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《我們不壹樣》:只投資女性創業者的風險投資公司。

Billie,女性剃須刀,Peanut,母親社交app,Lex,女同性戀交友平臺,Eloquii,胖女孩大碼女裝品牌...女性創始人基金(Female Founders Fund)是壹家由女性創始人和團隊成員組成的風險投資公司,只投資由女性創辦、產品為女性服務的公司。

這還不是這家風投公司最好的地方。2014年,Anu Duggal發起女性創始人基金(Female Founders Fund)時,花了兩年時間與700名合夥人談判,籌集了580多萬美元,投資了30家公司。在過去的六年裏,這些公司有的上市了,有的被沃爾瑪和寶潔收購了。女性創始人基金也完成了高達2700萬美元的第二筆籌款,部分資金來自比爾·蓋茨的妻子梅林達·蓋茨。短短六年時間,這家女性VC公司是如何贏得梅琳達的青睞,融資翻了五倍,並將其投資的公司送上IPO之路的?

創業的初心是公司差異化經營的關鍵。

“我走進會議室,談了很久。壹群四五十歲的男性投資者壹臉疑惑地問我‘以後可以讓我老婆用嗎?’在投資Exclusively.in的時候,Anu Duggal(以下簡稱Anu)就明白了壹個女企業家要從壹屋子男人那裏籌到錢有多難。

Anu是印第安美國人人。2009年從倫敦商學院MBA畢業後,她跟隨父母回到家鄉,創辦了印度首家閃購模式的女性時尚電商平臺Exclusively.in。在拉投資的時候,她發現這些投資人理解商業模式並不難,但是理解女性的消費行為或者審美需求就很難了。誰來為自己不懂的東西買單?

兩年後,Anu將Exclusively.in賣給了印度最大的電商零售商Myntra,帶著這筆錢回到了紐約,從壹個創業者變成了壹個投資人。很多女企業家拿到她的投資後都哭著找她,也找男投資人談過。聊了很久,這群四五十歲的男投資人問他們,‘我能讓我老婆試試嗎?’"

無論是在印度還是在美國,女性創業者的經歷都是壹樣的。Anu開始研究投資市場的性別差異。她發現,2014年,美國VC市場女性投資人不到9%;年度投資基金為11000億美元,其中只有2%被女企業家獲得;在壹項對430名女企業家的調查中,“獲得資本”被列為創業過程中的最大困難。同時,女性占據了美國56%的勞動力市場,創業速度是全國平均水平的1.5倍;創業團隊中有女性的公司比只有男性創始人的公司利潤高63%。

市場上缺乏真正了解女性創業者的投資人,女性創業者獲得投資的機會遠不如男性,但是女性創業者越來越多,女性創業者可以帶來巨大的收益。Anu看到了不公和商機,於是成立了風險投資公司女性創始人基金(以下簡稱F3),並決定只投資女性創業者。

通過選擇投資組合,塑造公司的價值觀。

在Anu看來,“只投資女性創業者”是F3創業的初心,也是區別於其他VC公司的關鍵。只有最大化自身的差異性和獨特性,才能在壹個風投公司的圈子裏脫穎而出。怎樣才能最大化F3的差異性?

F3的答案是通過選擇投資組合來塑造公司的價值觀。

在投資組合的選擇上,F3不僅投資女性創業者,更傾向於那些非主流、獨特、冷門、怪異但女性價值觀強烈的產品或公司。

比如F3曾經投資過女同性戀社交應用Lex。

她感受到了女性社交的欲望,女性在交友中更傾向於文字表達和情感交流,但當時市面上的交友軟件大多是為男性服務的,要麽只針對男同性戀(像APP Grindr),要麽軟件突出用戶的照片,不提倡深度社交(像APP Tinder)。凱爾想,為什麽不創建壹個只針對女性的基於文字交流的社交APP呢?萊克斯出生了。在Lex上,用戶的個人資料上只允許有文字介紹;只有當用戶彼此熟悉時,系統才能允許他們互相發送圖片。

