1，北京醫藥股份有限公司物流中心
建設期為2002-2004年，總投資61萬元(物流設備)，倉儲面積1.2萬平方米，銷售支持25億元/年。設備包括電子標簽、分揀機、垂直托盤、電梯、射頻、立體貨架、條形碼技術等。，日發貨能力為50，000訂單行。
北藥股份建設的藥品物流項目，是國內第壹個真正意義上的現代物流。其電子標簽、條形碼技術、射頻、自動選光、電腦倉儲管理等為中國藥品經營企業構建現代藥品物流提供了借鑒。
物流項目建成後，日訂單處理能力是過去的8倍，發貨速度加快60%，勞動效率提高30%，發貨差錯率在萬分之壹以下，發貨成本降低40%。
2、廣州醫藥有限公司物流配送中心
建設期為2002年5月至2004年5月，總投資61，41，000元，其中庫區及倉儲條件改造投資2250萬元；機械化及自動化設備投資3391萬元；物流信息系統投資500萬元。
倉儲面積:23800平方米(其中冷庫330平方米)，倉儲貨物4600件；采購量:7500箱/天(47.3億元)；出貨量:7500箱/天(491億元)；運營時間:7: 00-24: 00 (2班)；人員配備:280人(包括倉庫運營、運輸和配送)
設備:條碼技術、電子標簽、射頻分揀設備、燈光提示分揀設備、物料輸送設備、自動分揀設備和設備控制系統等。
廣藥股份在完成現代醫藥物流後，實現了物流管理的專業化:傳統的分業管理模式向壹體化模式轉變；訂單處理和實時信息交換；多系統有機融合，實時監控物流運作；系統的多策略設置優化了操作流程。實現物流管理壹體化:實現信息、運輸、庫存、倉儲、物料搬運、包裝、質量管理壹體化管理，提高物流資源利用能力，提高物流配送效率。系統多策略設置和工作流程優化:利用物料輸送系統集成技術，引入訂單處理和配送策略、訂單揀貨策略、拆箱包裝策略、收貨和倉儲分配策略等智能策略改造倉儲管理系統，優化了工作流程，提高了工作效率，保證了工作質量，實現了單流向信息流的實質性轉變。庫存成本下降:庫存周轉天數從40天下降到30天；平均存儲成本降低11%；總庫存平均下降4.5%。運營成本節約:平均節約運輸成本4%；平均節省人工10%；每萬件物品倉儲成本降低6000元；原來每單的紙張成本接近20美分，現在通過信息流節省了整個成本。
3.山東海王銀河制藥有限公司。
2005年7月竣工，總投資654.38+0.5億元，物流車輛654.38+0.20余輛，立體物流倉庫35000平方米。日訂單處理能力為1.5000訂單行，錯誤率≤ 0.03%。在終端市場業務快速增長的同時，公司面臨揀貨效率、吞吐量、配送成本、庫存準確率、業務響應和跟蹤能力、服務質量等壹系列制約物流發展的瓶頸問題，最終決定引入具有近百年歷史的奧地利KNAPP公司的倉儲管理系統KISoftWAREHOUSE，並引入配套的運輸系統、全集裝箱聯合揀貨、MPS(半自動平行單揀)和RF單揀系統，加強貨物進出口能力。2005年7月，價值4000多萬元的現代化分揀設備投入運行。該設備的使用改變了傳統的人工操作模式，實現了揀選的自動化，有效提高了訂單處理能力和出庫藥品的準確性，揀選誤差幾乎為零；有效縮短了配送時間，降低了人力成本，為大物流戰略提供了有力支撐。
4.國藥控股上海物流中心
建設期為2003年至2005年，總投資2.5億元，倉儲建築面積21.388平方米。設備包括條碼技術、電子標簽、自動分揀系統、堆垛機、自動化立體倉庫(AS/RS)、立體貨架等。設計年庫容30萬箱，654.38+0.5億儲配，日出而作，日落而息。
立體倉庫長132m，寬24m，高22.9m。5巷道，11420貨位，存儲容量20 ~ 25萬箱；平倉長132米，寬66米，高18.4米，共2層。托盤流動區430個貨位/860個托盤，20，000箱；貨架面積28180貨艙，30000箱；液體分揀區有1560個貨位，6000個箱子，2000平米專用藥品儲存區。
5.國藥控股北京物流中心
建設期為2002年至2005年，固定資產凈值為265，438+0297萬元(2005年6月)。它配備了用於設備的高架立體倉庫、自動化立體倉庫(AS/RS)、條形碼技術、分揀機和電子標簽。
6.上海醫藥物流中心
建設期為2004年2月至2005年8月。總投資2.7億元，倉儲面積2.3萬平方米，銷售支撐21億元/年。設備包括高架立體倉庫、自動化立體倉庫、條形碼技術、分揀機和電子標簽。
單個倉庫有9778個托盤。其中24m高架垂直倉儲區有6448個托盤(托盤尺寸1m×l.2m)，12m高架立體揀選區有784個托盤，水平倉儲有2546個托盤。
設備系統:自動存取系統、自動分揀系統、箱型輸送機系統、倉儲輸送線系統、叉車系統、射頻、平臺系統(百葉窗、調節板等。)、空氣壓縮機、消防系統、配電系統、備用發電機、監控系統、計算機硬件系統、物流設備控制和管理軟件系統(WCS)、物流中心倉庫管理系統(WMS)和拆卸分揀系統。
設計產能:分揀效率至少達到每小時6000件，準確率達到99.98%。
其他還有九州通物流中心、南京醫藥集團物流中心，面積都在1，000平方米以上。江蘇張家港澳洋制藥有限公司投資2億多元，總倉庫面積6萬米，壹期使用1.4萬平方米。
可見現代醫藥物流中心越來越大，設備越來越自動化。但這些都是和這些藥企的銷售規模相匹配的。試想壹下，如果壹個年銷售額只有幾千萬的藥企，會自己建那麽大的物流中心嗎？