這就是張瑞敏碾子裏的人和個人的融合，本質上是網絡戰略下的商業模式創新。網絡戰略的提升必然體現在商業模式的創新上，而商業模式創新的突出標誌就是能否實現因果關系的監管效率。
所謂因果規制效率，簡單來說就是為用戶創造的高價值能否與企業獲得的超級利潤對接，這是商業模式與管理模式的最大區別。
管理模式很少有因果調節作用，很多管理模式只是想著怎麽把產品做到最好。至於產品能否為企業和用戶創造良好的價值，充其量只是壹個必要條件。“壹人壹人”的商業模式創新，就是將高價值與超級利潤直接對接。
海爾的挑戰
面對網絡化的個人主義者，企業怎麽辦？唯壹的出路就是通過建立社區和分發比特來出售原子。海爾的最新實踐就是在這條路上。在三個“無”中，張瑞敏特別提到了“供應鏈無規模”，並引申為“用戶體驗無規模，員工創新無規模”。
在網絡理論中，無標度網絡是壹種具有某種特征的復雜網絡。其典型特征是網絡中大多數節點只與少數節點相連，少數節點與大量節點相連。
這個關鍵節點被稱為“集線器”或“分發節點”。提出“無標度網絡”的Barabbasi在1999與Albert合著的論文中提出了解釋復雜網絡無標度特性的模型，稱為BA(barabbasi-Albert)模型。