Anu被Lex對女性感情的同情所感動,領投了壹百萬美金。

再比如,Anu還投資了Billie,壹個專門為女性打造的剃須刀品牌。

Billie由女企業家Georgina Gooley於2017 11創立。在壹次急需剃須工具,但超市貨架上只能找到男用剃須刀的經歷後,喬治娜發現剃須刀市場長期由男性用戶主導,女性剃須的需求就像房間裏的大象壹樣,被整個市場忽視,從而建立了Billie。

Billie真正打動Anu的是,這個品牌並沒有壹味的要求女性去迎合男性的審美。相反,Billie經常通過廣告告訴女性消費者,剃須只是壹種選擇。“如果妳需要刮胡子,比利會在那裏;如果妳不刮胡子,女人也壹樣漂亮。”2065438+2008年4月,F3參與Billie近600萬美元種子輪融資。兩年後,比利被寶潔公司收購。

除了這兩個品牌,F3還投資了社交APP花生;專為母親打造。stitch fix——壹家可以為女性搭配衣服的時尚電商;let the runway——壹個了解女性“不需要擁有每壹件衣服”的在線服裝租賃平臺。這些公司都體現了F3的投資價值觀:公司為女性創造,產品同情女性需求,為性別不公發聲。

通過創建社區,打造企業品牌形象。

這幾年不斷開拓女性市場,越來越多的VC公司只投資女性。F3開始思考如何保證女性創業者在融資時能首先想到F3。怎樣才能真正有“只針對女企業家”的招牌?

Anu的回答是F3不應該只是壹個基金,更應該是壹個女性品牌。F3需要創建壹個社區來擁有和綁定“只為女性創業者”的品牌。

所以2014年,F3募集到第壹筆600萬資金的時候,Anu聘請的第壹個人不是傳統VC公司會聘請的分析師,而是壹個可以開展活動的社區總監。F3社區主任每年都會召集女性創業者和投資人進行40 ~ 50場的討論和活動。

這些活動有幾個優點。

首先,這些活動可以為女性企業家提供技術支持或分享她們管理公司的經驗。比如F3曾經推出過“在Instagram上打造美妝品牌”的活動,邀請Instagram的全球銷售總監為女性領導出謀劃策,如何利用IG促進品牌增長。它還舉辦了"女企業家早餐"活動,將所有女企業家聚集在壹張桌子旁,交流創業經驗並提供創業支持。

第二,F3可以通過舉辦活動來提高知名度。比如F3曾經聯合貝恩資本風投、First Round Capital、Union Square Ventures、Lightspeed等美國頂級風險投資公司,舉辦了壹場名為“在紐約市遇見女企業家”的活動,邀請了壹批紐約女企業家前來。那壹夜,因為主辦方F3和這些大型基金壹樣出名,在創業者心中留下了深刻的印象。

第三,這些活動可以讓投資者和創業者相互介紹。比如在“遇見紐約女企業家”活動中,婚慶電商Zola的創始人Shan-Lyn Ma與光速的投資人見面,隨後光速的投資人領投了Zola的C輪融資。

最重要的是,通過建立社群,F3形成了以F3為主的網絡,有大量的女性創業者、女性投資人、女性合夥人,讓所有的女性創業者在需要資金的時候第壹時間想到F3;女性夥伴需要投資的時候可以第壹時間想到F3。這也就不難理解,比爾蓋茨的妻子梅琳達在創辦旨在彌合性別不平等的投資基金Pivotal Ventures時,會在2018投資F3。她在采訪中提到,作為有限合夥人的F3是她最想投資的類型:“能在生活中思考社會問題的基金創始人,將更能看到和識別突破性的市場機會”,“顯然,F3能聽到少數女性創業者的聲音”。

要點概述

女性創業者基金是壹家風險投資公司。2014年,這家公司僅融資近600萬元,但6年後,這家風投公司融資翻了5倍,獲得了比爾·蓋茨妻子梅琳達的青睞。

女性創始人基金主要做對了三件事:第壹,堅守創業初心,將其轉化為公司差異化經營的特色。投資市場存在巨大的性別不公,所以F3以此為最初的創業,只投資女性。

第二,通過選擇投資組合,塑造公司的價值觀。F3不僅投資女性創業者,更傾向於那些非主流的、不尋常的、冷門的、但女性價值觀很強的產品或公司。

第三,F3通過打造社群,讓其“只為女性創業者”的品牌形象在整個投資市場深入人心。

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