業地位突出、集群影響力大的企業；第三步:2065 438+06-2020年，做強做大企業，提升本質安全，註重資源回報，使企業成為資源效應顯著、可持續發展的新能源集團；第三個三年計劃(第壹個三年計劃:2007年至2009年，控制煤礦原煤年產量達到1萬噸；雙能公司走出困境，銷售產值逐年增長。第二個三年計劃:2010至2012年，控制煤礦原煤年產量達到300萬噸以上，銷售產值翻番，利潤穩步增長；第三個三年計劃:2013年至2015年，控制煤礦原煤年產量達到500萬噸；銷售產值翻番和保持利潤增長的建設發展規劃。
經過幾年的不斷探索和實踐，法能公司在制度建設和體系建設方面取得了明顯的突破，管理基本進入良性循環。現在其母公司已經成為“戰略決策中心、資本運營中心、技術服務中心、安全監管中心、財務核算中心、績效評價中心”。下屬“建設管理中心、生產管理中心、安全管理中心、質量管理中心、成本控制中心、利潤輸出中心”的煤礦企業運營體系，成為集煤炭開采、煤炭銷售、燃料管理、貨物運輸、安全培訓為壹體的能源企業，是中電投貴州金源集團有限公司的基礎產業，是貴州煤炭行業的後起之秀。
在新的起跑線上，法能公司將以“奉獻能源、和諧發展”為宗旨，努力為中電投集團和社會提供燃料和優質服務，努力為區域經濟發展做出應有的貢獻，實現企業與員工、企業與企業、企業與社會的進步，實現人與自然的和諧，實現互利共贏；落實“求實發展、安全發展、高效發展、可持續發展”的發展理念，進壹步加快煤礦建設和企業發展步伐；堅持“預控、預控到點、逐點安全、安全高效”的安全理念，抓好“安全制度、安全措施、安全責任”的落實，夯實安全基礎；堅持“系統為綱、閉環管理、計劃控制、市場運作”的管理方針，抓好“基建成本、生產成本、管理成本”的控制，提高管理水平；堅持“應用人才、育人發展”的人才理念，廣泛吸納天下英才，搭建人才成長平臺，培養會發展、會發展的人，抓好“用人機制、分配機制、監控機制”建設，提高隊伍整體素質水平；圍繞“三步走”戰略目標和現有礦山建設生產板塊(“三三”計劃)的中心工作，守住礦山資源控制板塊，規劃礦山板塊和運輸線路(核心是抓好現有礦山建設生產)，堅決抓安全，風雨無阻抓建設，嚴謹高效抓生產，聚精會神抓發展，努力建設安全基礎紮實、產業地位突出、資源效應顯著的礦山。