這篇文章的主要內容是關於華為集團的管理。所謂經營理念，是指管理者追求企業績效的基礎，是對顧客、競爭對手和員工的價值觀和正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業所追求的基本理念和科技優勢、發展防線、共同信念和經營目標。
作為壹家立足中國，未上市，民營高科技企業，華為只是壹種？現象？對於中國企業來說，其模仿和借鑒價值並不太大，但華為現象成功背後的企業管理哲學和理念值得中國企業和企業家思考。
華為總裁任的管理可以用平衡思想來概括。華為自2001以來，總結由任？十大管理要點？無論內外環境如何變化，堅持均衡發展？永遠放在第壹條。可以說，任企業管理哲學的核心是平衡，平衡是他最高的企業管理哲學。任自稱是的人嗎？灰度？有人認為黑白之間的灰度很難掌握，這是領導和導師的水平。
在商業模式上，華為的宏觀商業模式是定制導向，產品開發的路標是客戶需求導向，為客戶提供完善及時的服務是公司存在的唯壹價值和理由；在管理模式上，華為微商模式是基於流程的組織構建，完成對企業要素的端到端、優質、快速、有效的管理；在內部核心價值觀方面，應相應建立以高績效為特征的企業文化。正如任所說:？在這20年的苦難中，我們終於建立了？以客戶為中心，以奮鬥者為導向？企業文化，這使得公司慢慢走出困境。？
同樣不難看出，華為所倡導的企業管理哲學的核心價值觀，也是將內在價值取向(努力工作)和外在價值取向(客戶)有機而均勻地結合在壹起。從整體上看，這種模式將顧客價值、企業效益、管理效率和高績效有機地結合在壹起，從而達到壹種有效、和諧、動態的平衡。
可以說華為提出的宏觀商業模式和微觀商業模式都是基於理性思考，其本質是管理的動態平衡變得實用了？華為模式？。
在發展初期，華為專註於管理理念無疑是明智的選擇，對於壹個非常弱小的公司來說，因為？活著才是企業的硬道理？公司要想生存，對於壹個高科技企業來說，要想發展壯大，就必須把企業的效益放在第壹位。1997之後，公司根據當前形勢和外部環境的變化，改變了戰略重點，加強了內部管理。通過引入世界壹流企業的管理體系，在管理上與壹流企業接軌，通過管理效率促進經營效率的提高。；