公司自成立以來，在董事會的正確領導下，公司經營團隊運籌帷幄，積極應對復雜的市場環境，帶領全體員工努力工作，勇於拼搏，取得了良好的生產經營業績，特別是2010以來，公司經濟效益顯著。為逐步建立具有競爭力的薪酬體系，加強公司對人才的吸引力，增強企業的凝聚力和戰鬥力，提高員工的忠誠度和貢獻度，進壹步落實公司“創造價值，共享發展成果”的經營理念，公司決定調整員工薪酬，提高員工薪酬水平。
第壹，調薪範圍。
2011 1在公司的員工是本次調薪的對象。鑫達實業有限公司集體工人和橡膠工人的工資調整辦法由單位另行制定。
實行年薪制的管理人員不參與絕對增資和交通補貼分配，只參與工齡工資的調整。
被選派(安排)到合資、股份制單位工作的員工，勞務輸出員工等。，也會針對晉升薪資進行調整，但增資金額不會在派遣(出口)期間兌現。
二、工資調整項目和標準。
(1)絕對增資:按照每人每月600元的標準增資。
(2)交通補貼:每人每月增加交通補貼100元。
(三)工齡工資:增加工齡工資，按每工齡3元的標準發放，即月工齡工資發放標準=職工工齡×3元。
第三，薪資單位的調整。
(壹)為了反映職工的歷史貢獻，增加了工齡工資單位。
(2)增加壹個交通補貼單位。
(3)將“定崗寬帶薪酬制”的年終獎單位納入基本工資和績效工資，按月發放。
(四)調整後的“定崗定薪寬帶薪酬制度”的薪酬單元由基本工資、績效工資、工齡工資、交通補貼、各種津貼、加班工資六部分組成。
第四，薪酬結構比例的調整。
現行基本工資標準、績效工資標準、年終獎標準與本次絕對增資標準之和，列為新的基本工資和績效工資。新增基本工資占65%，績效工資占35%。
動詞 （verb的縮寫）基本工資指導線的調整。
新的基本工資指導線根據隨附的海南礦業有限公司基本工資指導線執行..
六、新聘人員試用期工資。
新入職人員試用期工資標準調整如下:研究生2800元/月，本科畢業生2300元/月，專科畢業生2000元/月，中專畢業生1700元/月，操作崗位1600元/月。試用期員工不給予交通補貼。
七、有關規定。
(1)本次調薪必須保證每個員工每月按照絕對600元(不含工齡工資和交通補貼)在原工資標準的基礎上增加基本工資和績效工資。
(2)工資調整後，以基本工資和工齡工資作為繳納社會保險費的基數，以基本工資、績效工資和工齡工資作為繳納住房公積金的基數。
(3)員工各種假期按照調薪後的工資標準和新的基本工資指導線支付和扣除。
(四)調薪後的績效工資納入公司績效考核。
(5)2010調薪增資後仍有留存工資(含原絕對增資)的員工，以增資(不含工齡工資和交通補貼)沖減留存工資。如果不能壹次性沖抵，沖抵後的差額作為該員工新的保留工資，在以後的定調資中沖抵。
減少預留薪酬後，增資達到400元及以上的，按實際金額增加；不足400元的，按絕對值400元的標準增加。
(六)本辦法所稱“工齡”等於本年度減去職工參加工作的年限。對於新員工，工齡工資將從6月65438+次年10月開始計算和支付。
(七)調薪後增加的工資計入工資總額。
八、崗位要求。
完善薪酬分配制度和薪酬調整是關系到員工切身利益的大事。希望各單位認真對待，做好以下工作:
(壹)各單位要按照《關於印發海南礦業聯合股份有限公司定崗定薪實施方案的通知》[ 2008]54號和本辦法的有關原則，合理用好公司賦予的薪酬分配自主權，制定積極有效、公平公正、考核完善的薪酬分配方案。
(2)認真評價員工的工作業績和勞動表現，切實做好員工工資的二次分配工作。
(3)各單位要做好宣傳解釋工作，積極引導員工正確認識企業效益、員工收入、員工績效和貢獻的關系，教育員工從企業大局出發，愛崗敬業，為公司二次創業和發展做出更大貢獻。
九。本辦法未盡事宜，按照《關於印發海南礦業工會股份有限公司定崗定薪實施方案的通知》及《補充規定》和《關於印發海南礦業股份有限公司職工薪酬調整辦法的通知》第3號[2010]的規定執行。
十、各單位工資二次分配方案必須經過壹定的民主程序，報人力資源部批準後實施。
十壹、本辦法從2011月20日起執行。
十二、本辦法由人力資源部負責解釋。
附件1:管理、專業技術、操作崗位表。
附件2:海南礦業股份有限公司基本工資指導線