1，海爾智家(a股上交所):
海爾智能家居是海爾集團在信息時代推出的重要業務單元。
它以U-Home系統為基礎，利用有線和無線網絡，通過信息傳感設備將所有設備與網絡連接起來，從而實現“家庭小網絡”、“社區中網絡”、“世界大網絡”中的物聯網，通過物聯網實現3C產品、智能家居系統、安防系統的智能識別和管理以及數字媒體信息的共享。
2.海爾生物(a股科技創新板):
即青島海爾生物醫藥有限公司，控股股東為青島海爾生物醫藥控股有限公司，實際控制人為海爾集團。青島海爾生物醫藥有限公司成立於2005年6月28日，總部位於山東省青島市。
3.海爾電器(香港證券交易所):
海爾集團原是在原青島冰箱總廠改制的基礎上，通過定向集資成立的股份有限公司。
擴展數據:
海爾股份有限公司的發展戰略；
品牌戰略階段(1984-1991年)
特點:只幹冰箱壹個產品，摸索積累企業管理經驗，為以後發展打下堅實基礎，總結出壹套可移植的管理模式。
多元化戰略階段(1992-1998)特點:從壹個產品到多個產品(1984只有冰箱，1998幾十個產品)，從白電到黑電，資本運作以“吃哈克魚”的方式進行到
國際化戰略階段(1998-2005)特點:產品批量銷往全球主要經濟區域市場，擁有自己的海外經銷商網絡和售後服務網絡，海爾品牌獲得了壹定的知名度、信譽度和美譽度。
全球品牌戰略階段的特點(2006-):為適應全球經濟壹體化的形勢，經營全球品牌，海爾集團繼品牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，從2006年開始進入發展戰略創新的第四階段:全球品牌戰略階段。
國際化戰略與全球品牌戰略的區別在於:國際化戰略的階段是立足中國，輻射全球；全球品牌戰略是在每個國家的市場創造壹個本土化的海爾品牌。
海爾實施全球品牌戰略需要解決的問題是:提高產品的競爭力和企業運營的競爭力。與供應商、客戶、用戶實現共贏利潤。從單壹文化向多元文化轉變，實現可持續發展。