作者東丈
2020年9月5日，由雷鋒。com & amp；由AI掘金主辦的第三屆中國人工智能安全峰會在杭州正式召開。
本次峰會的主題是“洗牌結束，格局重塑”。峰會將代表未來十年15企業，為超過1000現場觀眾和數十萬線上觀眾分享迎接安全新十年的經營理念和技術應用方法論。
峰會之上，海康威視EBG解決方案部總裁李丫丫發表了題為“賦能數字化轉型，服務萬千行業”的精彩演講。
李丫丫介紹，海康威視目前的業務主要分為三大部分:綜合安防業務、大數據服務和智慧業務。
數字經濟和數字化轉型已成為必然趨勢，但人工智能交付仍面臨壹些挑戰，這些挑戰可歸納為三類:
李丫丫認為，AI應用的落地應該回歸商業本質。即通過產品和系統，解決用戶的場景化、差異化需求，讓更多用戶享受到技術創新的紅利，幫助用戶實現商業價值的回歸。
數字化轉型是壹個循序漸進的過程，場景是路徑，需要系統的產品體系來支撐。面向企業領域，海康威視從降低管理距離、提升業務效率、規範運營行為、防範安全隱患四個維度為行業數字化賦能。
海康威視秉承開放融合的合作理念，與合作夥伴共同踐行數字化轉型之路。堅持行善，讓創新的技術和產品賦能千萬個行業，為社會保障和發展開辟新的視野。
李丫丫:妳好，我是李丫丫，海康威視EBG解決方案部門的負責人。我很高興今天來到這裏。
我相信在座的大多數朋友對海康威視都很熟悉。這裏我簡單匯報壹下海康威視的基本情況。
海康成立於2001。目前，我們的產品和解決方案已覆蓋全球150多個國家和地區，員工超過40000人。去年營收576億，現在有10個R&D基地。
目前，我們的業務主要有三大板塊:壹是綜合安防業務；第二是大數據服務；第三是智能商業。
海康威視的產品和業務形態是多元化的，今天我分享其中的壹部分。
首先，我們通過幾份報告和數據來看看目前技術的發展趨勢。
這些報道中的數字(上面的PPT)可能很多朋友都看過。根據數字，2020年，82%的首席執行官認為公司業務未來將受到人工智能的影響，67%的企業表示未來的首要增長動力將來自數字技術和商業。
從這兩個信息維度來看，數字化轉型已經被越來越多的企業所重視。
PPT以下三個數據來自政府報告:
通過這三個數字，我們可以看到數字化轉型得到了全世界人民的認可。與發達國家的數據相比，中國還有很大的數字化轉型空間。
這張圖可能很多人都見過類似的圖。從信息化到數字化的過程不是數字化取代信息化，而是信息化也是數字化的壹部分。在這個轉變的過程中，很多技術是非常重要的，包括移動互聯網、物聯網、人工智能等等。
從海康威視的角度來說，我們和兩個技術高度相關:AI和IoT。
所以在過去的幾年裏，海康威視壹直在思考，如何把我們自己的AIoT技術賦能給我們的用戶，在企業的數字化轉型過程中，成為這個歷史進程中的合作夥伴、參與者和推動者。
相信大家對“數字孿生”這個詞都很熟悉，它描述的是如何在虛擬空間中構建從現實物理世界到數字世界的相互映射、關聯和影響關系。
據統計，在現實世界向數字世界轉化的過程中，60%-80%的數據是視頻。因此，視頻感知可以視為信息量最大的傳感器，通過感知信息的結構化形成數據，然後對數據進行視覺識別，實現洞察和分析，從而幫助各行各業的用戶獲得價值。
接下來，我們來談談人工智能技術面臨的挑戰。我們簡單梳理了壹下，AI落地有三個現實挑戰:
解決落地難的問題，還是要回歸商業的本質。我們用四句話來概括:匠心品質、解決問題、技術創新、價值導向。
換句話說，就是要從產品質量入手，通過產品和系統讓更多的用戶享受到技術創新的紅利，解決用戶場景化、差異化的問題和需求，最終幫助用戶實現商業價值的回歸。
如前所述，數字化轉型是基於視頻感知，但並不局限於視頻感知。
海康威視這幾年壹直在思考這個問題。所以我們從視頻感知拓展到了智能IOT，同時打造了智能IOT的平臺能力。
隨著物聯網、信息網、互聯網的不斷融合應用，2065438+2009年，公司推出了基於AI雲架構的物聯網信息融合平臺。
2020年，基於新的認識，我們融合了數據和智能，提出了數智融合的概念。
每個企業對數字化轉型都有自己的理解。我們認為數字化轉型是壹個循序漸進的過程，場景就是路徑。因此，通過系統產品體系來支持場景應用是非常重要的。
基於這壹思路，我們提供多元化的支撐系統，包括面向城市的城市運營管理平臺、面向企業的數字化企業管理平臺等等。
同時，通過海康威視系統化的硬件能力，幫助用戶和合作夥伴共同實現數字化轉型。
今天我反復提到壹個詞——合夥人。我們壹直在思考如何將AI能力和多維感知能力應用到真實的數字場景中。
我們也知道單靠技術是不夠的，我們需要共同努力來推動行業的變革。海康威視壹直堅持開放和融合的態度，深度開放我們的產品、服務和標準。致力於構建壹個開放、集成的架構，推動全新數字格式的實現。
