和而不同，穩重而深遠“和而不同”出自論語魯茲:“君子和而不同，小人同而不和。”“行穩致遠”出自古訓“戒急用忍，行穩致遠”。短短幾句話，高度概括了做人做事的方法和原則。壹個人要在社會上立足，首先要學會做人，不僅要與人和諧相處，求同存異，還要堅持原則，學會獨立思考，避免人雲亦雲。處理事情要講穩，切忌急功近利的思想，盯住目標，壹步壹步走下去，才能到達勝利的目的地。人生如此，企業管理也是如此。壹個健康發展的企業首先是壹個和諧的企業，這個企業的發展源於壹個正確的目標。所謂“人人劃槳”，就是強調目標的正確性和壹致性。只有齊心協力齊心協力，航船才能乘風破浪，勇往直前。這就需要企業管理者在對企業發展的前途和命運進行決策時，集思廣益，充分發揮大家的智慧。他們不僅要關註主流思想，還要聽取不同意見，然後做出正確判斷。領導企業，引導員工朝著正確的方向前進，是企業管理的核心。本質上就是實現人財物的合理配置和產供銷的有機協調。“和而不同”貫穿於業務流程的各個方面。(1)用人理念體現“和而不同”。企業發展需要各方面的人才，包括技術人才、管理人才、運營人才。人才的多樣性決定了企業在用人上要做到思想開放、任人唯賢、唯才是舉。既要以“和”之名避鄉愁，又要有“容才”之度，用人之長，避人之短。(2)經營理念體現“和而不同”。和諧是發展的基礎。企業只有形成向心力，才能加速發展。壹個龐大的管理組織不可能在決策過程中對重大情況和問題有不同的看法或意見，但這應該是壹場“理念可能不同，但目標絕對壹致”的辯論，最終通過分析得出壹個* * *學問。(3)認知層面體現“和而不同”，即用發展的眼光看待事物，看主流，抓住主要矛盾，“求同存異”，全面客觀地看待問題，少走彎路。(4)企業發展過程的本質是所有要素和環節的“* * *和”。沒有每壹個要素和環節，企業就會停滯不前。每個要素、每個環節的特點和屬性決定了企業的“不同”特征和發展方向。只有協調統壹各個因素和各個環節，企業才能持續發展。在企業的發展中，並不是所有的路都是壹帆風順的，起起伏伏在所難免。重要的是繁榮時知道什麽是謙虛，衰落時知道什麽是隱藏，才能實現後續發展。這就需要企業在發展方向上選準定位，認真走好每壹步。工作要有前瞻性，要有緊迫感；要準確調查和把握市場，慎重決策，夯實基礎，穩步前進。否則，盲目決策，倉促上陣，必然導致山谷失陷。要行穩致遠，“穩”不等於謹小慎微、安於現狀、畏首畏尾、沾沾自喜。但要用科學的態度看待發展，發展是企業永恒的主題。我們應該適應形勢，抓住機遇，爭取又快又好又快。這裏穩定向善是前提，核心是發展。只有這樣，企業才不會錯失良機。每個企業都有自己的特點，但如何選擇經營理念很重要。只求“和諧”而無原則，會導致管理混亂；壹味求“同”，必然導致壹言堂，造成決策失誤。只有堅持“和而不同”的原則，才能引領企業進入正確的發展軌道。發展是壹個循序漸進的過程，不會壹蹴而就。企業只有選準目標，腳踏實地，穩中求進，才能不斷壯大。有色匯源處於兼並重組後的新階段，暴露的問題很多，有些甚至積重難返，不可能壹蹴而就。既然是改革，就應該循序漸進。只有不斷探索總結經驗，才能真正行穩致遠。
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