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韓國三星集團簡介

三星集團是韓國最大的企業集團,包括26個子公司和其他幾個法人實體。在近70個國家和地區設立了近300家法人機構和辦事處,員工總數196萬人,業務涉及電子、金融、機械、化學等多個領域。集團旗下三家公司進入《財富》雜誌2003年世界500強榜單,其中三星電子排名第59位,三星物產排名115,三星生命排名第236位。2003年,三星集團營業額約為965億美元,品牌價值高達654.38+00.85億美元,在全球百強品牌中排名第25位,連續兩年成為增長最快的品牌。集團旗艦公司三星電子在2003年《商業周刊》IT 100強中排名第三,成為行業老大,影響力已超越行業內眾多傳統巨頭。三星擁有近20種產品,世界市場份額居全球企業之首,顯示了其在國際市場上的強大實力。以三星電子為例,該公司在美國工業設計協會工業設計卓越獎(IDEA)評選中多次獲獎,連續幾年是獲獎最多的公司。這些都證明三星的設計能力已經達到了世界壹流的水平。2003年,三星在美國獲得1313項專利,在全球所有企業中排名第九。3月1938,1三星前會長李秉喆先生出資3萬韓元(按今天的匯率約合200元人民幣)在韓國大邱成立了“三星商會”。早期,三星的主要業務是向中國的北京和滿洲裏出口韓國的魚幹、蔬菜和水果。不久後,三星設立工廠,開始生產和銷售面粉和糖。1948年,三星將辦公地點遷至韓國首都韓城,成立“三星物產”公司。“三星物產的成立標誌著三星正式國際貿易業務的開始。在當時企業氛圍還比較保守的時候,三星允許員工參與投資和利潤分享,並對有立功表現的員工進行獎勵。三星與眾不同的管理風格開始在韓國出名。

為了支持韓國經濟的恢復,韓國在1945年擺脫了日本的統治,但當時由於社會政治動蕩,韓國經濟變得極不穩定,1950年開始的朝鮮戰爭對韓國經濟發展造成了嚴重影響。穩步發展的三星因為戰爭幾乎損失了所有財產,但三星並沒有因此而壹蹶不振。1951年,三星將公司遷至韓國東南部港口城市釜山,成立了三星物產公司,在當時韓國物資極度匱乏,各種生活必需品嚴重依賴進口的情況下,三星為了幫助恢復和發展韓國經濟,實現“事業報國”的理念,開始向生產領域發展。1953年,三星建立了“第壹產糖”,結束了韓國依賴進口白糖的歷史;1954年,三星建立了“第壹種羊毛面料”,開創了韓國自產面料時代。這些基本消費品自給自足的實現為韓國經濟的崛起奠定了基礎。值得壹提的是,在20世紀50年代中期,大多數韓國公司仍然通過學校、家庭和親戚的關系雇用員工。三星率先建立公開招聘人事制度,努力提高勞動效率和員工福利。20世紀60年代初,韓國的政治動蕩仍然嚴重影響著社會和經濟的發展。三星也經歷了很多困難。盡管困難重重,但致力於復興國家的三星已經準備好再次重建韓國經濟。1969年,三星電子正式成立。根據李秉喆先生當時的分析,從技術、勞動力情況、附加值、出口預期等方面來看,電子產業是最適合韓國國情的產業。從三星電子在世界半導體領域的成功來看,他在當時是再正確不過了。此外,三星還成立了韓國肥料生產公司,力爭在韓國實現肥料自給自足。三星開始在幾大工業領域追求擴張,成為韓國企業的領頭羊。此後,三星不僅專註於企業管理,還專註於韓國社會教育和文化的發展。公司在大邱和成均館大學投入大量資金培養人才。為了回報社會,三星於6月1964成立了三星獎學會。1965年4月,三星文化財團成立,開始在韓國社會文化發展中發揮重要作用。從1962進入化工和重工業,到1972,韓國經濟實現了持續高速增長。1973韓國為促進經濟進壹步發展,實現經濟高度獨立,決定鼓勵發展重化工業。三星響應號召,為韓國的重工業、化學、石油等幾個未來戰略工業領域奠定了基礎。1973年8月,三星提出“第二個五年經營計劃”,大舉投資重工業和化學工業,並決定成立造船部門。三星還成功實現了從原材料到終端產品的紡織生產壹體化。1974,三星重工公司成立;1977,三星造船廠和“三星精密”(三星Techwin前身)。20世紀70年代初,三星開始生產電視機和錄像機等家用電器,並進入國際市場。1974年,收購韓國半導體公司50%股份後,三星電子在半導體領域的神話開始了。以技術和“二次創業”1978進軍國際市場,三星半導體從三星電子分離出來,獨立運營。1983年,三星成功研發出64K DRAM和VLSI芯片,開始在國際半導體市場嶄露頭角,並日漸成為行業領導者。1985年,三星數據系統公司(今天的SDS)成立。1986三星經濟研究所和1987三星綜合技術研究所的成立,促進了三星在電子、半導體、高分子化學、基因工程、光通信、航空工業等領域的拓展,為集團未來的發展奠定了堅實的技術基礎。三星創始人李秉喆先生於2009年6月1987+065438+10月19日去世後,李健熙先生接替其父親成為新任社長。在1988三星成立50周年慶典上,李健熙宣布集團“二次創業”,將三星的發展方向定為“21世紀世界壹流企業”。在“二次創業”的過程中,三星積極調整業務結構,開始向新的領域拓展業務。為了進入全球前五大電子公司,三星在1988將電子、半導體、通信公司合並為三星電子。20世紀80年代末,三星開始致力於電子和重工業,並在世界高科技領域建立了聲譽。步入世界級企業行業,大步邁向超壹流企業1993,三星宣布實施“新管理”。這是壹場旨在通過從員工個體到整個企業的積極變革,實現從“數量管理”到“質量管理”的轉變,進而實現世界級企業管理創新的運動。以“新運營”為契機,三星開始進行全方位的質量管理和世界壹流戰略,並實施“選擇和集中”業務發展戰略,及時清理發展不佳或前景不佳的業務,集中投資前景樂觀的業務,加強研發力度。在強化質量方面,三星電子和三星電氣實行了“停線”機制:即如果在生產過程中發現不合格產品,將停止整條生產線,直到問題得到解決。為了提高三星的服務質量,三星人力發展學院為所有三星客服人員提供客服方面的講座。三星旗下的新羅酒店還為三星人壽、三星證券和三星信用卡的員工提供禮儀培訓課程。“新管理層”對三星的發展產生了深遠的影響。在實施“新管理”的過程中,三星通過業務結構、人員培訓、產品設計和生產、流程控制等各種變革,強化了業務基礎。,從而成功度過了亞洲經濟危機,實現了驚人的高速增長,並迅速進入世界級企業行列。2003年,也就是“新運營”開始後的10年,三星旗下的三家公司進入世界500強,近20款產品市場占有率全球第壹。過去十年,三星的年營業額增長了3.4倍,利潤增長了28倍,在半導體、液晶、通訊等技術領域確立了領先地位。三星的目標是成為世界級企業,成為世界上最受尊敬的企業。勤奮進取、放眼全球、永遠追求第壹的三星人正在朝著這個目標紮實前進。

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