1.國內大田市場拓展繼續推動大田市場核心產品的銷售，同時規劃產品組合，深化終端推廣模式，並結合渠道管理系統的應用，加強對終端零售商的控制，拉動終端銷售。
下半年集中銷售優勢產品，統壹時間、統壹部署開展大型促銷服務活動；抓住棉花田間用藥高峰，推廣適合麥田和蔬菜的新產品，努力完成年度銷售任務。
2.通過產品在國際市場的註冊促進銷售，增加市場份額。上半年按計劃完成了5個產品在國際市場的註冊；在加強對老客戶服務的同時，借助國際市場銷售模式的轉變和產品註冊，開發新客戶，拓展國際市場空間。在國際市場對農化產品需求仍然不強的情況下，銷售收入將比上年增長65，438+06.22%。
下半年計劃以原研藥產品為主，公司將根據重點市場重點客戶的需求合理安排產品註冊，促進銷售市場的發展，獲得更穩定的市場；在穩定原有產品市場的同時，關註新客戶的潛在需求，豐富產品結構，增強整體抗風險能力。
3.穩定阿維菌素的生產，不斷降低生產成本。報告期內，我們從把握生產過程中的關鍵節點入手，通過實施技術進步和管理提升，使該產品的生產成本較去年同期大幅下降，達到了公司年初制定的降低制造成本的目標。下半年，我們將克服壹些不穩定因素的影響，通過繼續實施精益生產的過程管理，結合技術的進步，力爭將阿維菌素產品的成本控制在年初制定的目標之內。
4.加快技術創新，促進產品結構調整和升級。報告期內，根據公司產品結構調整計劃，推進了四個新產品的工業試運行。
下半年將繼續優化合成工藝，結合市場分析擬定項目投資計劃；積極跟蹤主要科研院所，通過技術聯盟開發產品，提升R&D核心競爭力..
5.優化組織，打造優秀團隊。報告期內，公司持續推進組織優化，縮短管理流程，降低溝通協調成本，提高管理效率；通過“員工關愛計劃”的實施和“家”文化的推廣，營造團結向上的“家”文化氛圍，推動管理方式的轉變，打造以企業為家的優秀管理團隊。
2010上半年，公司管理層在推進資產重組進度的同時，按照“輕資產、大貿易”的思路探索戰略聯盟的運作模式，完成銷售收入過半的經營計劃；下半年，公司將在現有經營思路的指導下，繼續拓展大川國內外市場，采取優化產品結構、提升服務水平、制定品牌戰略等多種措施，抓住技術進步和管理的關鍵節點，進壹步降低生產成本，嚴格控制各項費用，在不斷變化的行業環境中迅速調整市場策略，轉變觀念，使企業盡快走出困境。