海爾根據發展戰略的需要，改變了傳統的按庫存生產(MTS)模式，采用了按訂單生產(MTO)的管理模式，消除了需求預測的盲目性和誤差。為了確保訂單生產模式的成功，海爾集團實施了現代物流同步模式，全球供應鏈網絡得到了全面優化和整合，國際供應商的比例大大增加，確保了產品質量和準時交貨。
海爾集團平均每月接到6000多個銷售訂單，定制產品7000多個。通過整合物流，庫存資金減少67%。海爾物流中心的貨物面積只有7000多平方米，但吞吐量卻相當於普通倉庫的30萬平方米。
在海爾的流程再造中，建立現代物流系統是其關鍵項目。重組物流，就要以時間消滅空間，以速度時間消滅庫存空間。海爾的物流中心不是為了倉儲而存在，而是為了配送。如果把傳統的企業倉庫比作壹個水庫，很多企業的問題就是水儲存在水庫裏又死又臭，海爾只是把水庫的閘門全部打開。
海爾作為國內外知名的電器企業，在互聯網時代邁出了非常重要的壹步。海爾公司於2000年3月開始與SAP公司合作，首先進行了自己的ERP改造，然後著手建設BBP采購平臺。從平臺的交易額來看，海爾集團可以說是國內最大的電商。
通過BBP交易平臺，每個月收到6000多個銷售訂單，定制產品7000多個，采購物料1.5萬。新的物流系統減少了73%的呆滯物料。8%，庫存資金減少67%。通過與SAP的合作，海爾成為中國第壹個達到世界領先水平的物流中心。
SAP主要幫助海爾完善物流系統，即利用SAP物流管理系統搭建面向供應商的BBP采購平臺，可以降低采購成本，優化供應商，為海爾創造新的利潤來源。如今，海爾特色物流管理的“壹流三網”充分體現了現代物流的特點:“壹流”是以訂單信息流為中心；“三網”分別是全球供應鏈資源網、全球用戶資源網和計算機信息網。“三網”同步運行為訂單信息流增值提供支持。
在CNNIC最新的網站排名中，海爾網站位列中國產業網站第壹。以高科技、高品質產品著稱的海爾集團，壹直重視科研開發，不斷推出高科技新產品，滿足用戶需求。海爾正以自己的實力和誠意，盡力滿足用戶的需求，為世界創造美好的新生活，創造新的互聯網神話。
動詞 （verb的縮寫）案例分析:
海爾網絡營銷的特點是“壹流三網”，可以達到以下目標:
1.訂單采購和消除庫存。
在海爾，倉庫不再是儲存物資的蓄水池，而是流動的河流。在河流中，必要的材料是按訂單采購生產的，即采購和制造活動是按訂單進行的。這樣就從根本上消除了呆滯物料和庫存。海爾集團平均每月接到6000多個銷售訂單，定制產品7000多種，采購物資1.5萬種。新的物流系統減少了73%的呆滯物料。8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。
2.雙贏，共贏全球供應鏈網絡。
海爾通過整合內部資源，優化外部資源，使供應商數量從2336家優化到978家，但國際供應商比例提高了20%，建立了強大的全球供應鏈網絡，有效保證了海爾產品的質量和交貨期。而且多家國際大公司憑借其高新技術參與了海爾產品的前端設計，能夠參與產品開發的供應商比例高達32。5%.
3.實現三個JIT(準時制)，即JIT采購、JIT配送、JIT配送物流。
目前通過海爾的BBP采購平臺，所有供應商在線接受訂單，通過在線查詢計劃和庫存進行及時補貨，實現JIT采購；貨物入庫後，物流部門可以利用ERP信息系統根據第二天的生產計劃進行配料，同時按照看板管理，4小時將物料送到工位，實現JIT配送；生產部門根據B2B和B2C訂單要求完成訂單後，將符合用戶個性化需求的定制產品通過海爾全球分銷網絡交付給用戶。目前，海爾已實現中心城市8小時送達，區域24小時送達，全國4天內，海爾物流年采購金額達數百億元，所有物資均按訂單采購。在海爾，倉庫不再是儲存物資的蓄水池，而是流動的河流，在其中按照訂單采購生產所需物資，從根本上消除了呆滯的物資和庫存。
2.全球供應鏈資源網絡的整合，使海爾能夠快速滿足用戶的需求。o
海爾物流通過整合內部資源，優化外部資源，先後引進GE、艾默生、巴斯夫、陶氏等世界500強企業成為海爾的供應商，實施並行工程，使壹批國際大公司以其高科技、新技術參與海爾產品的前端設計，確保了海爾產品的技術領先，加快了開發速度。此外，開發區和膠州國際工業園區建成，艾默生等國際供應商在此投資建廠，不僅為海爾帶來了最先進的技術，也加快了訂單的響應速度。
3.JIT速度實現同步過程。
%N/|D$H$R由於先進的物流技術和計算機信息管理的應用，海爾物流通過三個JIT(即JIT采購、JIT配送、JIT分銷物流)實現流程同步。
4.計算機與新經濟的聯系。
2000年6月5438+10月，海爾ERP上線，B2B電子采購平臺投入使用。在這個平臺上，供應商可以接收訂單、查詢庫存和配額、招標投標、在線支付、信息交流，實現與供應商的公平、互動、共贏。