中國是壹個快速發展的國家，GDP世界第三，消費能力不斷增強，外國直接投資快速增長。消費力每年增長到13.9，世界是壹個相當快的國家。過去是投資引領發展，現在是消費引領發展。PE的行業增長非常快，漢鼎亞太公司的資本市場VC的行業也開始走向成熟。中國已經超過德國，成為世界第三大GDP國家，也是美國最大的貿易夥伴。資本主義市場在中國發展很快。人民幣過了7，兩年半升值13%。經濟增長方式也從投資驅動型向消費驅動型轉變。在資本市場上，中國以前是吸引資本進入中國，而中國已經在輸出資本，環境變得非常快。中國也有意成為主權基金。環境變得非常快。要想做強做大，必須要知道整個環境的變化，才能知道如何做強做大。
漢鼎亞太公司投資的公司是從最早開始的，漢鼎亞太公司早期是從壹張紙開始的。漢鼎亞太公司也投資壹些相對穩定的案例。壹個公司從小到大問題不少。第壹個問題是團隊，團隊很重要。國內缺乏中層團隊和高層團隊。最難的是中層幹部。高層幹部可以從外面找，中層幹部從外面找不劃算。國內的培訓也有差距。漢鼎亞太公司也投資了很多公司，最好的辦法就是培養自己的內部人員，從內部培養逐步進入中層幹部。
在技術方面，有模仿創新和技術創新。對於漢鼎亞太公司來說，在海外自主開發技術或向他人學習是非常重要的。壹個行業是學習還是自我發展？因為成本低很多。是內改還是讀完商學院再買？不同的公司在不同的階段有不同的做法。妳想在妳的公司做什麽，想進入什麽樣的市場？
市場分析、產品定位和商業形象的範圍非常重要。經常看到壹些新公司最大的問題就是有他們的技術。他們認為他們的產品很好，並在市場上銷售。結果，丟了壹兩件東西是不能接受的。所有成功的創業者，他們的產品都是市場導向的，而不是技術導向的。先分析市場要什麽，再做東西。如果妳推動生產，妳通常會發現壹個大問題。第壹，了解市場。第二，了解競爭對手。誰是妳的競爭對手，妳如何競爭成功？如何對妳的員工有壹個激勵計劃，如何把公司的目標和員工的努力捆綁在壹起，壹旦捆綁在壹起，經營者的壓力就會小壹些，因為他們會自發的這麽做。漢鼎亞太公司經常講用制度來管理公司，而不是人脈。
利用資本市場，風險投資和PE，小公司的成長是有限的。漢鼎亞太公司做VC十幾年了，認識的人和行業比較多。這方面涉及的公司相對更多的是在戰略制定和業務營銷管理方面。創投和PE最大的好處就是縮短了創業者參與後的學習時間。妳可以告訴他過去壹天投資100塊的經歷。如果找了風投，據說資本被稀釋了，被風投賺走了。風險投資的資本也是有限的。達到壹定水平後，必須利用資本市場。公司規劃的關鍵要把這些都考慮進去，企業就很有機會做強做大。