2004年，華菱空調開始加入美的集團。在空調的生產經營中，華菱和美的實行雙品牌運營模式，兩個品牌相互依存、和諧發展，既保持了原有兩個品牌的影響力和競爭力，又在“二合壹”模式中打造了新的發展平臺，贏得了品牌發展的新優勢。
2.合並前，華菱和美的各有特色。合並後，華淩通過吸收美的優勢，對自身的組織和流程進行大規模的重組和優化。
3.主營業務方面，華菱大力推進資產重組，剝離原有不盈利的非主營業務，集中力量做大做強空調業務；在運營管理方面，華淩* * *享有優美的運營管理平臺、IT技術平臺等資源；在制造方面，華淩整合供應和制造平臺，使品質穩步上升，成本逐步降低；在產品銷售方面，華淩整合自身營銷體系，大力拓展渠道，借助兩個品牌的協同效應，實現了市場規模的快速增長。
(1)華菱產品主要在華南地區銷售，尤其是競爭最激烈的廣東市場。華菱冰箱空調口碑很好，有很多忠實用戶。2004年，《中國消費者報》對空調產品售後服務進行了調查。其中顯示，在10個主流品牌中，華菱空調產品斬獲二次購買率最高、平均使用時間最長、平均故障率最低三項大獎，進壹步鞏固了其在行業內“高品質電器”的美譽。
(2)集團成立之初就與世界制冷權威三菱電機合作，采用國際先進的制冷技術和設備，研發生產具有國際先進品質的風冷、無霜、無氟、維生素基生態保鮮冰箱和空調，如“柯俊王”、“冷凈王”、“炫康王”健康空調系列等。華淩電器以其新穎的造型、顯著的功效、優良的品質、周到的售後服務，深受國內外用戶的喜愛和社會各界的好評。在滿足國內市場需求的同時，其產品還大量出口到亞洲、歐洲、非洲、大洋洲和北美，公司已成為國內外多個知名品牌的授權制造商。華菱電器先後獲得國家質量金獎、中國空調王子、中國名牌產品、全國用戶滿意產品、國家免檢產品、重點扶持發展的名牌出口產品、中國行業十大知名品牌等數百個國內外獎項。