李國喜，黨委副主席
付廷明，黨委委員、董事會董事、常務副總經理
鄭延海，黨委副書記、紀委書記、工會主席
胡公司黨委委員、監事會主席
彭公司董事、董事會秘書、副總經理
王茹黨委委員、董事會董事、副總經理
陳啟勇董事會董事
黨委副總經理李健介紹了該部門的情況。
主任:楊凡主持集團公司辦公室的全面工作。
辦公室
負責集團公司信息中心；負責集團公司工會的日常工作；負責集團公司團委的全面工作；負責集團總部黨支部的全面工作；負責集團公司的秘書工作；負責集團公司總部的後勤管理；負責集團公司總部公務用車的管理；負責集團總部的業務接待；負責集團公司黨委的日常事務；負責集團公司的宣傳工作；負責集團公司《藍天傳播》和《管理願景》兩期編輯工作；負責集團公司的法律事務；負責集團公司的檔案和印章管理。
部長:趙永奎主持集團公司財務部全面工作。
財會部
負責組織集團及下屬單位的日常財務核算，確保相關法律法規、財務制度和公司財務管理制度得到有效貫徹和執行；負責編制集團合並報表，真實反映集團整體的資產和經營狀況；負責集團整體資金的運營，通過網銀集中調配資金，保證公司資金的合理高效使用；負責匯總並監督根據年度預算分解的月度資金計劃，確保年度經營預算的順利實現；負責集團整體融資業務，為集團經營和項目建設提供有力的資金支持；負責集團整體工商執照的登記和變更，規範公司法人治理結構；負責集團稅收的申報繳納和稅收管理，做好稅收和稅收法律法規的研究和運用工作；負責保管集團會計檔案，確保財務數據的安全和完整。
部長:許主持集團公司審計監察部全面工作。
審計監察部
負責審計和監督公司的財務預算執行情況、財務決算和財務收支活動；負責對公司領導人員任期內的經營業績和經濟責任進行審計和評價；負責對建設項目的預算、決算、竣工、交付使用進行審計監督；負責對股份制企業的合同執行、投資、資產管理及其效益進行審計監督；負責監督國家財務法規和公司管理制度的執行；負責監督公司制定的內部控制制度的健全性、合理性和有效性；負責向公司董事會和監事會提交內部審計結果報告，監督被審計單位審計問題的整改落實情況，參與公司重點項目的全過程跟蹤監督，充分發揮審計管理、監督和服務職能；承擔公司領導交辦的其他任務。
副部長:朱群輝主持集團公司資產管理部全面工作。
資產銷售部門
負責集團公司資產經營和資產管理工作，研究擬定集團公司現有資產的管理方案(包括重組、改制、轉讓、合資、兼並等)。)，提高集團公司的資產利用率和資本回報率，確保集團公司資產的保值增值；負責組織集團公司資產成員單位(納入考核權限範圍的單位)各項經營目標責任制的考核；負責集團公司資產成員單位(納入管理權限範圍的單位)的安全、消防、社會綜合治理等外部單位的協調和監督。
副部長:張玲玲主持集團公司人力資源部全面工作。
人力資源部
制定人力資源戰略和實施計劃，確保人力資源的發展符合藍天集團戰略發展的要求，為藍天集團的發展提供及時有效的人力資源保障。負責藍天集團的定崗定編、員工招聘、考核、獎懲、晉升、退休、培訓管理及勞動合同的簽訂、續簽、解除和終止。
副部長:王玲主持集團公司規劃發展部全面工作。
規劃和發展部
負責組織實施集團公司新項目開發、調研、論證和項目申報的前期管理工作。負責組織實施藍天集團的項目投資管理、過程跟蹤、監督驗收、項目預算審核和項目決算。做好對各項目單位投資建設的監督；投資計劃的實施情況；負責項目建設的設備材料市場調研，組織項目招標和大型設備采購招標，商務合同談判和簽訂，規範項目管理，促進項目進度、質量、成本管理規範有序，組織項目階段性和竣工驗收。