華電漯河發電有限公司自成立以來，始終堅持“高起點、高定位、高標準”的原則，創新管理，科學規劃，統籌安排，狠抓落實，確保了項目建設穩步協調推進。2009年2月23日，1機組高標準投運；2010年5月29日，#2機組順利完成168小時滿負荷試運，不停機直接進入商業運行。漯河壹期工程建設取得了輝煌的成就，得到了各級領導和社會各界的高度評價，被中國華電集團公司和華電國際公司樹立為系統內同類機組的“標桿”工程。
華電漯河發電有限公司在深入挖掘企業內部潛力，準確定位自身的基礎上，制定了企業的戰略發展規劃。在加快2×330MW火電項目壹期建設的同時，正式啟動2×660MW超臨界發電項目二期。項目可行性報告已上報華電國際公司和河南省發改委，爭取納入河南省“十二五”發展規劃。
華電漯河發電有限責任公司是河南省重點工程之壹，是關系到漯河市經濟社會發展和人民福祉的重要工程，在上級公司的正確領導和地方各級政府的大力支持下，經過廣大幹部員工的不斷努力，公司各項工作進展順利，呈現出良好的發展態勢。2008年、2009年連續兩年被華電集團公司評為“安全生產先進單位”和“工程管理先進單位”。榮獲華電國際公司2009年“工程管理先進企業”、2009年全國電力系統“企業文化建設先進企業”、2010年度華電國際公司“工程管理先進企業”、2010年度華電國際公司“企業文化管理創新獎”、2010年度華電集團公司“先進集體”、2010年度“能源系統先進單位”等榮譽稱號
華電漯河發電有限公司的最新發展
華電漯河發電有限公司貫徹落實上級公司2013工作會議精神，深入推進精益管理，以加快創建壹流發電企業為目標，規劃運行管理和效率提升的關鍵要素，進壹步鞏固增利成果，確保精益管理取得新成效。規劃管理和效益提升的關鍵點。2013年，公司繼續以精益管理為手段，打好管理算盤，密切關註用電量、煤價、成本等影響效益提升的關鍵因素，積極爭取用電計劃，爭取機組利用小時超過地區平均水平，努力降低煤價，合理控制燃料成本，把握各項利好政策，堅持效益最大化原則，充分發揮每度電、每克煤、每元的作用。制定經營管理和效益改善的控制措施。根據年度目標任務，將單位用電量、利用小時、利潤分解到每月，建立目標責任考核機制，獎懲落實到各部門，月底兌現考核情況，實現企業和員工並行受益；積極開展“三位壹體”對標，力爭走在“三位壹體”對標前列，發揮熱電聯產優勢，努力開拓供熱市場，提高供熱效率，確保完成年度利潤目標。把握管理和效益提升的基本要素。安全生產是企業管理的基本要素，也是企業發展的重中之重。最近，公司掀起了安全培訓和學習的熱潮。針對系統存在的不安全事件，開展了安全生產反思、自查、大討論等系列活動，並結合自身工作實際，制定了壹系列防範措施，防止違章作業和誤操作，徹查設備隱患，吸取不安全事件教訓，敲響安全警鐘，夯實安全生產基礎，確保人員和設備安全穩定。截止日前，公司實現連續安全生產1163天。