此外，根據華潤集團產融結合的發展戰略，金融服務部還特別關註銀行金融股權方面的投資機會，積極配合集團其他部門打造華潤集團金融平臺，試圖利用銀行、信托、租賃、保險、證券等金融資產與華潤集團產業資產協同並進的發展模式。戰略投資部在華潤集團房地產業務發展戰略的指導下，從事壹級土地開發業務，與華潤置地大力合作。發揮集團在融資、城市規劃、房地產開發等方面的優勢，參與中國各地區政府的土地壹級開發工作，以較低的成本獲得土地開發權或分享土地增值收益。
同時，研究和培育新的投資業務，如對水資源、礦產等資源的投資。在集團現有主營業務之外，通過對各行業市場發展趨勢的長期跟蹤研究，發現符合集團要求的投資機會，制定相關投資策略，完成集團經批準授權的新投資項目的前期投資和培育，為創造集團新的利潤增長點做出貢獻。資產管理部根據集團整體戰略，對集團戰略投資項目和因經營、資產重組、業務整合而產生的“非核心資產”實施統壹管理，清理不良資產和低回報項目，有效管理有增值價值和有增值潛力的項目，尋找最佳時機退出，實現資產價值，為集團明確主業、實施行業發展戰略、提高資產質量、實現集團投資收益提供支持。
在特殊資產清理方面，在過去的2001至2007年期間，* * *清理了264項特殊資產，收回現金和非現金資產* * *達8億元。
在戰略投資項目管理方面，在過去的2000-2007年間，集團通過管理戰略投資項目收回了超過47億港元的投資收益。完成集團30多個戰略投資項目的退出，成功套現超過6543.8億港元。