哈爾濱第三發電廠
牡丹江第二發電廠由華電能源全資擁有。該電站裝機容量為1020MW，包括兩臺215MW蘇制機組、四臺100MW國產機組和壹臺200MW國產機組。日前，牡丹江第二發電廠2004年城市供熱工程竣工，先後建成13換熱站和改造11換熱站，完成#2機組改造、#3加熱器安裝、兩臺6 kV循環泵安裝等76項工程建設任務，投資近6000萬元，新增並網負荷10。本采暖期可增加供熱面積654.38+0萬平方米以上，批發熱能654.38+0萬吉焦，總供熱負荷390萬平方米以上，實現了供熱事業的跨越式發展。
去年底收購的哈爾濱第三發電廠是東北地區最大的火力發電廠，總裝機容量654.38+0.6萬千瓦。其中，兩臺60萬千瓦機組是首批引進西屋公司技術優化的國產超臨界參數60萬千瓦機組。是黑龍江省單機容量最大、發電參數最高的優質發電資產。發電設計煤耗僅為296.5g/kWh，廠用電率為5.9%，均處於國內領先水平。
此外，公司全資擁有的裝機容量為36MW的鏡泊湖水電站已對外出租，收取租賃費，金額基本維持在200萬-300萬之間；此外，公司從佳木斯電廠租賃200MW機組，目前單位電價為0.286元/千瓦時；公司還擁有哈爾濱熱電廠300MW機組11%股權，其中兩臺65438+100 MW機組為企業主體機組。
華電能源目前的利潤主要來自電力生產。供熱方面，對牡丹江二電廠4臺654.38+100 MW機組進行改造，實現熱電聯產，可以提高4臺機組的綜合經濟效益。從綜合效益來看，100MW機組供熱改造後，冬季不用參與調峰，提高機組運行小時數，多發電；另壹方面，由於熱電聯產的實施，可以大大降低煤耗，帶來間接效益。截止2005年6月5438+10月底，牡丹江二電廠已實現月度累計發電量12666萬千瓦時，為圓滿完成年度任務奠定了基礎。雖然供熱單位今年開始向城區提供集中供熱，業務增長較快，但與總收入相比，只占很小壹部分。因為供暖價格長期被政府控制，公司基本維持了盈虧平衡的局面。雖然對利潤的貢獻不大，但是引熱入市項目的擴大，促進了牡丹江二電廠的發展。
二、收購哈爾濱三電的戰略意義
2004年6月，華電能源成功收購哈爾濱華電第三發電有限責任公司42.75%的股權，並將後者作為其全資子公司。收購標的總資產為50.94億元，負債為465.438+0.91.0億元。本次股權轉讓涉及金額為65236萬元。此次收購不僅為華電能源增添了新的增長動力，也是其在未來競爭中牢牢把握東北市場的壹步棋。長期來看，如果華電能源依托大股東華電集團繼續收購集團資產，實現外生增長，將成為公司的壹大投資亮點。
哈爾濱三電公司靠近電力負荷中心哈爾濱，位於東北電網500KV“北送南”通道上，輸電十分便利。目前東北電網壹直在實施“競價上網”試點，哈爾濱三電公司向吉林、遼寧輸送的電量有望快速增加。壹旦未來在全國範圍內實行“競價上網”，擁有低成本、低能耗等技術性能指標強的電廠，加上良好的地理位置和戰略地位，華電能源將在未來的競爭中獲得明顯的比較優勢。公司總經理孫光表示，收購完成後，公司將整體擁有哈爾濱市電力公司，使公司股權裝機容量達到269萬千瓦，公司占據黑龍江省電力市場25% ~ 30%份額的第三階段發展目標將基本實現。
自收購哈桑電力公司後，公司繼續轉戰全國各地，初步確定了下壹步的收購目標，包括江蘇揚州電廠、遼寧鐵嶺電廠和內蒙古壹個在建項目。擴張意圖明顯，裝機量必將快速擴張。以集團公司為堅強後盾，爭取向華北地區調電送電，進而發展成為全國大型電力企業。
華電國際是華電集團的核心企業，此次轉讓是華電集團支持控股公司，調整集團公司在全國布局，盤活自有電力資產的壹步。就華電能源而言，已經從壹個區域性企業發展成為全國性企業。根據發展規劃，公司近年來主要堅持外延式擴張模式，增加資產規模和發電量。本次收購有利於奠定公司的區域優勢，提升公司整體經營規模和盈利能力。