這幾年我們也做了壹些AI落地實踐。我從面向企業、面向公眾、面向合作夥伴三個方面來說壹下。
面對企業領域數字化業務的發展和落地，我們提出了幫助用戶實現業務價值落地的四個維度:縮短管理距離、提升業務效率、規範運營行為、防範安全隱患。
更近的管理距離，意味著從“現場管理、分散管理”到“集中管理、集中管理”。我們從不同層次的管理者的角度來看如何幫助他們實現具體的業務應用。
作為管理者，他們希望能夠掌控全局，洞察細節。比如我們可以通過AI實景等技術幫助管理者實現全局洞察。
作為執行者，他們關心的是能不能更降本增效。通過遠程、可視化和自動化的手段，我們幫助他們在開展工作時減輕工作壓力。
作為監管者，他們需要在線監管和動態監管。我們可以幫助他們在管理方面做壹些改進。
基於此，我們從後三個維度幫助用戶做壹些事情。
比如我們通過機器視覺提高成果質量，縮短投入時間，優化工作流程。
之前去合肥壹家企業，壹個崗位的員工流動周期是六個月，這個崗位每六個員工就會換壹個(因為太辛苦)。我們在思考如何通過技術降低勞動強度，幫助用戶實現價值。
談完效率，再來談流程規範。到底怎樣才能很好的規範用戶的流程？後來我們多次討論兩點:壹是管好流程，二是管好行為。
行為管理相對容易，比如我們可以管理工地的安全規範、行為等各種單點動作，但後來我們發現，在某些情況下，行為是對的，但過程是錯的。
比如化工領域，過程是“1234”，結果卻是“1324”，所以容易出事故。在這個過程中，運行控制系統可以幫助他們解決很多棘手的問題。
最後，說到安全管理，海康做了很多事情來預防安全隱患。我們從機器、材料、環境等多個維度解決用戶關心的問題，滿足用戶在生產、運營、管理等方面的需求。
我簡單介紹幾個實際案例，看看如何幫助用戶實現價值落地。
在化學化工領域，我們曾經在鹽城某化工園區幫助他們整合打通孤立系統，利用AR實時視覺技術幫助他們高效、便捷、智能地分析控制壹些危險源，構建了AR安全環的地圖管理系統。
在品控領域，(上面的PPT)我在這裏貼了壹張圖，包括流量檢測和包裹檢測。
我們將包括多傳感器在內的智能技術和視頻技術應用於整個生產過程，可以檢測、測量和識別，幫助企業提高產品質量，降低勞動強度，幫助企業用戶實現價值轉化。
當時去了壹家做汽車電池的國內頂級公司。他們告訴我，他們的車間很先進，基本實現了高度自動化生產，但是質檢總是需要大量的人工，效率很低。希望通過視覺幫助他們做壹些降本增效的工作。
在智慧物流領域，海康正在與國內某頭部物流企業進行深度合作，幫助其實現數字化轉型，提高他們的運營效率，提升他們的安全水平。
經過後續統計，改造後的數字化平臺效率提升了近20%，平臺和車輛實現了全數字化。
(圖解)這是我們在山東幫壹個煤礦企業做的。我們把AI、大數據等技術應用到他們的井下，實現對行車、行人、區域入侵、操作人員離崗、皮帶跑偏、礦車道岔壓力的識別。
對於煤礦企業來說，安全生產無小事，但實際違規現象很多。我們的系統上線後，做了三個月的應用跟蹤，發現違規162個，都是通過系統的自動化實現的。
說完了企業領域的應用，其實我們也做了很多公共服務領域的應用和服務。我們提出了保障民生、提升品質的四個維度:讓環境更安全、讓服務更精準、讓出行更便捷、讓生態更宜居。
(圖解)這是我們在安吉做的事情。老百姓向往藍天白雲、繁星閃爍、水清岸綠、魚淺、吃住安心、鳥語花香、田園風光，熱切期盼加快改善生態環境質量。
(圖示)在北京大興機場，應用海康威視的edge IOT感知與智能分析產品和近30P雲存儲，充分利用4K高清、AI智能分析、AR增強現實、熱成像等技術，融入機場各項業務系統，以科技實力助力大興機場，為旅客帶來安全、便捷、高效的全新體驗。
(圖示)這是我們在港珠澳大橋系統項目中珠海公路口岸“壹站式”車輛通關監管放行系統，由海康威視協助。通過車牌圖像識別、智能信息采集、車底反隱藏等創新應用，幫助實現便捷高效的壹站式通關，讓出行更加便捷。
(圖解)這是我們把技術應用到水利領域。通過全天候AI分析，有助於水利管理智能化，創新河道保護方式。包括對水面漂浮物的監測預警，對涉嫌非法采砂船的監測預警。
除了公共服務，海康還與許多合作夥伴合作保護野生東北虎，並參與了綠色河流中的野鵝保護等項目。
未來，公司將繼續踐行社會公益，以科技力量助力生態保護和社會和諧發展，堅守科技造福人類的初心。
談完企業和公共服務，我們壹直在努力為合作夥伴做點什麽。我們的目標是降低人工智能的應用門檻，讓合作夥伴簡單、輕松、自由、快速地掌握數字能力，讓人工智能不再神秘，讓人工智能不再難以落地。
說了這麽多，最後說壹下我們的理念:堅守善，執行使命。我們希望與眾多合作夥伴壹起創造歷史，用我們的技術和產品賦能各行各業，開拓社會保障和發展的新天地。
我相信，在當下的數字化轉型中，我們每個人都是新時代的見證者、開拓者和建設者。
以上是我的分享，謝謝！