跨國公司運用全球化戰略，從全球視角出發，合理安排有限資源，抓住全球機遇，進行全球選擇和部署，確定全球戰略目標。決策者不受民族和國家的限制，在全球範圍內考慮資源的優化配置，以實現最佳的長期整體效益:換句話說，它是跨國公司在不斷變化的國際商業環境中為長期生存和發展而制定的總體長期戰略。而不是孤立地考慮壹個國家的市場和資源。全球戰略要求在眾多國家的基礎上獲得最大的經濟利益，而不是在國際商業活動中斤斤計較壹個地方的損失。從歷史的角度來看，全球戰略是跨國公司大發展階段的產物。
跨國公司全球化的主要原因是:(1)自由貿易的促進。關稅的降低和區域貿易集團的建立加速了全球化的進程。(2)金融壹體化和資本市場開放。全球金融服務和資本市場促進了許多企業在全球範圍內整合其業務活動。(3)通信技術的進步。技術的進步讓通訊變得簡單廉價，大規模技術的使用大大增強了公司的國際化經營能力。(4)壹般客戶需求。客戶需求日益呈現國際化趨勢。比如體育運動的普及使得籃球和橄欖球比賽在日本和歐洲掀起熱潮，增加了不同大眾對同壹種體育用品的興趣。
(壹)全球化戰略的利弊
1，全球戰略的優勢在於它可以集中精力建立公司的統壹競爭優勢:
(1)可以把自己的生產經營設施安排在最有利的國家，可以是集中的，也可以是分散的，對自己的戰略有清晰的認識。
行動統壹協調。
(2)可以將不同國家的活動聯系起來，及時傳遞技術開發和管理創新的成果。
充分利用公司的核心競爭力，選擇最有利於挑戰競爭對手的地方，都便於公司建立持久的競爭優勢。
2.全球戰略的弊端:難以適應各東道國的特點和各國的不同情況。
3.企業國際化過程中應註意的幾個方面？
(1)企業之間的關系具有競爭與合作的二重性。全球經濟是開放的。
是的，所有的企業都是經濟鏈條中的壹環。因此，企業要參與到整個行業的經濟鏈建設中，善於發現彼此的優勢，充分利用彼此的資源，相互合作發展，實現雙贏或多贏。
(2)實現幾個國際化。①觀念國際化，只有參與全球競爭，才能贏得企業發展空間，進壹步提高企業整體素質和競爭力；(2)生產國際化，在全球尋求生產基地，降低企業生產和運輸成本，使產品更適合當地市場需求，繞過壁壘更好地進入海外市場；③研發國際化，現在很多企業在海外建立了R&D中心，使自己的產品能夠領先競爭對手。(4)資本國際化可以為企業國際化提供後盾，保障全球資本運營機制。(5)人才國際化。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才比以往任何時候都重要。“人才國際化”體現在人才構成和人才活動空間的國際化。
(3)整合當地資源文化，實現企業本土化戰略。實現企業國際化，必須依靠企業。
同時推動了行業的本土化進程，通過在當地的“融人”、“融財”、“融文化”，使企業的品牌逐漸成為本土化品牌。在企業自身整體品牌的理念下，品牌也融入了本土化特色，贏得了當地消費者的青睞。