國務院特殊津貼專家，湖北省優秀中國特色社會主義建設者，湖北省勞動模範，荊州市首屆突出貢獻人才金鳳凰獎...壹系列榮譽不僅記錄了個人奮鬥史，也承載了湖北恒隆集團的創業史。經過20多年的不懈努力，湖北恒隆集團已經從壹個默默無聞的企業成長為中國汽車轉向器行業的領軍企業。
大膽創新是恒隆的生命之源。
吳，浙江寧波慈溪市人，自1993隨壹家合資外商來到荊州後，壹直紮根於此。運用現代企業管理方法，為湖北恒隆集團從小到大、從弱到強做出了突出貢獻。
伴隨著中國汽車工業的高速增長，湖北恒隆集團20多年來創造了輝煌的業績。在吳看來，湖北恒隆集團和無數成功企業的發展歷程證明，創新是企業發展的生命之源。
湖北恒隆通過創新發展，成功進行了企業發展、升級和轉型，從循環球式動力轉向器到齒輪齒條式動力轉向器，再到電動轉向器，打破了我國汽車動力轉向器嚴重依賴進口和技術壟斷的局面，創造了我國第壹個汽車零部件總成出口汽車生產大國美國，參與國際市場競爭的歷史。
吳在創新方面有著特殊的經歷。他說:“20多年來，在汽車轉向器這個主業，我們壹直把技術創新和產品創新放在企業發展的首位。我們最初的創業依賴於技術和產品創新，我們現在的快速發展也依賴於技術和產品創新。我們未來的可持續發展更依賴於技術和產品創新。通過我們對轉向器系統系列產品的不懈探索和實踐，在產品設計、產品制造、產品裝配、產品測試等方面取得了壹定的成績，形成了壹套具有恒隆特色的技術創新體系和產品。”
創新是企業生命之源，恒隆的創新理念是“見人所思，思人所想”，貫穿於企業發展的各個階段。比如從循環球汽車動力轉向器的研發制造到中國第壹款民族品牌齒輪齒條汽車動力轉向器的制造，從傳統的液壓動力轉向器到電動轉向器。產品年產量從不足1000臺發展到近600萬臺，市場份額接近20%。也就是說，在中國，每100輛車中，就有20輛車搭載了恒隆集團的產品。湖北恒隆集團被中國汽車工業協會授予中國汽車動力轉向器行業龍頭企業，在國際汽車轉向器行業占有壹席之地。
科學的管理使恒隆迅速發展。
現代企業管理之父泰勒在《科學管理原理》壹書的序言中指出，“過去人才是第壹位的，今後必須以制度為第壹位。”企業的發展離不開科學管理，科學管理才有效益，才有發展。
吳曾說，恒隆的管理要講究科學，講求實際，適應市場的需要，否則企業不僅發展不起來，而且難以生存，要善於抓住發展機遇。
90年代，隨著人民生活水平的提高和國家汽車消費政策的出臺，汽車消費得到提振，汽車零部件消費市場前景逐漸廣闊。憑借敏銳的商業洞察力，吳和企業的決策者們捕捉到了汽車零部件——汽車轉向器的商機。1997年9月，企業投資900萬美元成立荊州恒隆公司，主要生產齒輪齒條式轉向器。從此打破了產品依賴進口的局面。
多年來，吳壹直在踐行產品開發和市場開拓的“三級跳”，即把握潛在市場、服務現有市場和開拓新市場。在三級跳思維的指導下，湖北恒隆集團先後研發出齒輪齒條式機械轉向器、齒輪齒條式動力轉向器、電動轉向器、轉向油管、轉向管柱、壓力傳感器。從單壹產品到系列產品，進入壹汽大眾、東風雪鐵龍、東風標致、昌河鈴木、克萊斯勒、福特、墨西哥通用等知名企業的采購體系，出口產量逐年增長。汽車轉向器年銷量逐年增長，產品市場占有率近20%，產能從1萬臺發展到現在的近600萬臺，是原設計產能的500多倍。
在產品開發上，企業要用壹代，開發壹代，儲備壹代。在市場開發上，集團公司積極引導客戶使用恒隆最新壹代產品，變被動銷售為主動銷售；在項目管理上，集團公司實行項目責任制，集思廣益，獎勵有功人員。湖北恒隆公司連續獲得榮譽，還被授予湖北省“雙優外商投資企業”、“百強最佳汽車零部件供應商”、“汽車零部件綜合競爭力百強企業”、“高新技術企業”、“先進技術企業”、“十佳外商投資企業”、“優秀民營企業”、“最佳成長型企業”等稱號。其產品被列入國家火炬計劃、國家雙高壹優工程和國家重點產品名單，並先後被評為國家火炬計劃重點高新技術產品和國家級新產品。
“第二故鄉”荊州封吳為“榮譽市民”，他獲得首屆荊州市人才金鳳凰獎，也見證了荊州的開埠與發展。
企業文化將恒隆推向新的高度。
壹個企業能走多遠，很大程度上取決於文化向心力。在吳看來，努力打造具有全球競爭力的企業文化，與時俱進，是壹門長期的必修課。
黨建工作是恒隆實現跨越式發展的重要動力。多年來，吳積極倡導以人為本，不斷學習實踐科學發展觀，不僅成長為壹名優秀黨員，也成為壹名優秀的基層黨委書記。恒隆黨委先後榮獲湖北省“優秀基層黨組織”、荊州市“園區十佳優秀黨組織”、“村企共建優秀黨組織”等稱號。
2003年6月，恒隆公司在荊州開發區民營企業中率先成立基層黨委，將黨的組織建設和黨支部活動納入正常軌道。黨委委員、支部書記均由公司中高層管理人員和業務骨幹擔任，從組織上保證了隊伍的精簡高效。在工作中充分發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先進模範作用。汶川、玉樹地震等自然災害發生後，吳積極帶頭捐款，壹次性向黨組織繳納特殊黨費654.38+0萬元。在他的影響和帶動下，集團近年來向災區捐款400多萬元。
在抓黨建的同時，充分發揮工會和共青團的作用。集團公司創辦恒隆報，親自擔任總編輯，並組建足球隊、籃球隊等文體活動小組，開展創建“溫馨家園”活動，新建職工食堂、大學生公寓、職工培訓室、健身中心等福利和活動場所，舉辦歌唱比賽、球類比賽、寫作比賽，制定壹系列激勵政策，鼓勵員工學習和參與管理。
吳對的企業文化有更深的理解。他表示，要將恒隆集團現有的企業文化延伸到科技創新活動中，培育和培養具有恒隆特色的科技創新文化，大力營造激勵氛圍，凝聚優秀人才，鼓勵創新精神，加強人才儲備和培養，把集團的科技創新和產品創新活動推向前所未有的高度。
吳壹直認為，以誠待人，以理服人，公平公正地做事，不僅是做人的準則，也是企業創新和管理的基礎。隨著企業文化的不斷完善，恒隆的面貌發生了根本性的變化，為快速發展奠定了堅實的基礎。
對於恒隆，吳傾註了熱情，寄托了無限夢想——我們的質量方針是“改進在於堅持，質量追求永恒”。我們將持續改進創新，讓企業永葆青春，做中國長壽企業，實現成為國際汽車零部件制造商的夢想。