華為成功的因素
1，辛苦了
我們沒有任何稀缺資源可以依靠。只有努力工作，才能贏得客戶的尊重和信任。奮鬥體現在任何壹個為客戶創造價值的小活動中，體現在勞動的準備過程中為充實和提高自己所做的努力。我們堅持把奮鬥者放在第壹位，讓奮鬥者得到合理的回報。
我以為華為的文化和精神已經漸漸融入我的內心，但這壹切都是表面的，甚至可能是壹種錯覺。休息的時候，壹個同事對我說:吉米，我感覺我壹直很認同華為的拼搏文化。我不知道它有什麽問題。努力是不斷進步和發展的動力？。
仔細想想，公司說的本質是努力。努力就是壹點點的日常工作，我離這個核心價值觀還很遠。努力意味著不斷要求自我完善，追求卓越，迎接挑戰。滿足於現在的舒適區，也就是壹天天，其實工作的意義不僅僅在這裏。想得到，卻不想付出，這是當今很多人的思維。
我們身邊的領導都是熱衷於追求卓越的人。得到晉升意味著艱苦的努力，意味著占用業余時間，意味著不斷的思考和總結，這就需要艱苦奮鬥的精神。自己付出，就會得到，公司也會受益。這是壹個雙贏的局面。
這更多的是壹種內心的自我挑戰，人最難克服的是自己，這是壹種精神上的艱難。
2.自我批評
自我批評的目的是不斷進步和提高，而不是自我否定。只有堅持自我批評，才能傾聽、揚棄和不斷超越，才能更容易尊重和配合他人，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
有同事分享:從辦公室到壹線做主管，是我的壹個重大轉折。每天晚上，我都會不斷反思自己今天的行為，自己做得不夠好的地方，以及以後如何改進。這是典型的自我批評行動。人們不喜歡被批評。別人說妳不好的時候，或多或少都會覺得不舒服。盡快，他們錯了。但自我批評就不壹樣了，這是內在要求。在努力工作和不斷自我批評行為的前提下，我想在公司的進步會很快。08年剛當上主管的時候，為什麽自己做不到？真的壹點意識都沒有。人與人之間的差距，就是能不斷否定自己，不斷提高，不斷奮進。這也是華為能夠不斷超越競爭對手的壹個很重要的原因。
3.贏得客戶
服務客戶是華為存在的唯壹理由，客戶需求是華為發展的動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值，從而成就客戶。為客戶提供有效的服務是我們工作的方向和價值評估的尺度。成就客戶就是成就自己。
看到第壹句，很多人會說華為很空很大:服務客戶是華為存在的唯壹理由？。在華為，成就客戶是員工的自然行為，融入到工作中。在工作中會更加註重長遠的價值，短視和短期的利益追逐行為必然是違背原則的。很多公司把客戶第壹，客戶是上帝作為口號掛在墻上，他們只是掛在墻上。在公司裏，無論是壹線的市場部，還是後端的R&D、供應鏈，甚至是配套部門的財務、HR，都會以客戶的達成為準繩來指導自己的工作，創造相應的價值。
華為簡介:
華為技術有限公司是壹家生產和銷售通信設備的民營通信技術公司。其產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線和有線固定接入網絡、數據通信網絡和無線終端產品，為全球通信運營商和專業網絡所有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。
2014 10 10月9日，Interbrand在紐約發布？最佳全球品牌？在排名中，華為以第94名的成績出現在榜單中，這是中國大陸首家進入Interbrand top100榜單的企業公司。
2065438+2005年3月，華為宣布與百度地圖合作。7月25日，華為在幾內亞鋪設4000公裏光纜，發展高速互聯網服務。
2016 1，華為與施華洛世奇合作推出女性智能手表；65438+10月21，華為和優酷土豆壹起推出？4K聯合實驗室？同月，華為宣布將與丹麥當地運營商TDC合作。2016 3月17日，華為技術有限公司宣布梅西成為華為全球品牌大使。
2016 4月1日，華為發布2015年度報告，公司凈利潤達369億元。
華為成功的十大秘密
1只有顧客才是上帝
老板曾經很幹脆地告誡他的員工:這個世界上唯壹給華為錢的人就是客戶。如果我們不服務客戶，還能服務誰？顧客是我們生存的唯壹理由！？
2戰略合作，統壹戰線
華為的戰略合作，首先是和客戶建立統壹戰線，這得從華為的第壹家合資公司說起，後來賣給了美國網絡能源公司艾默生。
分清敵我，斬殺對手。
華為和國內的競爭對手，因為相同或相似的東西太多，沒有足夠的互補性，只能在國內外市場采取針鋒相對的封殺政策。
恩威並重，賞罰分明。
華為不僅是中國薪酬最高的公司之壹，還擁有獎金和其他激勵措施。對於犯錯的員工，公司的懲罰要嚴厲得多。:軍令狀，考核制度，功績獎勵，？真金白銀？懲罰制度。
5 ?鐵打的營盤，流動的兵？管理與手段
走進今天的華為，妳會遇到各種各樣的業務流程，讓人眼花繚亂，甚至高深莫測。這些過程花了華為兩年多的時間，花了2億多港幣從美國IBM聘請了200多名高級咨詢專家。根據IBM的運營經驗和華為自身的行業特點，華為量身定制了幾個，幾乎所有部門和骨幹都參與了這個龐大的流程再造工程。這些過程主要包括？整合產品研發管理流程？然後呢。整合供應鏈管理流程？
6跟政府？那遠的遠的近的呢？
7用人之道，以德為先。
華為認為公司的發展和擴張需要大量有能力的管理者。衡量壹個幹部是否優秀有三個標準:壹是是否具有敬業精神，對工作是否認真負責；第二，他是否有事業心，不計較壹切；第三，他是否有強烈的責任感和使命感，能否承擔企業發展的重擔。
不同的公司？怎麽用人？雖然看似各有千秋，但本質上有相似之處，即側重於對考生德行的考核。對此，日本企業管理大師松下幸之助曾說:只有有德的人才才能毫無例外地使用，無德的人才才能培養，無德無才的人才才能限制，無德無才的人才堅決不用？大部分企業追求？人們看重他們的美德？原則上，華為也不例外。
8排場如皇親國戚，節儉如家政
華為老板認為花錢的地方要大方，比如世界級的總部基地，豪華的接待，但節儉的地方要非常節儉，不僅要求員工節約成本，老板和他的家人也要節約。
9 ?贏了就舉杯慶祝，贏了就保命。用什麽？狼？
10軍營校園企業文化
華為老板以前是軍官，長期的軍旅生涯幫助他日後下海經商。有人說他通過鍛造軍隊打造了華為的團隊，自然有超強的戰鬥力。他用毛澤東的軍事思想制定戰略，自然在商界立於不敗之地。在華為，老板是三軍統帥，主管和員工都是訓練有素的軍人。所以，華為老板與其說是企業家，不如說是戰略家和員工。換個官位？它是過程理論的原型。
？
猜猜妳有興趣:
1.關於成功因素的演講
2.成功名言
3.成功的十大因素
4.個人成功的關鍵因素是什麽？
5.成功的因素作文1000字